
作者 | 嘉月
來源 | 廣告案例精選
2026年1月2日晚上,張水華在社交平臺上傳了一段視頻,宣布自己辭去了醫院的工作。
鏡頭前的她語氣平靜,感謝醫院的培養和同事的支持。
這條視頻成了2025年8月那場著名哭訴的續集——當時她在哈爾濱馬拉松奪冠后哽咽著說“希望領導支持調休”,如今卻用一句“不悔來時路,不懼新征程”為四個月的輿論混戰畫上了句號。
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圖源:@張水華
有人說這是“魚和熊掌”的經典結局,也有人說這是流量時代普通人被迫交出的答卷。
但無論如何,張水華的賽道終于從醫院走廊徹底轉向了馬拉松廣場。
1
“最快女護士”決定辭職!
是雙贏的結局嗎?
張水華這次告別護士崗位,不是突然的決定。
早在2025年12月,那份關于她違規兼職取酬、以虛假理由獲取調休的醫院處理決定公開時,結局就已經寫好了。
醫院在通報里說得挺清楚:張水華與361°體育用品有限公司簽約代言并取酬,卻沒按規矩走報批流程;為了跑馬拉松,她用不實的理由調休,影響科室正常排班。
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圖源:封面新聞
處分結果是警告6個月,2025年不能參與評優。這份文件徹底改變了張水華在醫院的位置。
之前她可能還想著怎么繼續兼顧兩重身份——福建醫科大學附屬第一醫院的護士,和跑得越來越快的馬拉松愛好者。
但在醫院發出通報之后,平衡徹底被打破了。
對于張水華的辭呈,醫院方面回應稱,張水華個人提出的辭職申請,醫院已經批準了。聽起來公事公辦,不帶什么情緒。
網絡的反應卻熱鬧得多,大多數網友都表示認同。
有人評價“一別兩寬,各生歡喜”,認為這對醫院和張水華是雙贏。
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“抽出時間,專心做自己喜歡的事業和擅長的東西。”
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也有人替她同事松了口氣:“終于不用替她倒班了。”
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這種支持與2025年8月她因調休問題被全網質疑的場景形成鮮明對比。
當時她在哈爾濱馬拉松賽后哭訴“希望領導支持調休”,被指責將個人愛好凌駕于職場責任之上。
而如今,當她選擇徹底脫離體制,輿論反而表現出驚人的包容度。
因為辭職意味著她不再需要同事讓渡休息時間,而是獨自承擔所有選擇的風險。
有意思的是,就在辭職視頻發布的前一天,張水華剛剛在撫遠馬拉松拿了冠軍,還破了賽會紀錄,到手15000元獎金。
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圖源:向陽
這像是某種儀式,用一場勝利告別舊身份,迎接新生活。
2
奔跑的女護士
職場與賽場,只能二選一
張水華的出圈是一場意外。
2025年8月31日,哈爾濱馬拉松的賽場上,張水華以2小時35分27秒的成績獲得國內女子組第一。
賽后采訪,這位平時不太擅長面對鏡頭的護士,一下子情緒失控,哭著說希望領導支持調休跑馬拉松。
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圖源:紅星新聞
就這么幾句話,把她推到了全國網友面前。
爭議像潮水一樣涌來。有人覺得她不容易,護士工作那么累,還能跑馬拉松拿冠軍;有人罵她自私,為了自己的愛好增加同事負擔。
期間,張水華一度清空了所有社交平臺內容,像是想從這場輿論風暴中暫時消失。
但她的腳步沒停。
2025年10月到12月,她跑了四場馬拉松。東營馬拉松國內女子組第二,1.5萬元獎金;宜昌馬拉松全馬女子組冠軍,約10.6萬元獎金;常州馬拉松女子組冠軍加破紀錄,6萬元獎金;深圳馬拉松國內女子組季軍,6000美元獎金。
短短50天,22萬多元進賬。這筆錢對于普通人來說,確實得在醫院上不少時間的班才能掙到。
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圖注:張水華在撫遠東極新年馬拉松上奪冠
張水華不是第一個因為跨界引發關注的人,但她身上的反差特別強烈。
一邊是嚴謹規范的護士職業,一邊是自由奔跑的馬拉松賽道;一邊需要穩定的工作紀律,一邊渴望靈活的比賽安排。
張水華的事越鬧越大,連白巖松也試圖給這場爭議一個理想化的解決方案。
他在《新聞周刊》建議:讓張水華減少護士工作時間,轉去醫院工會負責組織跑團。
但這個提議很快被罵上熱搜,網友指責他“慷同事之慨”,忽視現實成本。
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圖源:濟南日報
提議雖然擱淺了,但白巖松說對了一件事:社會需要容納“張水華們”的彈性。
只是這種彈性不能靠犧牲同事休息權實現,而需清晰的規則托底。
就像《論語》里那句“不患寡而患不均”,公平永遠是職場的第一共識。
如今張水華的辭職,恰恰用最現實的方式回答了這個問題。
當個人追求與組織規則無法兼容,離開或許是最直接的出路。
3
轉型當網紅,會是一條好出路嗎?
張水華親手拆掉了“體制內護士”的安全繩,跳進充滿不確定性的風險池。
對于普通人,她的故事倒刺破了理想生活的泡沫。既要穩定保障又要自由追夢,在現實中往往只能二選一。
那么新的問題啪一下又扔到眼前了:辭職之后,張水華往哪兒跑?
以前她是業余跑者里的頂尖存在,現在沒了工作的牽絆,她會徹底轉成職業運動員嗎?
這是個路子,但大家都知道,吃職業體育這碗飯,尤其跑步,黃金期短得很,殘酷得很。
張水華自己恐怕也在猶豫,不然也不會在發布辭職視頻后對記者袒露“不知道會不會再當護士”。
更多人覺得,她大概率會順著已經踩出來的路,徹底滑進網紅和自媒體的賽道。
她之前就簽過機構,開過帶貨櫥窗,這套流程她不陌生。
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圖源:抖音
流量捧紅了她,也困擾了她,現在她自由了,沒理由不把這流量徹底兌現。
大家其實都默默給她劃好路線圖了,接代言、跑賽事、拍vlog、直播帶貨,一條網紅的標準成長路徑。
吳艷妮的案例證明,爭議能兌換成商業價值,但前提是成績不能掉線。
這沒什么不好,靠本事吃飯,清清楚楚。
寫到這兒,我想起尼采說過一句話,“知道為什么而活的人,便能生存”。
張水華折騰這一大圈,大概就是在找她的為什么吧。
現在她做出了選擇,路清晰了,也得獨自承擔所有風險了。
我們這些看客,散了散了。
說到底,她的故事像一面放大的鏡子,照見的還是我們自己那點生活里的擰巴。
誰不想在工作之外,有一塊屬于自己的天地呢?
只是我們大多數人的愛好,變不成獎金和流量。
但愿每個像她一樣,心里有團火的人,都能在現實的生活里,找到那個不至于燙傷自己、也能溫暖一角的平衡點。
張水華的馬拉松換了一條賽道,我們的日子,還得在自己的跑道上,一步一步往下熬。
或許有一天,當更多單位學會用更人性化的制度而非人情去平衡員工的雙重身份,“張水華們”就不用被迫交出辭職信了。
畢竟每個人的賽道都不該是單選題,而是多元方程的解。
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