山東“鞋王”發(fā)文與兒子斷絕關(guān)系：絕不讓“美國身份的人”接班！

雙星名人集團(tuán)的創(chuàng)始人汪海，最近干了件挺絕的事——他發(fā)聲明宣布，和兒子汪軍、兒媳徐英徹底斷絕關(guān)系。

這聲明里第一條理由就夠狠：直接點(diǎn)明兒子和兒媳是“美國人”。汪海緊接著強(qiáng)調(diào)：“雙星名人是從國企改制過來的民族品牌，不是誰家的私產(chǎn)，更不可能交給有美國身份的人接班?！?/p>

說白了就是：老爺子寧可斷親，也不讓“外人”接自家的民族企業(yè)。

先不說這份聲明背后是不是還有別的家庭矛盾，單看這個“美國人不能接班民族企業(yè)”的理由，老爺子這格局一下子就打開了，確實(shí)有點(diǎn)民族企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

那今天，咱們就來聊聊雙星這家老牌企業(yè)的故事。

根據(jù)雙星名人集團(tuán)官網(wǎng)的資料，這家公司的前身是1921年創(chuàng)建的維新制帶廠，算得上是中國最早的民族制鞋企業(yè)了。新中國成立后，1956年，它被改名為“國營第九橡膠廠”。

改革開放一來，原來的計(jì)劃供銷模式不靈了，廠里按指標(biāo)生產(chǎn)的解放鞋一下子堆成了山，賣不出去。工資發(fā)不出，企業(yè)眼看著就要垮掉。

就在這個關(guān)口，汪海帶著職工們直接沖進(jìn)了市場，自己動手賣鞋。用了整整一年時間，硬是把積壓的二百多萬雙解放鞋，一雙一雙全賣出去了。

靠著這次“賣鞋翻身仗”，汪海在廠里站穩(wěn)了腳跟，而他管廠子的風(fēng)格也獨(dú)樹一幟。

那時候改革開放剛開始，不少企業(yè)覺得什么都是西方的好，管理上也忙著學(xué)外國。但汪海偏偏不這么干，他管雙星，辦法很“中國”。

他甚至喊出過一句在今天看來有點(diǎn)“玄乎”的口號：“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”。他堅(jiān)信，質(zhì)量就是人品，質(zhì)量就是道德，質(zhì)量就是良心。

同時，他也把馬克思主義和市場經(jīng)濟(jì)擰在一起琢磨，在國內(nèi)第一個提出了“市場經(jīng)濟(jì)的矛盾論”，講什么“市場經(jīng)濟(jì)的紅與?！?，還倡導(dǎo)“市場經(jīng)濟(jì)的新孝、忠、義”，以及一套新時代的“三民觀”。

從這個角度看，他后來堅(jiān)決不讓有美國身份的兒子接班，倒真是一點(diǎn)也不意外——理念底色就寫著“民族企業(yè)自己干”。

不過那時候，廠子還不叫“雙星”，而是叫“橡膠九廠”。這名字聽起來跟“香蕉酒廠”似的，老是被人誤會主業(yè)。為了甩掉這個尷尬，廠里決定打造自己的品牌。

1983年7月5日，“雙星”商標(biāo)正式注冊成功。

1985年9月，雙星在國內(nèi)率先研發(fā)出了高級排球鞋。汪海還親自跑到北京，把鞋送到了中國女排姑娘們的手上。

到了1986年，雙星人干脆在《人民日報(bào)》上大聲喊出了一句話：“創(chuàng)中國人自己的名牌！”

從此，這家老牌橡膠廠，才算真正打響了自己的名號。

這之后，雙星就走出了國門。1992年，他們跑到美國紐約開了中國鞋業(yè)第一個海外發(fā)布會，汪海當(dāng)場脫下鞋來當(dāng)廣告，讓人印象深刻。1995年，雙星最早拿到“中國馳名商標(biāo)”，也是當(dāng)時鞋類行業(yè)里唯一的一個。

1996年，青島雙星成功上市，主業(yè)還是做鞋。不過后來企業(yè)越做越寬，如今的青島雙星已經(jīng)轉(zhuǎn)行給汽車“做鞋”——主業(yè)變成了輪胎。原來的制鞋業(yè)務(wù)，則獨(dú)立出來，成了現(xiàn)在的“雙星名人”。

說起做輪胎，也是個巧合。1998年國家清理場外股票交易，青島膠南的華青輪胎公司陷入困境。汪?？疾熘?，果斷出手合并了華青，從此一腳跨進(jìn)了輪胎行業(yè)。

現(xiàn)在的青島雙星，市值50多億，年?duì)I收超40億，已經(jīng)是個大企業(yè)了。而被分出來的雙星名人，依然安靜地做著它的鞋子。

或許比起那些國際大牌，雙星的鞋如今不算時髦，但它實(shí)實(shí)在在見證了一個民族鞋牌的輝煌歲月。更重要的是，這家企業(yè)保留了很多珍貴的東西——無論是傳承千年的“孝、忠、義”理念，還是建國后特有的企業(yè)福利（比如自己的雙星幼兒園），在這里都能找到痕跡。如果你去看雙星廠區(qū)里的雕塑，更能感受到那股鮮明的、帶著蘇式印記的赤色情結(jié)——那是一個時代，也是一代企業(yè)家的精神底色。

如今汪海已84歲高齡。到了決定企業(yè)交棒的關(guān)鍵時刻，無論家庭內(nèi)部有何矛盾，他劃下的第一條底線清晰而堅(jiān)決：

“雙星名人是國企改制來的股份制企業(yè)，是中國人自己的民族品牌。它不是誰家的私產(chǎn)，更不可能讓一個擁有美國身份的人來接班?！?/p>

這話說得干脆——家事或許能商量，但企業(yè)姓“中”這條根，不能移。

汪海終會老去，但他所堅(jiān)持的這種精神——把民族品牌的根脈看得比家族傳承更重，把企業(yè)歸屬與國家認(rèn)同緊緊相連，正是中國企業(yè)家身上最可貴的風(fēng)骨。

愿這樣的選擇被銘記，這樣的企業(yè)家長青。他們守護(hù)的不僅是企業(yè)，更是一個時代自立自強(qiáng)的底氣。