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20年夢醒
一家中資背景的海外航空公司,在運營了20多年后,終于還是決定撤退。
菲律賓皇家航空(下稱“菲皇航空”)宣布,2026年1月4日起,停飛商業客運航班。
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就在官宣停航消息的幾周前,菲皇航空仍在公開發布招聘信息。
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與此同時,在社交媒體上,關于這家航司航班延誤、臨時取消、行程被打亂的吐槽不斷累積。
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作為受影響最直接、也最集中的地區之一,中國臺灣旅游市場迅速感受到沖擊。隨著菲皇航空停航,臺北直飛長灘島(卡提克蘭)的唯一快捷通道被正式中斷。
據統計,2026年1月至4月期間,約有3000至4000名已購票旅客受到波及。
菲皇航空于2002年成立,母公司是瀾湄集團,背后有中國私營企業及民間資本投入。最初聚焦包機航班業務,2018年12月開始以低成本航空公司形式營運。
OAG數據顯示,2025年菲皇航空運營7條定期航線,其中與中國市場相關的主要集中在泉州、中國香港、中國臺北。其官網顯示,菲皇航空也曾嘗試布局其他的中國內地航線,包括廣州、武漢、南寧、無錫等。
據《菲律賓星報》《馬尼拉時報》等媒體報道,菲皇航空首席執行官 Eduardo Novillas 已在去年12月22日,致函代理商提前通報了這一“戰略決定”。
在信函中,Novillas稱停航是多重因素疊加的結果。
菲皇航空的商業模式,在很大程度上依賴中國大陸與韓國游客,前往菲律賓度假型目的地——例如長灘島、薄荷島。
問題在于,這兩個核心客源市場的恢復速度,遠低于預期。
盡管在2023年和2024年,菲皇航空一度顯現復蘇跡象,分別運營10萬和11.6萬國際旅客。
但進入2025年,增長并未延續。去年前九個月,僅運送5.18萬國際旅客。
其國內航班情況更為嚴峻,客流量同比下降63%,2024年降至3.88萬,而2023年為10.4萬。
與此同時,菲律賓的頭部航司卻在持續擴張機隊和航線網絡,留給中小航司的空間,正在被迅速壓縮。
Novillas 在聲明中坦言,中菲兩國關系階段性緊張,顯著削弱了核心客群的出游意愿。
數據也印證了這一點。2024 年,赴菲律賓的中國游客約31.2 萬人,僅恢復至疫情前的18%。相比之下,其他東南亞國家的中國游客恢復速度明顯領先。
馬來西亞:約330萬
越南:約370萬
新加坡:超過300萬
對于高度依賴中韓市場的菲皇航空而言,這幾乎是結構性的打擊。
菲皇航空還嘗試與南寧交通投資集團合作,引入A321貨機,運營南寧—克拉克的貨運航線,試圖尋找新的生存空間。
不過,即便不考慮外部環境變化,菲律賓本土的民航競爭也異常激烈。
菲律賓被認為是全球廉價航空滲透率最高的市場之一。宿務航空、菲律賓亞航等航司,長期推出 “Piso Sale”(1比索機票)。在疊加稅費后,票價往往也只相當于當地一頓普通餐食。
這種長期的價格競爭,培養了當地人“像坐巴士一樣坐飛機”的出行習慣。
在連接香港、中東、迪拜等勞務航線上,宿務航空等航司單程票價常年維持在300—1000元人民幣區間,對規模有限、成本更高的航司而言,幾乎沒有回旋空間。
在失去中國游客這一關鍵助力后,菲皇航空既無法在成本端與廉航巨頭抗衡,也難以在競爭白熱化的國內航線中突圍。
當市場不再為“中間選項”買單,這家成立20多年的航司,最終只能選擇黯然退場。

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