安得智聯的三次關鍵躍遷：做中國制造最懂行的“供應鏈合伙人”

登陸資本市場，只是安得智聯新征程的開始。

作者：嬴瀟 編輯：喻博雅

出品：零售商業財經 ID：Retail-Finance

回顧2025年中國物流與供應鏈行業的重要時刻，哪些事件足以定義這一年的風向？是數智化技術的更深滲透，是對抗不確定性的韌性建設，還是全球化布局的加速？

當我們將目光投向資本市場時，一個標志性事件躍然紙上：脫胎于全球領先的科技集團美的的安得智聯，8月正式向港交所遞交上市申請。

這不僅是又一家供應鏈企業的IPO，更昭示著一種源于中國制造業腹地、歷經千億級業務驗證的供應鏈新模式，正在從后臺走向前臺，接受資本市場的審視與定價。

從“美的血脈”

到“產業底座”的獨立綻放

安得智聯的故事始于2000年，當時它僅僅是美的集團內部的物流板塊。在隨后的二十多年里，隨著美的集團產銷模式的不斷變革，安得智聯逐漸從成本中心演變為價值中心。

直到2019年，安得智聯完成關鍵一躍，加速迭代為科技型供應鏈企業。此次轉型的核心是將內部驗證成熟的供應鏈能力“社會化”，向更廣闊的市場輸出。

市場最誠實的投票，往往體現在客戶選擇上。安得智聯的故事，如今已不再是“美的專屬”。截至2025年6月，安得智聯的服務已超越家電母體，覆蓋了包括快消、家居、汽車零部件、新能源等眾多行業，累計服務企業客戶超過9000家，服務客群日趨多元化。

截至2025年6月，安得智聯管理的倉儲面積已超過1100萬平方米，可調配運力車輛達58.6萬輛。公司服務網絡覆蓋全國100%的鄉鎮，擁有超過3500個活躍的本地化送裝服務網點。

安得智聯的轉型成功，源于其獨特的雙重基因優勢。它的制造業基因使其深諳生產流程痛點；供應鏈基因則賦予其解決這些痛點的專業能力。這種獨特組合，突破了傳統產業分工下的能力盲區，在傳統物流企業或純技術平臺中極為罕見。

獨特的“1+3”核心模型

一把深耕供應鏈的“手術刀”

安得智聯之所以能在短期內實現從垂直到多元的爆發式增長，核心競爭力來自于其獨創的“1+3”供應鏈物流模型。這個模型不僅是一套方法論，更是其二十五年制造業物流經驗的結晶。

“1”指的是端到端物流能力底盤，即打通從原材料采購、生產制造、成品倉儲到末端配送的全鏈路能力。與傳統物流服務商只能承接單點環節不同，安得智聯實現了從分散服務到全鏈掌控的質變。

支撐這一全鏈路的“3”，則是三大核心解決方案，分別是專注制造業廠內供應鏈的生產物流解決方案，專注流通端變革的一盤貨通倉統配解決方案，以及專注末端交付體驗的最后一公里送裝一體解決方案。

具體來看，生產物流是安得智聯的核心競爭壁壘之一，也是它從美的集團繼承的最核心的制造業基因。憑借服務7家世界級“燈塔工廠”的實踐經驗，公司開發了覆蓋VMI倉、循環取貨、精益制造等九大核心場景的標準化解決方案。

這種生產物流要求分鐘級精準供料，高效協同復雜的多級供應商網絡，并以準時制生產（JIT）模式配送至生產線。截至2025年6月，這套方案已支持超過1500家企業實現供應鏈敏捷變革。

一盤貨統倉統配解決方案則直擊流通端庫存冗余的行業痛點。通過建立共享倉實現統倉統配，安得智聯將傳統“工廠-經銷商-分銷商-門店-消費者”的長鏈條，縮短為“工廠-共配倉-消費者”的短鏈條。

為青島啤酒實施的改革是這一方案的典范。在某一地區，安得智聯為青島啤酒整合了93家分銷商的倉內運營，并建立了兩個“一盤貨統倉統配”共配中心，通過一盤貨統倉統配解決方案使該區域物流倉庫數量減少98%，端到端物流成本降低15%，配送時間降低50%及產品保質期提升30%。

最后一公里送裝一體解決方案則聚焦消費體驗閉環。安得智聯為終端消費者提供覆蓋全國的無縫配送及專業安裝一體化服務，一次上門即可完成配送、安裝及相關服務。這一服務由超過7.7萬名經驗豐富的司機及送裝工程師團隊支撐。

垂直做深、綜合做精

精準卡位競爭市場

在競爭激烈的市場中，安得智聯構建起一種獨特的雙維競爭優勢，關鍵在于采取了垂直領域做深、綜合市場做精的差異化路徑。這一策略使它在兩大戰場都避免了與巨頭的正面消耗，并找到屬于自己的價值高地。

在垂直領域，以家電行業為例，安得智聯的核心優勢遠不止于運力和倉網。真正的競爭壁壘在于其二十余年精準服務復雜制造業所積累的行業專知經驗，能提供與產業鏈深度融合的解決方案。

家電物流涉及大宗原材料、精密零部件、高值成品，以及復雜的退換貨與逆向鏈路，其復雜度遠非標準快遞可比。安得智聯的解決方案，內嵌了對行業生產周期、銷售旺季、渠道層級和安裝服務的深度理解。這種理解使得它的系統能預測工廠的備料需求，能規劃最適合家電產品的運輸方式，能管理遍布全國的售后備件庫。

