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合肥市軌道交通
在建工程2026年建設管理精細化行動啟動會
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為深入貫徹落實市委、市政府關于推進精細化管理的決策部署,全面提升合肥市軌道交通工程建設管理水平,實現安全、質量、效率與效能協同躍升,2026年1月1日上午,合肥軌道集團在軌道交通7號線項目工地召開“合肥市軌道交通在建工程2026年建設管理精細化行動啟動會”。軌道集團黨委委員、副總經理張明權出席會議并作動員講話,由建設公司黨委書記、董事長李孔軍主持會議。百余名來自建設公司、施工單位及監理單位的代表參加會議,共同開啟以“細”促管、以“精”提質的建設管理新篇章。
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此次行動是合肥軌道集團繼“管理提升年”“管理延伸年”之后,縱深推進管理體系精細化的重要舉措,旨在以更高站位、更實舉措,將軌道交通領域精細化管理工作做深做實。根據《合肥市軌道交通在建工程2026年建設管理精細化行動實施方案》,新的一年將聚焦工程管理、人員管理和創新管理三大核心維度,堅持系統集成、精準施策,全面推行覆蓋全鏈條、全要素、全過程的精細化管理舉措,推動管理體系從“有形覆蓋”向“有效運行”“高效賦能”持續躍升,為打造安全可靠、品質卓越、智慧綠色的新時代軌道交通標桿工程提供堅實支撐,助力合肥城市能級與治理水平全面提升。
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在工程管理方面
合肥軌道將著力構建動態化、實時化的安全風險防控機制,推動隱患排查治理與日常作業深度融合;依托信息化手段建立全過程可追溯的質量檔案,固化關鍵工序工藝標準,打造可復制推廣的“樣板庫”;嚴格落實文明施工“六個百分百”,科學統籌交通疏解與社區溝通,最大限度減少施工對周邊環境的影響;通過“月統籌、周分解、日落實”的進度管控體系,確保年度建設任務高效推進。
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造樓機
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砌體
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鋼結構
在創新管理方面
在創新管理方面,合肥軌道將深化“智慧工地”數據集成應用,推動系統從可視化向智能決策升級;鼓勵圍繞工程難點開展新技術、新工藝的精細化攻關,加快創新成果轉化;積極探索先進管理模式的本地化、場景化與精細化實踐,力爭形成一批具有示范引領作用、可復制可推廣的精細化管理范式。
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鋁模
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架體
風勁帆滿圖新志,砥礪奮進正當時。合肥軌道集團將以“精細化年”為契機,錨定高質量發展目標,篤行實干、銳意創新,全面掀起工程建設精細化管理新熱潮,奮力書寫新時代軌道交通高質量發展的合肥答卷,為加快建設現代化美好安徽、打造宜居韌性智慧城市貢獻堅實而卓越的軌道力量。
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信息來源丨建設公司
一審丨齊閃光;二審丨李麗媛;三審丨周衛東![]()
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