心馨向融繪善治畫卷 實干擔(dān)當(dāng)助副中心騰飛

來源：滾動播報

（來源：北京城市副中心報）

　　作為城市副中心文化旅游功能的核心承載地，文景街道立足“服務(wù)市區(qū)重點項目、推動轄區(qū)高質(zhì)量發(fā)展”主線，破解治理難題、增進民生福祉、促進村居融合，將“心馨向融”的治理理念深植于每一項工作、每一個細節(jié)，在黨的建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障、社區(qū)治理、文化繁榮等領(lǐng)域交出了一份厚重提氣的年度答卷，為中國式現(xiàn)代化進程中的城市發(fā)展樣板注入了鮮活的文景元素。

　　文景街道黨工委書記劉仕博表示，“2025年是文景街道深化‘心馨向融’治理實踐的關(guān)鍵一年，我們始終錨定服務(wù)城市副中心高質(zhì)量發(fā)展的核心使命，以黨建為引領(lǐng)、以產(chǎn)業(yè)為引擎、以民生為底色、以融合為路徑、以文化為紐帶，讓治理效能轉(zhuǎn)化為群眾看得見、摸得著的幸福質(zhì)感，在基層善治的生動實踐中為副中心建設(shè)添磚加瓦。”

　　黨建引領(lǐng)聚合力 筑牢治理“主心骨”

　　文景街道持續(xù)加強黨建引領(lǐng)基層治理，深化“心馨向融”黨建品牌，構(gòu)建“區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享”治理格局，讓黨建成為基層治理“定盤星”。

　　街道健全黨建工作協(xié)調(diào)委員會運行機制，組建4個專業(yè)專委會，與22家成員單位常態(tài)化溝通，整合轄區(qū)資源推進“六大工程”“十二個項目”，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向治理效能轉(zhuǎn)化。強化“黨建引領(lǐng)+多元參與”模式，通過“文景大講堂”、政企聯(lián)合環(huán)境整治等行動，推動黨建與治理深度融合。

　　為激發(fā)群眾參與熱情，街道以“心馨向融 文景有我”社會動員機制為抓手，健全“產(chǎn)業(yè)+社區(qū)+文化+平安+環(huán)境”五類志愿服務(wù)體系，“副中心有我”小程序發(fā)布活動655場，累計積分超2萬，250余名志愿者參與兌換，讓“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”。

　　黨建實踐結(jié)出豐碩成果：《“小治理 大服務(wù)”村居融合實踐探索》入選市級優(yōu)秀案例集，“網(wǎng)格+志愿”體系被《中國基層治理》刊登，圖書館分館獲評“閱讀北京·十佳優(yōu)讀空間”，綜合行政執(zhí)法隊獲評市級先進集體，彰顯黨建引領(lǐng)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的深刻轉(zhuǎn)變。

　　產(chǎn)業(yè)賦能強引擎 激活發(fā)展“新動能”

　　“沒想到在家門口就能找到這么好的工作！”在“市區(qū)街聯(lián)動助發(fā)展 灣里有崗促就業(yè)”專場招聘會上，成功入職“灣里”商業(yè)體某品牌門店的小張難掩喜悅。這場招聘會由文景街道聯(lián)合多方舉辦，提供就業(yè)崗位887個，吸引800余名求職者到場，央視聯(lián)動市區(qū)兩級開展直播帶崗，觀看人次超22萬，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

　　這只是街道以產(chǎn)業(yè)思維賦能發(fā)展的一個縮影。街道牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展”的理念，以“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”主動作為，推動文旅體商深度融合，全力“做熱”文化旅游區(qū)，區(qū)域發(fā)展“引擎”持續(xù)強勁。2025年12月26日，備受矚目的“灣里”國際商業(yè)娛樂綜合體正式開門納客，王府井Welltown、諾嵐高端酒店、汀云微度假小鎮(zhèn)三大板塊同步亮相，百余家全國首店、北京首店、區(qū)域首店及創(chuàng)新概念店集中入駐，啟幕三天客流達到60萬人次，強大的“首店經(jīng)濟”效應(yīng)顯著提升了文化旅游區(qū)的商業(yè)吸引力和輻射力。

