四川
開放簽團隊最近吵翻了天，起因就是這電子簽產品到底該咋定義。
一部分人拍著桌子說就得叫"電子合同"，客戶一聽就懂，市場推廣多省事。
另一部分人卻急得直轉圈，說這么定義純屬自己捆自己手腳。
這事說起來不復雜，但往深了想，可真關乎產品的生死存亡。
要是一開始就把自己框死在"電子合同"這個小圈子里，以后想拓展別的場景，客戶能買賬嗎？我瞅著這可不是簡單的命名問題，背后藏著的是產品認知的大麻煩。
開放簽團隊里，支持"電子合同"定位的人理由挺實在。
他們覺得市場上大家都這么叫，客戶一聽就明白是啥東西，多省事兒。
再說了，行業里那些老大哥不都這么干嗎？跟著走準沒錯。
這種想法我太理解了，畢竟誰也不想費勁去教育市場，客戶要是聽不懂你說啥，產品再好也白搭。
可問題是，這么一來，產品的手腳不就被捆住了嗎？你想想，企業里除了合同，入職證明、審批單、供應商準入函這些不都得簽字蓋章？
團隊里有個小伙子跟我吐槽，說上次見個客戶，人家HR負責人問能不能用他們的產品簽勞動合同，結果技術支持愣是說"我們是做電子合同的，這個做不了"。
你說這叫什么事兒？放著到手的生意不做，就因為腦子里那個"電子合同"的標簽。
我翻了翻他們的產品規劃，發現早期版本里確實有不少功能是針對非合同場景的。
后來不知道咋回事，全給砍了。
問起原因，說是要"聚焦核心場景"，可這核心場景是不是自己給自己畫的圈？
創始人老王是個倔脾氣，他就不認這個理。
老王這話有點意思，后來我專門去查了查，發現電子簽的本質其實就是解決身份確認、意愿表達和痕跡留存這三件事。
至于是不是合同，根本不重要。
就像筆能寫字，不管你寫的是合同還是便條，筆的功能不都一樣嗎？
團隊后來做了個小調研，結果把大伙兒都驚著了。
原來客戶對電子簽的需求五花八門，遠不止合同這一種。
有要簽請假條的，有要簽驗收單的，甚至還有學校要用它來簽成績單。
這些需求之前全被"電子合同"這個標簽擋在了門外，最逗的是有個客戶，硬是把他們的"電子合同"系統改成了內部審批工具。
技術人員知道了直拍大腿，"我們自己都沒想到還能這么用，"你說這叫什么事兒？自己家的產品，別人用出了新花樣，自己還蒙在鼓里。
后來團隊終于想明白了，把產品定位從"電子合同"改成了"簽署基礎能力"。
這一改可不得了，就像打開了潘多拉魔盒，各種新場景、新需求全冒了出來。
原來不是市場沒需求，是自己的認知把路堵死了。
現在他們的產品架構也改了，搞成"基礎簽署能力+場景化插件"的模式。
客戶想用在哪就用在哪，靈活得很。
前陣子見老王，他跟我嘚瑟，說現在客戶數量翻了好幾番，連之前拒絕他們的那個HR負責人都主動找上門了。
這事兒給我的感觸挺深，做產品啊，有時候真不能被行業標簽給框死。
大家都說這東西是干嘛的，你就真覺得它只能干嘛，那創新從哪兒來？當年汽車剛出來的時候，不也有人說它就是"更快的馬車"嗎？要真那么想，哪還有今天的汽車工業。
做產品就像給孩子取名，不能光想著好記、好聽，還得想想這名字會不會限制了孩子的發展。
產品定位也是一個道理，得往長遠了看。
別讓一個標簽，毀了一個好產品的前程。
說到底，電子簽這東西，核心就是提供可信的電子簽署能力。
至于是簽合同還是簽別的，那是客戶的事兒，不是產品該操心的。
產品經理要是把自己當成場景的裁判，那可就本末倒置了。
現在開放簽團隊里沒人再提"電子合同"了，他們有個新口號，叫"讓簽署無處不在"。
這話說到點子上了，你說呢？要是當初他們就抱著"電子合同"不放，現在能有這么大發展嗎？怕是早就被市場給淘汰了。
這事兒也給其他創業者提了個醒，做產品，別被行業標簽綁架。
多問問自己，用戶到底需要什么，你的產品到底解決什么本質問題。
想明白了這些，產品才能走得長遠。
我最近見了不少創業者，發現大家或多或少都有這個問題。
總喜歡給自己的產品貼個標簽，然后就被這個標簽困住了。
其實啊，真正的好產品，應該像水一樣，能適應各種容器的形狀，而不是自己把自己變成一個固定的形狀。
電子簽這個行業，現在還在發展階段。
要是大家都跳不出"電子合同"的思維定式，那這個行業也就那樣了。
但要是有人能打破這個認知邊界，說不定就能開辟出一片新天地。
開放簽團隊的這場爭論，表面看是產品定位問題，其實是思維方式的較量。
是固守成規，還是勇于突破？這不僅關乎一個產品的命運，可能還會影響整個行業的發展方向。
我聽說現在不少電子簽公司都開始反思了，是不是也該重新定義一下自己的產品。
你說這算不算蝴蝶效應？就因為一個團隊的一場爭論，可能就要改變整個行業的認知。
說到底，做產品和做人一樣，別給自己設限。
你的能力，可能遠比你想象的要大得多。
關鍵是能不能打破腦子里的那個框框，電子簽是這樣，其他行業估計也差不多。
最后說句實在話，產品的價值不是由標簽決定的，而是由它能解決多少問題決定的。
要是只盯著一個標簽不放，那再好的產品也發揮不出真正的價值，你覺得呢？
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