百世德1000家門店開業，德國馬牌如何在后市場跑出加速度？

12月30日，德國馬牌在國內市場的第1000家百世德門店于重慶正式開業。這一關鍵里程碑不僅標志著其零售網絡進入全新階段，更印證了“高端定位+標準化服務+數字化賦能”生態模式的生命力。

自2010年在廣州開設首家百世德門店，到如今超千家門店覆蓋全國，德國馬牌已經實現了規模的快速突破。這既依托其百年品牌積淀與產品硬實力，也得益于其對消費趨勢的精準判斷與零售模式的系統性升級。

當前，后市場正經歷多重變革：行業加速整合，電動化、智能化、數字化浪潮交織涌動，傳統輪胎品牌站在機遇與挑戰并存的關鍵轉折點上。

一方面，新能源車對燃油車的替代趨勢，為輪胎產品創造了新的高端需求和增量空間；另一方面，傳統渠道體系、門店服務能力、用戶需求匹配效率等也正面臨數字化新零售的全面沖擊。

對此，德國馬牌以消費者體驗為核心，以門店服務為抓手，持續推進數字化賦能與服務標準化建設，不僅提升了用戶的服務體驗，也逐步構建起“線上線下一體、品牌與渠道共生”的競爭壁壘，推動后市場從零散服務走向生態協同的新格局。

01、千店擴張：體系化支持的深度實踐

行業數據顯示，后市場正處于深度整合階段，門店總量預計從2020年的59萬家縮減至2025年的約42萬家。

在此背景下，德國馬牌旗下的百世德門店數量卻逆勢擴張：2020年突破500家，2022年穩步增至700家，2025年成功跨越千家門店門檻。

五年實現規模翻倍，這一速度背后是德國馬牌扎實的體系化落地能力。

作為源自德國的高端輪胎品牌，德國馬牌一直以安全、可靠、高性能的產品形象深入人心，為門店提供了強大的品牌背書和堅實的信任基礎。

與此同時，百世德并非傳統銷售終端，而是定位為“高端品牌形象店”，通過統一的店面形象、專業技師團隊、全鏈貨源支持與系統化培訓，構建起一套可復制、可管控的標準化服務模型。

值得注意的是，自2022年起，百世德門店啟動全面煥新，優化作業系統、增設新能源服務工位、改進空間布局，主動響應市場向“高頻化、專業化”服務的轉變。這也意味著，在規模擴張的同時，德國馬牌正持續推動單店服務效能與客戶滿意度，從而將品牌價值更深地植入消費者認知，構筑從“規模領先”到“體驗領先”的可持續競爭力。

從行業視角看，百世德千店網絡的建成，標志著輪胎零售正從產品導向轉向服務導向，從分散經營走向品牌協同。對輪胎品牌而言，競爭已從單一的產品維度，延伸至對零售生態的整合與服務終端的掌控。

為此，百世德通過品牌統一輸出、運營系統支持、服務標準共建，為加盟門店提供了可持續的經營賦能，這也為德國馬牌在國內市場的縱深發展提供了堅實基礎。

02、數字化引擎：O2O模式驅動門店盈利增長

對加盟百世德體系的門店來說，選擇德國馬牌不僅僅是引進了一個輪胎品牌，更是接入了一套涵蓋引流、轉化、服務、復購的全鏈條支持體系，讓門店在激烈競爭中保持持續的盈利能力。

數字化引流是德國馬牌對門店的最重要的支持，其O2O模式的持續迭代見證了其支持體系的升級。

早在2017 年，德國馬牌就率先啟動O2O 1.0模式，通過入駐天貓、京東、微信小程序等平臺，以“線上下單+線下安裝”的閉環服務，實現全年線上輪胎銷售突破40萬條，為加盟門店帶來穩定客流。

