圍觀！知名國(guó)貨品牌創(chuàng)始人宣布與兒子斷絕關(guān)系！

來源:財(cái)融圈，投行圈子有補(bǔ)充

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2026年開年，百年鞋企雙星名人的控制權(quán)之爭(zhēng)，再次引發(fā)全網(wǎng)圍觀。

據(jù)新黃河報(bào)道，1月3日，84歲的雙星名人集團(tuán)創(chuàng)始人汪海發(fā)布公開聲明，正式宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關(guān)系，控訴對(duì)方多次“搶公章”“逼宮”，直指其“背叛品牌、背叛老爹”。

此前，雙方的爭(zhēng)執(zhí)焦點(diǎn)還在法律程序上，但1月3日的斷絕關(guān)系聲明，讓矛盾完全脫離了商業(yè)范疇。

汪海在聲明中列舉了9條理由，其中“接班人國(guó)籍”被置于首位。

汪海稱，汪軍與徐英均為美國(guó)身份，強(qiáng)調(diào)雙星名人是國(guó)企改制后的股份制企業(yè)，屬于中國(guó)人的民族品牌，絕不能由外籍人士接班。他還痛斥對(duì)方搞“去創(chuàng)始人化”，不僅禁止宣傳提及自己、拆除頭像標(biāo)識(shí)，還停用其名下核心商標(biāo)，甚至在經(jīng)濟(jì)上封鎖自己。

汪海在聲明最后表示：徹底打破“血緣接班”的傳統(tǒng)。他宣布將成立“雙星名人品牌接班委員會(huì)”，推行“能人接班”和“職業(yè)經(jīng)理人接班”。

矛盾溯源

矛盾根源可追溯至2022年的股權(quán)變動(dòng)。

彼時(shí)，兒媳徐英控股80%的青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司通過增資，獲得雙星名人56.96%股份，成為第一大股東。盡管汪海名義上保留職位，但已失去絕對(duì)控制權(quán)，埋下沖突隱患。

據(jù)天眼查信息，青島雙星名人集團(tuán)股份有限公司成立于2002年，位于山東省青島市，青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司為控股股東，法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理為汪海，持股比例21.88%，汪軍持股比例6.53%，徐英為受益所有人。

2025年5月，矛盾首次公開化。汪海發(fā)布公開信，指控其子汪軍、兒媳徐英及孫子汪子棟企圖搶奪公章，“威逼交出管理權(quán)”，質(zhì)疑未經(jīng)其同意的公司搬遷、人事任命等行為”，詳見《》。

隨后在2025年12月2日，兒媳徐英以“雙星名人董事長(zhǎng)”及控股股東青島星邁達(dá)的名義發(fā)布《嚴(yán)正聲明》稱，當(dāng)年5月20日，雙星名人董事會(huì)決議免去汪海董事長(zhǎng)及法定代表人職務(wù)，選舉徐英接任，并稱汪海簽署文件及原公章失效。

徐英在聲明中指控，汪海被免職后一直霸占營(yíng)業(yè)執(zhí)照，拒不配合變更登記，甚至“私自刻制”了新的公章、法人章和財(cái)務(wù)專用章。徐英列出了這三枚“私章”的具體編號(hào)，強(qiáng)硬表態(tài)：汪海用這些印章簽的任何文件、做的任何資產(chǎn)處分，公司概不承認(rèn)。

僅過6天，汪海發(fā)起反擊。12月8日，汪海也在報(bào)紙上刊登聲明，駁斥徐英的說法“完全違背事實(shí)”，稱該董事會(huì)召集程序違法，決議無效，原公章由其妥善保管，并向法院提起撤銷之訴，案件目前仍在審理中。

據(jù)雙星名人集團(tuán)官網(wǎng)，雙星名人集團(tuán)始于1921年，是我國(guó)最早的民族制鞋工業(yè)。其前身是國(guó)營(yíng)青島第九橡膠廠，原本隸屬于青島市重點(diǎn)國(guó)企——青島雙星集團(tuán)。

隨著雙星輪胎、雙星機(jī)械行業(yè)做大做強(qiáng)，雙星鞋服改制，國(guó)有資本退出，汪?？偛猛诵?，雙星名人集團(tuán)成立。

值得一提的是，此前，上市公司青島雙星投關(guān)部門曾回復(fù)媒體稱，兩家公司已于 2008年剝離，目前青島雙星主營(yíng)輪胎業(yè)務(wù)，與雙星名人沒有關(guān)系。

1980年代、1990年代初，“雙星”成為國(guó)內(nèi)家喻戶曉的品牌，鞋類年銷量突破3000萬(wàn)雙，連續(xù)15年穩(wěn)居全國(guó)第一。不過，近年來公司增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)份額受到新興品牌擠壓，雙星名人也嘗試了借助電商、直播、IP聯(lián)名等手段重塑品牌，但影響力遠(yuǎn)不如前。

事件背后的思考

雙星事件暴露出許多民企“家族化治理”的先天不足：股權(quán)結(jié)構(gòu)模糊、決策機(jī)制不透明、公司章程缺乏沖突解決機(jī)制。

當(dāng)創(chuàng)始人權(quán)威受到挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)往往陷入“公域”與“私域”混淆的困境——家族糾紛直接沖擊上市公司運(yùn)營(yíng)，損害中小股東利益。數(shù)據(jù)顯示，2023年A股已有十余家民企爆發(fā)類似控制權(quán)之爭(zhēng)，導(dǎo)致平均股價(jià)波動(dòng)率超行業(yè)水平200%。

資本市場(chǎng)的連鎖反應(yīng)
事件公開后，青島雙星股價(jià)也出現(xiàn)了回落，有機(jī)構(gòu)投資者緊急下調(diào)評(píng)級(jí)。

更深遠(yuǎn)的影響在于，此舉加劇了市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)家族企業(yè)治理能力的系統(tǒng)性擔(dān)憂。尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)制造企業(yè)本就面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，內(nèi)部治理危機(jī)可能成為壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”。

雙星案例絕非孤例。它警示中國(guó)民企必須完成三大關(guān)鍵突破：

一是建立“家族憲法”與職業(yè)經(jīng)理人制度并行的治理體系；二是在代際交接早期明確股權(quán)安排與決策邊界；三是完善上市公司獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)等制衡機(jī)制。值得借鑒的是，美的集團(tuán)通過“去家族化”與職業(yè)經(jīng)理人接班，以及新希望集團(tuán)的“家族委員會(huì)+聯(lián)席CEO”模式，都為平穩(wěn)傳承提供了可行路徑。

這場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的決裂事件，最終需要回歸商業(yè)理性解決。它也為所有處于交接班節(jié)點(diǎn)的企業(yè)敲響了治理警鐘——唯有推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，方能在代際更迭中實(shí)現(xiàn)真正的基業(yè)長(zhǎng)青。

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