財聯社12月31日訊(記者 周曉雅)“不僅僅是量化類,很多家私募,出手招人都是AI方向的。”近期的一次座談上,有百億私募合伙人透露。
大舉招聘AI人才的背后,如何吸引AI人才,又如何將曾是科技行業的AI人才與資管業務相結合,成為多家資管機構面臨的新挑戰。
一方面,薪資往往是吸引人才的核心競爭力之一,資管行業機構高薪招攬AI人才的傳聞一度受到市場關注;另一方面,招攬AI人才對于資管機構自身也是機遇與挑戰并存,招聘環節、后續業務落地環節都有亟需攻堅方向。
資管行業高薪招攬AI人才?
資管行業中,不乏招攬AI人才的高薪傳聞,尤其是量化行業。在某招聘網站上,帶領DeepSeek強勢出圈,梁文鋒實控的幻方量化,對AGI實習生給出最高每天千元的薪資,而深度學習研究員,則有至多9萬14薪,粗略計算一年薪資約126萬。
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另一家頭部量化私募九坤投資,則在招聘網站上對招聘的高性能計算與系統優化實習生給出最高1050元/天的薪資;AI算法研究員等崗位,則給出高達百萬以上的年薪水平。
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財聯社記者從業內了解到,也有百億私募,為招攬AI人才,對應屆畢業生給出高達250萬元的年薪。
不過,更多業內人士認為,高薪僅僅只是個例,并非行業的全貌。一家量化私募人士告訴記者,百萬年薪,對于資管行業的AI人才僅僅是萬里挑一,這一薪資水平意在引進高精尖人才,事實上,行業內的二八分化顯著。
以AI算法研究員為例,該人士認為,若非已經能夠獨立提供策略甚至晉升至基金經理級別,或是頭部機構,多數薪資水平與非AI方向的研究員相當。并且,行業內各家機構AI人才的薪資,也并不直接與公司規模掛鉤,需要結合人員自身實力、領導風格等考量,更多與對公司業績的貢獻強相關。
“資管行業AI相關崗位的薪資福利目前是顯著落后于互聯網、科技行業的。”玄元投資則直言,這種生態只有在資管行業中的部分量化私募公司有所不同,這是因為AI底層的模型算法和量化策略耦合度更高。
但公募又有不同的體感。有公募人士認為,總體來看,資管行業中AI人才的薪資包(含固定薪酬、績效獎金和激勵)與一線互聯網大廠基本持平,甚至對于兼具深厚金融背景的頂尖人才更具吸引力。
“比較而言,互聯網行業可能具有更高的短期現金收入但波動性較大的特點,我們的福利政策更強調長期激勵和穩定性,例如與業績掛鉤的獎金、更具吸引力的養老醫療保障等。”此外,該人士還強調,資管行業提供的“金融+科技”雙軌發展路徑和接觸核心投資業務的機會,是獨特的優勢。
如何應對AI人才招聘競爭熱
而在具體的招聘過程中,受訪的多數機構采取了校招和社招兩種方式,但AI人才的招聘面臨的難點并不少。
人才的供不應求顯而易見。蒙璽投資坦言,人才的供不應求,既有兼具頂尖AI技術功底與金融業務感知的復合型人才相對比較稀缺;少數頂級人才的招聘更是競爭激烈,不僅要跟同行“搶人”,也要跟互聯網公司“搶人”。
在業內,能完美結合技術深度(AI算法、工程實現)與業務廣度(對資管業務有深刻理解)的被稱為“T型人才”。與蒙璽投資相似,也有公募反映,尋找“T型人才”是在招聘AI人才的最大的挑戰。
“事實上,純技術背景的人才需要時間理解金融業務的復雜性和合規性,而純金融背景的人才又難以掌握前沿技術。”上述人士解釋。
人才對機構的個性化需求也值得關注。“越來越多的人才除了關注平臺資源、薪資等硬件外,也會關注公司氛圍、企業文化等隱性條件。”蒙璽投資談到。
這也意味著,除了薪資以外,資管機構在吸引AI人才方面還有更多方面的布局。
完善的跨界培訓體系,是不少資管機構提及的。在玄元投資看來,一般的AI人才并不知道如何把AI技術直接落地應用在投資端轉化為盈利,而玄元投資提供這一橋梁,這種跨界培訓體系對于AI人才來說是一種附加價值。
北京一家公募人士介紹,公司擁有豐富完備并不斷累積更新的資源庫,為科技人才提供系統化的金融知識培訓,同時也會邀請外部專家進行技術前沿分享,持續促進員工的知識跨界融合。
據蒙璽投資介紹,為了吸引AI人才,公司在新人培養成長機制、長期激勵機制、公司文化方面都長期持續投入。包括建立能為應屆生提供新人一年保護期和充足試錯空間的人才培養路徑。
此外,多元化的激勵體系和文化也是機構的著力點。比如,蒙璽投資提到,公司推行激進的合伙人制度,只要表現足夠優秀,每位員工都有機會成為公司合伙人;公司也倡導“以人為本、相互成就”的理念。
前述的公募人士則提到,公司提供包括股權激勵、項目創新獎在內的長期激勵措施,力求讓人才的個人成長與公司發展緊密綁定。
另外,財聯社記者還從業內了解到,部分頭部機構也會加大數據平臺和算力基礎設施的投入,便于AI人才接觸到真實、海量、高質量的金融數據,并能將想法快速付諸實踐。鼓勵AI人才參與甚至主導核心投研項目。
雖然高薪“搶人”的傳聞時有出現,但業內人士認為,長期看資管行業的AI人才競爭將趨向理性,但這不等于“降溫”,而是意味著競爭維度會更加深化和多元化。
“未來的競爭格局或將從單一的人才爭奪,升級為整體技術平臺、數據生態和組織協同能力的競爭。”該人士分析,機構能否為AI人才設計出清晰的“技術+金融”雙軌晉升通道,進而讓他們看到在公司長期發展的價值,或將成為關鍵。
整體來看,前瞻的戰略布局、扎實的平臺建設、開放融合的文化,不僅能在當前的人才競爭中占據優勢,更能在未來的理性發展期持續吸引和留住頂尖的AI人才,并有望推動資管行業的智能化變革。
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