隨著本地生活服務平臺的崛起，德國馬牌又升級至O2O 2.0模式，成為行業首家與高德地圖、百度地圖達成深度合作的輪胎品牌。同時，接入美團、大眾點評、抖音本地化等本地生活與興趣電商平臺，通過內容種草、團購套餐、服務預約等形式，讓車主能夠快速找到就近的百世德門店，體驗更便捷、更省心的一站式服務。

這種“全渠道流量聚合”的引流體系，為缺乏自然客流或身處紅海區域的門店提供了關鍵的“生存線索”，有效破解了門店獲客難、獲客貴的困局。

上海翔峰汽車服務有限公司的轉型之路頗具代表性。

作為一家純零售型門店，在2022年7月加入百世德之前，毫無高端輪胎銷售經驗，市場競爭力薄弱。加盟后，依托德國馬牌O2O 2.0系統的精準引流，結合專業服務與口碑運營，2025年第一季度訂單數較去年同期增長近6倍，截至12月，德國馬牌輪胎銷售量提升12%，整體利潤增長20%，甚至吸引了驅車40公里專程到店的客戶。

在競爭更為激烈的區域市場，鄭州樂途（參數丨圖片）汽車服務部的突圍案例同樣亮眼。

該門店周邊1公里內聚集了數十家輪胎店和50家汽修廠，低價競爭激烈，生存空間被嚴重擠壓。加入百世德后，門店積極響應O2O 2.0模式，以“抖音引流+平臺轉化”為核心策略，并依托德國馬牌的“正品行貨”體系建立信任——消費者可通過2024年3月推出的掃碼溯源功能驗證真偽，注冊延保后更享有撞擊鼓包免費更換的承諾，進一步打消了消費者的顧慮。

門店以“正品行貨”為核心在抖音輸出專業內容，精準觸達目標客群，不僅在多個本地生活平臺排名第一，更通過“逢車必查”的專業服務標準建立了穩定的客戶信任，成功實現差異化突圍。

除了流量支持與信任背書，德國馬牌還通過定期走訪、專業培訓、運營輔導等方式，為門店提供持續的后端支撐，如銷售與顧問團隊深入一線，協助門店分析運營瓶頸、搭建線上賬號、開展直播輔助，推動門店從“被動等待”向“主動運營”轉變。

這種對門店“授人以漁”的體系化支持，使得百世德門店網絡不僅是規模的集合，更成為一個能力持續進化的服務生態。

03、體驗重塑：構建面向未來的服務護城河

在電動化、智能化與數字化浪潮的沖擊下，后市場的消費邏輯正在發生深刻變革。

新能源車的快速滲透帶來了新的輪胎與服務需求，消費者的信息獲取方式、決策路徑與服務期望也全面轉向線上化、即時化、透明化。面對這些變化，傳統輪胎品牌必須跳出“產品制造商”的舊有定位，向“出行服務解決方案提供者”轉型。

德國馬牌百世德體系的快速發展，正是其對這一趨勢的主動回應。

德國馬牌敏銳地捕捉到消費交互方式的數字化遷移，并通過全平臺數字化布局，將服務融入用戶的真實生活場景：在高德地圖實現一鍵查詢、預約與導航至最近門店；在抖音以短視頻與直播內容激發用戶潛在需求；在美團提供透明化的線上套餐。

這種全場景觸達，使得服務需求與供給的匹配效率大幅提升，也讓品牌服務變得更加可感知、可信任、可即時獲取。

不難看到，德國馬牌百世德突破1000家門店，是一個里程碑，也是新階段的開始。它清晰地表明，在充滿變數的后市場，唯有以用戶為中心、以數字化為引擎、以生態賦能伙伴為路徑，品牌才能穿越周期，實現可持續增長。

從產品到服務，從線下到線上，從單店運營到生態協同，德國馬牌構建的全新零售生態正在提供一個有價值的參照：未來的競爭，將是體系的競爭，是生態的對話；而所有創新的終點，始終是一份更安心、更便捷、更專業的消費者體驗。