DeepSeek，居然只是個副項目？

新智元報道

編輯：Aeneas

【新智元導讀】你知道嗎，DeepSeekTwitter、Mac、Qwen，最初都只是副項目？真正改變世界的產品，可能根本不在公司的PPT路線圖上。

DeepSeek，起初只是一個副項目？

今天，Hyperbolic聯創Yuchen Jin的這個總結引起了圈內熱議。

是的，反常識的是——

DeepSeek是幻方量化的一個副項目。

Qwen是阿里巴巴的一個副項目。

Twitter是Odeo的一個副項目。

Mac是蘋果的一個副項目。

同時，Windows Phone曾是微軟的核心項目。

元宇宙曾是Facebook的核心項目。

Google Glass曾是谷歌的核心項目。

蘋果智能是蘋果的核心項目。

甚至，Claude Code是Anthropic的一個副項目。

ChatGPT是OpenAI的一個副項目。

PyTorch是Meta的一個副項目。

Gmail是谷歌的一個副項目，

Linux也只是一個副項目。

看到這些，你會不會愣一下？

在科技史上，有一個反直覺但反復驗證的規律：

真正改變世界的產品，往往不在PPT的路線圖上。

它們從邊緣中誕生，很可能只是工程師的隨手一試，團隊的業余折騰，或者，干脆是公司戰略失敗后的plan B。

而那些被寄予厚望、寫進年度OKR、占據最多預算的「核心項目」，反而常常悄無聲息地消失在歷史中。

DeepSeek：來自主業務之外的「異類」

要知道，幻方量化的主業，是量化對沖基金。

而DeepSeek，并不是公司最初的「正統戰略」。

它更像是一群頂級工程師，在主業務之外，認真玩了一把「把模型做到極致」的實驗。

結果，這個「隨便玩玩」的項目，推理能力直接震驚全行業，徹底改變了全球的大模型競爭格局。

Twitter：失敗項目的副產品

讓時間再遠一點，回到2006年，播客公司Odeo全力押注音頻平臺，結果被蘋果的 iTunes一腳踢出局。

主業務宣告失敗后，公司的士氣十分低落。

反正沒事干，低落之余，一群工程師在內部搞了個「發狀態的小工具」。

后來，這個副項目被改名叫Twitter。

最終，Odeo沒救活，但Twitter改變了全球的信息傳播方式，改變了數億人的生活方式。

Mac：喬布斯都「保不住」的實驗品

很多人不知道的是，Mac最初也并不是蘋果的核心項目。

當年蘋果真正的主線，是Apple Lisa ——一臺被寄予厚望的高端電腦，公司砸了不少錢，投入巨大。

而Mac，只是喬布斯在公司內部「偷偷搞」的實驗項目，團隊規模小、資源有限，甚至曾經一度被高層邊緣化。

結果呢？

Lisa死了，Mac活了，還直接成為定義「個人電腦」的那條產品線。

核心項目，死了很多

反過來看，那些核心項目，都去哪兒了呢？

微軟Windows Phone

曾經，在智能手機浪潮中，微軟也曾大力參與。

Windows Phone，就是一個董事會級別的戰略項目：從系統底層、UI設計到開發者生態，全公司資源向它傾斜。

為此，微軟曾斥資72億美元收購諾基亞手機業務，各項配套的營銷資源直接拉滿。

然而，開發者需要耐心，微軟卻沒時間等待了。

最終，Windows Phone 沒能等來生態飛輪轉動，就在一次又一次「戰略調整」中殉了。

谷歌Google Glass

曾經，Google Glass被稱為「下一代計算平臺」。

在發布會上，它代表著未來：可穿戴計算、增強現實、隨時在線的信息疊加世界，直接被寫進谷歌未來十年的藍圖里。

不過當產品面世，卻因為使用場景模糊、價格高昂，而被用戶束之高閣。

最終，Google Glass淡出消費市場，只成了一段科技硬件史的注腳。

Meta元宇宙

為了豪賭元宇宙，小扎簡直是不惜一切代價。

他把Facebook改名為Meta，砸進數百億美元，投入Reality Labs。

然而，元宇宙的愿景過于確定，路徑卻并不清晰。硬件、內容、社交、經濟系統全部要同時成立，任何一個環節滯后，都會拖垮整體體驗。

當現實用戶增長、營收壓力與資本市場耐心發生沖突時，元宇宙只能迅速宣告失敗。

副項目，更容易成功？

副項目反而更容易成功，原因很簡單。

比如，副項目反而擁有真正的自主權。它不在KPI考核里，不需要立刻證明商業價值，也不必向太多層級匯報。

于是，工程師可以真正為技術品味負責。

沒有了路線圖，反而能更接近真實需求。

而且，你很難要求一個人，對被分配的「PPT方向」產生持續的熱情。

但副項目不同，它往往來自工程師火花一現的靈感——我覺得還能更好！這種熱情，才是推動一個項目成功的真正燃料。

真正牛的項目，往往不是「被規劃出來的」。它們只是被允許活著，然后就會自己長大。

如果一家公司只允許正確的項目，那它往往會錯過許多真正重要的東西。

也許，未來改變世界的下一個產品，此刻正躲在某個公司的「副項目文件夾」里，沒有預算、沒有發布會、沒有宏大敘事。

它只依賴兩樣東西：

• 一點點自由

• 一群真正熱愛它的人

參考資料：

https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005504117054328937

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