對于家電品牌而言，選擇安得智聯不僅是購買物流服務，更是引入了一套經過驗證的、與自身業務脈搏同步的供應鏈運營體系。這是后來者或綜合平臺難以在短期內靠資本投入復制的。

當視角放大至整個綜合供應鏈市場，競爭格局則截然不同。這里云集了以網絡規模見長的快遞巨頭、以電商流量為依托的物流平臺，以及眾多區域性的專業服務商。安得智聯的差異化路徑，是堅持聚焦并放大其獨特的“制造業基因”。

大多數脫胎于電商業務的物流企業擅長處理成品從倉到人的移動，但對如何讓零部件以分鐘級精度上線、如何管理生產現場的物料流卻并非專長。安得智聯恰恰從自身最具優勢的“生產物流”切入，將其服務7家“燈塔工廠”的經驗產品化，為汽車、電子、新能源等眾多制造企業提供從供應商庫存管理（VMI）到廠內精益物流的解決方案。

安得智聯憑借的，正是這份從制造業腹地生長出來的、難以被快速復制的獨特內功。這使得公司在面對同樣追求供應鏈效率的制造企業客戶時，提供的不是通用型的物流產品，而是更懂其生產痛點、更能融入其運營體系的專業化賦能。安得智聯用體系化、數字化的“生產物流解決方案”顯著地提升了效率，從而也牢牢占據了“制造業供應鏈數字化賦能者”這一高價值生態位。

這種“垂直做深、綜合做精”的定位，使安得智聯在兩類市場中都能憑借獨特價值跳出同質化競爭，成為“破局者”。據灼識咨詢統計，以2024年收入計，在家電行業這一垂直領域，安得智聯已確立市場份額位居前列，是中國最大的家電行業一體化供應鏈物流解決方案提供商。在綜合型一體化供應鏈物流市場，其也是中國綜合型一體化供應鏈物流解決方案提供商中收入排名第一的生產物流解決方案提供商。

而在快消品領域，安得智聯已躋身行業第四。特別是在食品飲料行業，安得智聯通過“一盤貨”模式打破了傳統多級分銷的壁壘，為眾多快消品牌重構了分銷效率。

財務數據印證了這一模式的增長潛力：2022年至2024年，公司營收從142億元增長至187億元，復合年增長率達14.8%；同期凈利潤從2.15億元增至3.80億元，復合年增長率高達33.0%。到2025年上半年，公司實現收入109億元，同比增長20.2%。

供應鏈出海與資本賦能

有望成增長新敘事

面向未來，安得智聯正圍繞兩大主線構建新的增長敘事：供應鏈全球化拓展與資本助力下的能力躍升。

隨著中國制造業全球化布局加速，安得智聯的供應鏈出海戰略已成為明確的第二增長曲線。目前，安得智聯正在計劃分階段實施全球化戰略，為中國制造企業提供從出海規劃與工廠設計、基地建設原材料至生產原部件出口、目的國齊套與生產協同，至成品倉管理與數字化升級&精益化改善在內的一站式服務。

這種出海并非簡單的物流服務延伸，而是致力于將國內成熟的“1+3”供應鏈模型完整復制到海外。

資本市場的認可為這一戰略提供了有力支撐。2025年6月，安得智聯完成了一輪19億元的融資，投資方包括海信電子技術、天津順和、鐘鼎晟觀等知名機構。

此次融資不僅為公司帶來了資金，更重要的是引入了產業資本的戰略協同。特別是海信集團的入股，標志著家電行業對安得智聯供應鏈能力的認可。

超越物流

做產業的“賦能者”

安得智聯赴港上市，其意義遠不止于一家企業的融資行為。它標志著資本市場對深度融入制造的供應鏈服務這一專業價值的正式認可。

在當前的全球產業變革中，安得智聯的角色正在發生深刻轉變。它已不僅僅是一家提供運輸倉儲服務的物流公司，而更像是一個深度融入制造業的“連接器”與“賦能者”。

其核心價值在于為不斷升級和出海的中國制造，提供一套可靠、高效且智能的底層供應鏈支持系統。這意味著，當一家中國工廠需要布局海外、或是優化生產效率時，安得智聯能提供從原料采購、生產配送到產品分銷的全程供應鏈解決方案。

這絕不僅是一個物流網絡，更是一套能夠不斷自我復制的產業效率提升系統。因此，安得智聯的成長故事，也與千千萬萬中國制造企業提升競爭力、走向全球市場的進程緊密聯系在一起，成為這股浪潮中不可或缺的基礎設施。

安得智聯的實踐表明，現代供應鏈企業已經超越了傳統的成本中心定位，正成為推動企業革新轉型的重要驅動力。它既是降低運營成本的關鍵，也是創造新價值的中心。

從美的集團內部物流部門，到服務超9000家企業客戶的開放平臺；從家電領域垂直專家，到跨行業復制的能力輸出者；從國內供應鏈優化者，到全球化布局的產業底座。安得智聯的三次關鍵躍遷，正是中國制造業供應鏈從成本項到戰略資產演進的一個縮影。而登陸資本市場只是安得智聯新征程的開始。