攜手躍遷：TSC亞太區(qū)正式上線啟航

發(fā)言稿：《攜手躍遷：TSC亞太區(qū)正式上線啟航》

發(fā)言人：林國(guó)灃——騰盛基金（TSC）理事長(zhǎng)

當(dāng) 2026 年的第一縷行業(yè)新風(fēng)吹進(jìn)這場(chǎng)會(huì)議，今天對(duì)我們而言，是一個(gè)值得被標(biāo)記的時(shí)刻—— 作為T(mén)SC的理事長(zhǎng)，我宣布今年3月，騰盛基金TSC將亞太區(qū)正式上線啟航。我很榮幸能站在這里，結(jié)合Two Sigma的全球布局脈絡(luò)，向各位正式介紹 TSC 的戰(zhàn)略定位、組織體系，以及我們面向未來(lái)兩年的整體規(guī)劃。

首先想和大家厘清一個(gè)認(rèn)知：TSC 不是Two Sigma全球版圖里的 “新增分支”，而是Two Sigma全球體系在亞太區(qū)的重要戰(zhàn)略樞紐。

Two Sigma自成立以來(lái)，始終以“數(shù)據(jù)、科技與科學(xué)方法”為核心，構(gòu)建了一個(gè)高度協(xié)同的全球體系：總部立足美國(guó)，在國(guó)際層面形成了覆蓋歐洲、日本與亞太的完整布局；在中國(guó)市場(chǎng)，則逐步形成了以上海、香港為核心的本地化能力網(wǎng)絡(luò)——正是在這一背景下，騰盛基金（TSC）應(yīng)運(yùn)而生。

向上，承接 Two Sigma 在模型、技術(shù)、風(fēng)控與治理層面的全球能力；向下，深度連接中國(guó)及亞太市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)、資本與數(shù)據(jù)生態(tài)；向外，成為亞太與全球資本協(xié)同的重要接口。

這，正是 TSC 的存在意義。

我們選擇在此時(shí)正式推動(dòng) TSC 亞太區(qū)上線，并非偶然。

從宏觀層面看，全球投資格局正在發(fā)生深刻變化：全球化正在從“效率優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“安全與韌性并重”；資本正在從單一中心，轉(zhuǎn)向多區(qū)域、多層級(jí)配置；科技、綠色與數(shù)字資產(chǎn)，正在成為長(zhǎng)期定價(jià)因子。

而從區(qū)域?qū)用婵矗瑏喬珔^(qū)，尤其是中國(guó)，正在成為全球最具“復(fù)雜度與深度”的市場(chǎng)之一；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)多元、產(chǎn)業(yè)鏈完整、政策變量清晰但影響深遠(yuǎn)。

這樣的市場(chǎng)，不適合簡(jiǎn)單復(fù)制全球模型，卻極其適合通過(guò)長(zhǎng)期、本地化、系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

這正是 TSC 要做的事情。

在這里，我想特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：TSC 的目標(biāo)，從來(lái)不只是規(guī)模增長(zhǎng)。我們更關(guān)注三件事：

第一，是否具備可持續(xù)的研究與決策能力；

第二，是否能在亞太復(fù)雜環(huán)境中保持風(fēng)險(xiǎn)可控、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；

第三，是否能成為連接資本、科技與產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期平臺(tái)。

換句話說(shuō)，TSC 不是一個(gè)“短周期產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型機(jī)構(gòu)”，而是一個(gè)長(zhǎng)期組織能力驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型基金體系。

圍繞這一目標(biāo)，我們已經(jīng)明確了未來(lái)兩年的關(guān)鍵節(jié)奏。

2026年3月，將舉行TSC 在華啟動(dòng)會(huì)議——這是 TSC 在中國(guó)的重要節(jié)點(diǎn)。會(huì)上，我們將系統(tǒng)性對(duì)外闡述 TSC 的治理結(jié)構(gòu)、投資框架與合作機(jī)制，這也標(biāo)志著 TSC 從籌備階段，進(jìn)入全面運(yùn)行階段。

2026年6 月，我們將召開(kāi)亞太分公司授權(quán)大會(huì)，完成對(duì)亞太核心市場(chǎng)的組織授權(quán)與治理對(duì)接。這一步的核心，是從“區(qū)域存在”，升級(jí)為“區(qū)域協(xié)同”，確保各市場(chǎng)在統(tǒng)一框架下，擁有充分的本地決策效率。

2026年10月，我們則舉辦“共生未來(lái)：2026 亞太智能投資與資本協(xié)同峰會(huì)”，這將不是一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，而是一場(chǎng)圍繞技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)與治理的高層閉門(mén)峰會(huì)。我們希望通過(guò)這次峰會(huì)，與全球機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)伙伴共同探討：在不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，亞太資本應(yīng)如何形成真正的長(zhǎng)期合力。

進(jìn)入 2027 年，我們將召開(kāi) TSC 首次年度年會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的投資實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)管理與組織協(xié)同進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，并正式發(fā)布下一階段的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

在穩(wěn)健推進(jìn)的前提下，我們預(yù)計(jì)在 2027 年 10 月左右，TSC 資產(chǎn)管理規(guī)模突破 200 億美元。但我想強(qiáng)調(diào)：這不是目標(biāo)本身，而是組織能力成熟后的自然結(jié)果。

面向未來(lái)，TSC 將長(zhǎng)期堅(jiān)持三條清晰路線：

第一，深度本地化，而非表層國(guó)際化。真正理解亞太市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政策邏輯與行為特征，而不是簡(jiǎn)單套用外部經(jīng)驗(yàn)。

第二，技術(shù)與治理并重。在TSC看來(lái)，技術(shù)是效率工具，治理是長(zhǎng)期底座。沒(méi)有治理的技術(shù)，走不遠(yuǎn)；沒(méi)有技術(shù)的治理，走不快。

第三，生態(tài)協(xié)同，而非零和競(jìng)爭(zhēng)。TSC 更愿意成為一個(gè)連接器：連接全球能力與本地智慧，連接資本與產(chǎn)業(yè)，連接短期效率與長(zhǎng)期價(jià)值。

各位來(lái)賓，TSC 亞太區(qū)的上線，從來(lái)不是 “一家機(jī)構(gòu)的獨(dú)角戲”，而是亞太量化行業(yè) “攜手躍遷”的新起點(diǎn)。

從 Two Sigma 的全球布局來(lái)看，騰盛基金（TSC）是我們美國(guó)以外唯一擁有完整研究交易戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的組織 —— 這是我們 “深耕本地”的信心，而 TSC 的亞太布局，是把這種 “本地深度”拓展為“區(qū)域廣度”的決心。未來(lái)，我們不僅要把全球技術(shù)適配到亞太，更要把亞太市場(chǎng)的創(chuàng)新（比如基于本地電商、支付數(shù)據(jù)的策略）反向輸出到 Two Sigma 的全球網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn) “本地創(chuàng)新反哺全球”的閉環(huán)。

今天，是 TSC 在亞太區(qū)的一個(gè)起點(diǎn)，未來(lái)的路很長(zhǎng)，但方向清晰。在亞太這個(gè)充滿復(fù)雜性與潛力的市場(chǎng)中，TSC希望探索出一種更長(zhǎng)期、更理性、更具系統(tǒng)性的投資組織形態(tài)，與在座的各位一起，攜手躍遷，共生未來(lái)。

謝謝大家！