2025，永遠不見，再打個五折

文|Tess

公眾號| Tess外貿Club（Tess_2006）

01

2025年，如果一定要讓我回頭看一眼，我會說，這一年又讓我溫習了一遍“愿賭服輸”和“及時止損”。

一個我原本信任、也打算長期合作的供應商，居然兩批貨連續用了二手料糊弄我，包括芯片，以至于在產品進入到市場后出現了大量客訴。

我給這家供應商的B端價格，應該是全行業最高的價格，幾乎已經接近國內零售價。

我這么做的目的只有一個，就是用想用高價格換質量，換省心。

且在此之前，我已經投了不少錢和時間去做認證，給產品新增性能，增加賣點，前前后后十幾萬的投入是有的。

問題被發現之后，那家廈門的公司沒有愧疚，沒有補救，甚至擺出一副死豬不怕開水燙的姿態，還想在產品售后問題上再刮我點錢。

同時，他們把我們出錢開發的產品功能據為己有，當成賣點去開發客戶。

我記得段永平說過一句話，原話記不清了，意思是，及時止損是在你發現事情錯了的那一刻就停。

因為你發現錯誤的那一刻，就是你損失最小的時候。

而所謂愿賭服輸，并不是認命，而是你必須為自己的判斷負責，包括你看走了眼，選錯了人。

風險從來不在對方身上，而始終在自己這里，這一點不認清，止損就永遠只是口號。

02

2025年讓我印象深刻的第二件事，是一件看起來很“勵志”，但我自己反而越來越冷靜看待的事。

我這種mini型的小公司，這一年和5家世界500強接觸，結果還不錯。

他們全部買了我們的AI語音鼠標的樣品，其中兩家已經下了試單。

第三家簽了合同，目前正在他們的供應商后臺創建我們公司和產品頁面，預計再過兩個月，第一批試單就能發到他們的倉庫。

第四家給了很高的評價，

第五家已經在做第四輪樣品測試。

如果一切順利，2026年，我們很可能同時擁有5家500強客戶。

但這件事真正讓我產生觸動的，并不是“500強”本身，而是一個在過去20年的外貿工作中反復被驗證的事實：

所謂遙不可及，很多時候只是你站得太遠，把門看成了墻。

大客戶不是神話，是系統，是流程，是測試，是一輪又一輪的驗證。

所以，無論你此刻多強，都沒必要自我感覺太良好；

無論你現在多弱小，也不必妄自菲薄。

方向選對，把每一件事做到無能為力，剩下的，交給交給上帝。

03

這一年，我越來越清楚地意識到，人在很多事情面前是無能為力的，只能放棄。

比如，我發現自己并不是那種可以和孩子保持高親密度關系的母親，說不出口“寶貝我愛你”，“寶貝我想你”。

因此，我注定只能是一個相對嚴厲、克制的母親。

再比如，我也無法擁有那種尋常意義上的男歡女愛和天倫之樂，因為我的絕大多數時間和精力已經被事業占滿。

無論是開發國外市場，還是handle進口業務，包括寫公眾號，這些事情本身就意味著長期專注和持續消耗。

于是，我慢慢放棄了那些看起來更“溫暖”的人生想象，把自己沉浸在相對冰冷和需要絕對理性的商業博弈中。

這不是犧牲，也不是抱怨，而是一種承認和選擇。

承認有些人生結構本身就不存在兩全其美；

承認與其在幻想中反復拉扯，不如認清現實，專注于自己真正擅長、也愿意負責的那一部分。

這是我的宿命，我已經接受，也不再掙扎。

04

當然，2025年并不只是收縮和放棄。

這一年，我也認識了很多來自外貿圈之外的新朋友。

有央國企的高管，有高校德高望重的教授，有嚴肅媒體的記者，也有體制內的官員。

和他們的交流讓我意識到，很多我過去用簡單邏輯去判斷的事情，其實背后都有更復雜的約束、更漫長的博弈，以及個人層面的無能為力。

他們讓我看到，外貿只是世界運轉的一小部分，不同系統里的人，都在各自的位置上承擔著不被看見的代價。

也正是和他們的對話，讓我開始反思自己曾經的一些狹隘認知，讓我對這個世界，多了一點理解，也多了一點悲憫。

2025年已經過去。

至于2026年，我又會遇到誰，誰會遇到我？