未來5年，再窮也要守住積蓄，這3個(gè)生意千萬別干，一做就虧

現(xiàn)在這年頭，錢是越來越難掙了。

打開朋友圈，有人吐槽工資縮水，有人抱怨生意賠本，連樓下開了十年的早餐鋪都貼出了轉(zhuǎn)讓告示。

為啥賺錢這么難？

一是大環(huán)境變了——經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)裁員降薪，老百姓手里錢少了，自然不敢亂花；

二是競爭太狠了，開奶茶店的隔壁就是另一家奶茶店，賣衣服的整條街都是服裝店，價(jià)格戰(zhàn)打到最后，誰都沒錢賺；

三是成本高得嚇人，房租一年比一年貴，人工費(fèi)水漲船高，原材料還時(shí)不時(shí)漲價(jià)，小本生意根本扛不住。

更扎心的是，現(xiàn)在的人越來越精明了，買東西前先比價(jià)，能省則省，非必要消費(fèi)能砍就砍。

這樣的環(huán)境下，有些生意看著熱鬧，實(shí)則暗藏殺機(jī)，未來五年再窮也得守住積蓄，這三個(gè)坑千萬不能踩，一做就虧！

1、奶茶店：甜蜜陷阱，越陷越深

奶茶店為啥不能碰？

先說成本——開一家奶茶店，加盟費(fèi)、設(shè)備錢、裝修費(fèi)、首批原料費(fèi)，隨便一算就得二三十萬。

很多加盟品牌光加盟費(fèi)就要十萬起步，設(shè)備還得從總部買，價(jià)格比市場貴一倍。

再說利潤——一杯奶茶賣15塊，成本可能就得8塊，看著毛利高，可架不住房租貴、人工貴、營銷貴。

現(xiàn)在奶茶店遍地開花，一條街五六家，顧客被分流得厲害，為了搶生意，只能打折促銷，最后賺的錢還不夠交房租。

更要命的是，奶茶行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，今天你推楊枝甘露，明天我出楊枝甘露plus，顧客喝多了也膩，復(fù)購率越來越低。

而且奶茶店對位置要求極高，好地段租金貴得離譜，差地段沒人流量，最后只能關(guān)門大吉。

2、鮮花店：浪漫背后，一地雞毛

鮮花店聽著浪漫，實(shí)則步步驚心。

首先，鮮花是季節(jié)性商品，情人節(jié)、母親節(jié)等節(jié)日銷量暴漲，平時(shí)卻門可羅雀，庫存積壓是常態(tài)。

一束花放兩天就蔫了，賣不出去只能扔，損耗率高達(dá)30%。

其次，鮮花進(jìn)貨渠道復(fù)雜，從云南批發(fā)到本地，運(yùn)輸損耗大，價(jià)格波動(dòng)也大，趕上節(jié)日進(jìn)貨價(jià)翻倍，賣價(jià)卻不敢漲太多，怕顧客嫌貴。

再者，鮮花店競爭激烈，電商平臺的鮮花價(jià)格比實(shí)體店便宜一半，還包郵到家，實(shí)體店根本拼不過。

最后，鮮花店的客戶粘性差，除非是固定客戶，否則顧客很少回頭，畢竟誰也不會天天買花。

更別提現(xiàn)在很多人覺得鮮花不實(shí)用，不如買盆綠蘿實(shí)在，需求越來越少，生意自然難做。

3、服裝店：時(shí)尚潮流，賠本賺吆喝

服裝店看似剛需，實(shí)則暗藏危機(jī)。

現(xiàn)在電商這么發(fā)達(dá)，衣服款式多、價(jià)格低、還包郵，實(shí)體店根本沒法比。

顧客試穿后拍個(gè)照，轉(zhuǎn)頭就去網(wǎng)上搜同款，價(jià)格能便宜一半。

而且服裝行業(yè)庫存壓力大，換季快，今年賣不完的款式明年只能打折處理，甚至當(dāng)廢品賣。

再加上現(xiàn)在年輕人追求個(gè)性，快時(shí)尚品牌更新速度趕不上潮流，小服裝店根本跟不上節(jié)奏。

租金高、人工貴、庫存積壓，最后只能虧本清倉。

更讓人頭疼的是，服裝店需要大量流動(dòng)資金壓貨，一旦銷量不好，資金鏈斷裂，直接關(guān)門大吉。

現(xiàn)在的人買衣服越來越理性，非必要不消費(fèi)，服裝店的日子只會越來越難。

未來五年，賺錢會越來越難，但越是這樣，越要守住積蓄，別被表面的“機(jī)會”迷惑。

奶茶店、鮮花店、服裝店這三個(gè)生意，看著門檻低、投入小，實(shí)則風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)低，一做就虧。

與其盲目創(chuàng)業(yè)，不如先沉淀自己，提升技能，等待真正的機(jī)會。

記住，錢不是大風(fēng)刮來的，每一分積蓄都是血汗錢，守住它們，比盲目投資更重要。

在這個(gè)時(shí)代，穩(wěn)才是最大的贏家。