　　重點企業(yè)的落地扎根為經(jīng)濟發(fā)展注入強心劑。街道高效推進企業(yè)服務(wù)，成功推動首旅集團、首副投及分公司完成注冊遷址，實現(xiàn)龍頭企業(yè)集聚效應(yīng)；群芳交通樞紐啟動運營，推動交通與商業(yè)、生活、旅游深度融合。樞紐內(nèi)的北京通州皇冠假日酒店屋頂酒吧·Roof Bar榮獲“2025北京新晉網(wǎng)紅打卡地”稱號。在場景創(chuàng)新上，街道深化“政府搭臺、企業(yè)唱戲、資源整合”協(xié)作機制，推動國際知名IP斯巴達勇士賽與北京環(huán)球度假區(qū)、北京通州皇冠假日酒店深度合作，賽事期間轄區(qū)商戶銷售額創(chuàng)下新高，賽后更推動斯巴達勇士賽中國運營方盛力世家在街道注冊新企業(yè)，實現(xiàn)“賽事引流”到“企業(yè)扎根”的良性循環(huán)；鵬瑞足球俱樂部中冠聯(lián)賽主場賽事期間，配套舉辦“體育+”主題市集，創(chuàng)新“體育+文化+旅游+美食”消費場景，豐富了職業(yè)體育賽事的消費體驗。

　　營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化讓企業(yè)發(fā)展更有信心。街道完善“一對一”全生命周期服務(wù)模式，建立常態(tài)化聯(lián)合檢查機制，累計督促整改隱患問題千余項，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。針對海昌海洋公園、頂點公園、易通樂動力全民健身體育公園等在施項目，街道嚴(yán)格落實工地揚塵、噪聲污染防治要求，強化渣土運輸規(guī)范管理，高效協(xié)調(diào)解決市政管線接入等企業(yè)訴求，確保工程建設(shè)與區(qū)域環(huán)境品質(zhì)提升同步推進，為吸引更多優(yōu)質(zhì)資本和品牌落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　民生為本暖人心 繪就宜居“幸福景”

　　“以前看病得跑好幾公里，現(xiàn)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就在家門口，感冒發(fā)燒、配點常用藥都特別方便，真是解決了我們老年人的大難題！” 2025年11月15日，永豐里社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站正式啟用，家住附近的王大爺?shù)谝粫r間體驗了診療服務(wù)，對這一民生工程贊不絕口。

　　作為轄區(qū)首個公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，永豐里社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的啟用，標(biāo)志著文景街道“15分鐘健康服務(wù)圈”從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。該站配備全科、中醫(yī)等專業(yè)力量，可提供基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和健康管理服務(wù)，解決了近萬居民尤其是“一老一小”及慢性病患者的就近就醫(yī)購藥難題。民生福祉無小事，枝葉關(guān)情見初心。街道緊扣“七有”要求和“五性”需求，將群眾急難愁盼作為工作風(fēng)向標(biāo)，構(gòu)建起全齡友好的“服務(wù)矩陣”。就在去年11月底，集養(yǎng)老驛站、溫馨家園（助殘）、兒童之家及社會心理服務(wù)中心于一體的社區(qū)新空間建成運營，實現(xiàn)了老年關(guān)愛、殘障幫扶、兒童托管、心理疏導(dǎo)等服務(wù)的空間集成與功能互補，讓居民在家門口就能享受到“一站式”服務(wù)。

　　從“大事”到“小事”，街道始終用心用情辦好民生實事。在居民小區(qū)新增設(shè)休閑設(shè)施、無障礙通道、電動車棚、照明設(shè)施等，引入便民餐車，讓生活更便利；精準(zhǔn)修復(fù)路面塌陷、遷移占道設(shè)施、加裝安全護欄等公共安全隱患點，讓居住更安心；協(xié)調(diào)完成花莊地鐵站等重點區(qū)域周邊環(huán)境治理，扎實推進德邑新時空小區(qū)電力改造、曹園逸家小區(qū)雨水管線改造等基礎(chǔ)設(shè)施升級工程，全力推進曹園逸家、德邑新時空小區(qū)自備井置換工作；全力協(xié)調(diào)水電熱等便利設(shè)施接入，保障碧桂園小區(qū)順利交房。

　　環(huán)境是民生的重要底色。街道堅持“網(wǎng)格+志愿”模式，36個網(wǎng)格升級為74個，專職網(wǎng)格員全覆蓋，累計解決各類問題4000余件；完成蕭太后河分洪渠兩岸、空白地塊環(huán)境綜合整治等工程，處理環(huán)境問題3600余件；接訴即辦持續(xù)提質(zhì)，渣土車聯(lián)合夜查成效顯著，一系列的舉措，讓轄區(qū)居民出門見綠、移步見景，實實在在感受到身邊環(huán)境的清新與舒心。

