罕見,中國某信某紀委嚴查虛假業績,26年五大變化……
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一、以中國某信某紀委為例,嚴查虛假業績!內部監管處理
近年來,以“一把手”談話、聯動監督、調研式監督為支點,中國某信XX公司紀委構建“三位一體”立體監督體系,把監督嵌入決策鏈、業務鏈、責任鏈,以高質量監督護航企業高質量發展。
做深做實“一把手”監督談話,分層分類精準發力。中國某信XX公司一方面強化同級監督“頭雁”效應,紀委書記與黨委班子成員“一對一”談心談話,聚焦落實全面從嚴治黨主體責任、廉潔自律等關鍵點,當面提醒、逐人交賬,督促班子成員真正把“一崗雙責”扛在肩上、抓在手上;另一方面扎緊下級監督“籠子”,對各部門“一把手”開展全覆蓋、穿透式監督談話,深入了解業務運行、隊伍管理情況,對廉政風險點精準畫像,現場開列“問題清單”“責任清單”“紀律清單”,推動第一責任人知責明責、守責擔責,切實把“關鍵少數”管住管好。
監督推動專項治理走深走實。中國某信XX公司紀委把“清單+專班+方案”機制嵌入監督主線,實行“黨委主導、紀委督導、部門主責”閉環模式,對安全運營、合作商管理、業務合規、虛假業績四大領域開展專項治理。
比如,在虛假業績排查整治領域,由公司紀委書記牽頭監督推動相關部門協同聯動,聚焦違反收入確認原則虛增收入、通過虛假貿易虛增收入等五種情形,采取“自查自改+集中檢查監督”的方式,對市場經營部、財務部、各區域中心開展監督檢查,并從制度層面規范公司業務管理,完善長效機制,降低經營風險。
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筆者還注意到,某省移動也主動融入“大監督”,用好監督工作協調小組工作機制,將各部門共享的重大、突出、共性問題納入巡察監督重點,綜合運用巡察方式手段,以政治視角深入核查、“把脈開方”,釋放疊加效應。主動融入數智化,一方面,依托數智監督平臺拓寬發現問題渠道,建立預警基礎數據庫,將虛假發展業務、低質低效問題、廉潔風險三類場景作為重點檢查項,通過數據比對、深入訪談等方式,快速鎖定存疑數據。
可見,為了從根本上遏制業績造假行為,很多運營商采取了一系列強有力的措施。在制度層面,推出試行版的《問責辦法》,嚴禁干部職工業績造假!對 “業績作假” 問題給出明確規定。對于虛增收入、人為調節收入等行為,詳細界定了問責方式,涵蓋提醒談話、責令檢查、通報批評、取消個人評優、扣發績效或獎金、誡勉、組織調整、組織處理、政務處分等,對于問責單位也有通報批評、取消業績評優、扣罰績效或工資總額、業務考核扣分等手段,且這些問責方式可單獨或合并使用,讓違規者付出沉重代價。
二、2026年起,所有央企違規經營問責更有五大變化,監管上升,處罰更重!
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近期,一項重量級的新規出臺。國務院國資委正式發布了全新的《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法》,將于2026年1月1日起實行。這不僅關乎央企的監管邏輯和追責標準,對所有的國有企業,乃至與國企合作的民營企業,都具有強烈的風向標意義。
第一個核心變化:追責范圍系統性擴大。
新規將追責情形從72種大幅度增加到98種。特別是明確了對多層架構規避監管、控股不控權、掛靠經營、虛假貿易等常見治理漏洞的追責。這意味著,過去一些游走在灰色地帶,或利用復雜股權設計進行的操作,如今已被明確納入監管。
第二個核心變化:損失認定立體化清晰。
除傳統的資金損失金額標準外,新規首創了不良后果的認定維度。例如,企業商譽嚴重受損、引發重大負面輿情、受到行業監管處罰等,即使未立即產生賬面虧損,也可能被認定為較大或重大的不良后果,從而觸發追責。監管的標尺已從單一財務指標,轉向了影響企業長期價值的綜合風險。
第三個核心變化:責任追究終身化與穿透化。
新規強化了重大決策終身問責,無論責任人是否已退休或離休,均難辭其咎。同時,建立了責任向上穿透的機制,子公司出現重大問題,可上溯追究上級公司管理者的領導或主管責任。這要求管理者的風控視野必須覆蓋整個組織體系。
第四個核心變化:程序規范法制化提升。
整個追責流程,從受理、調查、聽取申辯到合法性審查,形成了更嚴格的閉環。企業面臨的將不再是簡單的行政問責,而是一套更接近司法調查的規范化程序。這反過來也要求企業內部必須建立與之匹配的、經得起檢驗的合規決策記錄體系。
第五個核心變化:容錯機制標準化界定。
新規在嚴格追責的同時,明確了合規免責的具體情形,為科技創新、戰略投資等領域的探索提供了保護空間。但這把“保護傘”有清晰的邊界——決策程序合規、履職盡責、無個人私利等是前提。其實質是用明確的規則引導企業將冒險精神框定在合規框架之內。
總結而言, 這套新規的出臺,標志著一個以權責對等、精準問責為核心的監管新時代已經到來。它傳遞的核心信號是:企業家的經營自主權,必須與可追溯、可量化的責任承擔能力相匹配。對于所有企業而言,構建一個權責清晰、決策留痕、風險隔離的現代化公司治理體系,已不再是發展問題,而是生存的底線。
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作者@好5G :資深分析師|特約撰稿人|新媒體專欄作者|手機評測專家
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