公司最想辭掉的，從來不是能力差的人，而是這3種！現在改還來得及

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真正危險的，不是你不會做事，而是你不會"做人"

我剛入行時，部門里有兩位同事形成了鮮明對比。

同事A能力平平，但做事踏實，領導交代的事情永遠有回應；同事B是名校高材生，個人能力極強，卻是部門的"頭疼人物"。

每次開會，B總是最先發(fā)現方案漏洞，但他開口永遠是："這個方案根本行不通，我以前在XX公司時就不是這么做的..."

當團隊取得成績時，他總會說："主要還是靠我那個部分完成得出色"；當項目遇到困難時，他第一時間甩鍋："我早就說過了，是你們不聽我的"。

后來公司業(yè)務調整需要精簡人員，所有人都以為A危險了。但最終的結果讓所有人大跌眼鏡——被辭退的是能力更強的B。

領導在會后說了一句讓我終身難忘的話："能力不足可以培養(yǎng)，但態(tài)度不對無藥可救。"

為什么這3種人最先被淘汰？

根據LinkedIn針對500名HR的調研數據顯示，企業(yè)辭退員工的原因中："專業(yè)能力不足"僅占27%，而"團隊協(xié)作問題"、"負面情緒嚴重"、"職業(yè)態(tài)度不佳"三項合計高達68%。

這三大"毒瘤"特質才是真正的 career killer：

1. 負能量傳播者 - 團隊士氣的"癌細胞"

這種人永遠在抱怨：公司政策、領導決策、同事配合、工資待遇...關鍵是，他們不僅自己抱怨，還要將負面情緒傳染給整個團隊。

HR心里話：一個負能量員工可以讓整個部門效率下降30%，留著過年嗎？

2. 躺平摸魚老油條 - 職場"隱形人"

這種人有能力卻不貢獻，深諳"多做多錯，少做少錯"的生存哲學。凡事能推就推，不能推就拖，永遠在"摸魚"，從不想著提升自己或為團隊創(chuàng)造價值。

HR心里話：公司不是養(yǎng)老院，雇傭關系本質是價值交換。不能創(chuàng)造價值，憑什么留下你？

3. 永遠正確的"杠精" - 團隊合作的"毒藥"

他們能力可能很強，但優(yōu)越感更強。用否定別人來證明自己，用挑刺來顯示聰明。凡事都要爭個對錯，卻不知道在職場中，解決問題的價值遠大于證明正確。

HR心里話：團隊中有一個"杠精"，可能需要花費雙倍的管理成本來安撫其他員工情緒。

現在改變，還來得及！

如果你發(fā)現自己偶爾也有以上傾向，別慌！下面這三劑"解藥"請收好：

解藥一：建立"積極回應"模式

· 不要再說："這個方案有問題"

· 試著說："這個方案基礎很好，如果我們能優(yōu)化一下XX部分，效果可能會更出色"

· 核心心法：先肯定，再建議。用"我們"代替"你"，用"優(yōu)化"代替"錯誤"。

解藥二：找到自己的"價值錨點"

每周問自己三個問題：

1. 這周我為團隊創(chuàng)造了什么獨特價值？

2. 我有做什么超出預期的事情嗎？

3. 我的存在讓團隊變得更好了嗎？

定期盤點自己的貢獻，確保自己始終是價值的創(chuàng)造者，而不是成本的消耗者。

解藥三：練習"建設性表達"

表達不同意見時，用這個萬能公式：

"我覺得這個想法很有趣（先認同），從另一個角度來說（委婉轉折），如果我們嘗試XX方法（提出方案），會不會更能解決XX問題（說明好處）？"

最后的話

職場本質是一個價值交換的場所。你的薪資、職位、發(fā)展空間，都是你為組織創(chuàng)造價值的回報。

沒有人天生就是完美員工，但每個人都有選擇成為什么樣員工的自由。

能力決定你走多快，但態(tài)度和情商決定你能走多遠。從現在開始，不做團隊中最"危險"的人，而做那個最"不可替代"的人。

你在職場中遇到過這3種人嗎？或者你曾經如何成功改變自己？歡迎在評論區(qū)分享你的故事~

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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