　　融合共治破難題 解鎖社區(qū)“治理密碼”

　　“搬過來一年多了，現(xiàn)在鄰里之間熟絡(luò)得像家人，社區(qū)活動也多，感覺真正‘融’進來了！”家住永豐里小區(qū)的張阿姨，是“三鎮(zhèn)四村”萬余回遷居民中的一員。面對小區(qū)治理基礎(chǔ)新、融合任務(wù)重的挑戰(zhàn)，文景街道創(chuàng)新構(gòu)建“家庭-樓門-社區(qū)”三融合治理體系，成功推動居民從“住進來”到“融進去”。

　　在家庭層面，街道開展“暖心入戶”行動，實現(xiàn)走訪家庭全覆蓋。圍繞“一老一小”重點人群，常態(tài)化開展老年文體健康、兒童關(guān)愛成長系列服務(wù)活動，讓每個家庭都能感受到社區(qū)的溫暖，以小家庭的和諧穩(wěn)定促進大社區(qū)的安定有序。

　　樓門是社區(qū)治理的“最后一米”。街道發(fā)展壯大樓門長隊伍百余人，實現(xiàn)樓門長全覆蓋，讓樓門成為居民情感交流、自我管理的前沿陣地。以樓門為單元，開展特色樓門文化活動、社區(qū)微創(chuàng)投項目，圍繞自治管理、文化建設(shè)、公約制定等主題開展議事協(xié)商活動。居民們共商共定樓門公約、共同美化公共空間、親手繪制樓門文化墻，曾經(jīng)陌生的鄰里關(guān)系在共建共享中日益融洽，樓門凝聚力顯著提升。

　　為培育社區(qū)共同體，街道積極孵化培育社區(qū)社會組織，成功組建涵蓋平安巡邏、環(huán)境維護、文化娛樂、矛盾調(diào)解等功能的志愿服務(wù)隊，并組織開展專業(yè)能力培訓(xùn)，提升自治隊伍“軟實力”，全年由街道社區(qū)專班牽頭開展的各類志愿服務(wù)、文體活動，讓居民從“服務(wù)對象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫碇黧w”，在參與社區(qū)治理中增強歸屬感和認(rèn)同感，形成了“人人參與、人人盡責(zé)、人人共享”的良好治理氛圍。

　　文化浸潤強底蘊 提升發(fā)展“軟實力”

　　街道充分發(fā)揮文化“以文賦能、以文化人”的獨特作用，打造特色文化品牌，讓文化成為凝聚人心、提升品質(zhì)的重要力量。在文化陣地建設(shè)上，深化“文惠千家”文化服務(wù)品牌，依托街道綜合文化中心、圖書館分館等主陣地，圍繞文藝演出、傳統(tǒng)節(jié)慶、科普講座、閱讀推廣等內(nèi)容，全年開展各類群眾性文化活動。其中，第七屆鄰里節(jié)活動吸引300余人參與，端午包粽子、中秋賞月話家常等傳統(tǒng)節(jié)日活動，增進了鄰里情誼，提升了社區(qū)歸屬感與文化凝聚力。

　　針對北京環(huán)球度假區(qū)員工公寓（啟夢苑）內(nèi)來自世界各地人才的文化需求，街道以“文匯啟夢”品牌為核心，精心策劃開展宮燈制作、空竹體驗、國畫學(xué)習(xí)等非遺文化傳承活動，吸引超千名中外員工參與。讓外籍員工在感受環(huán)球“國際范”的同時，深度體驗中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力，拓展了文化國際傳播的基層實踐路徑，讓文化成為連接中外的橋梁紐帶。

　　為培育社會文明風(fēng)尚，街道持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)保障志愿服務(wù)，2025年街道聯(lián)合6所高校及8家社會單位開展志愿主題活動，服務(wù)游客450余萬人次。品牌影響力持續(xù)擴大，2名志愿者代表榮登環(huán)球影城開園儀式巡游花車，志愿服務(wù)成為展示副中心文明形象和優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境的特色窗口。建立“文景星探”挖掘機制，賦能樓門長、優(yōu)秀志愿者等為“星探”，制作“文景之星”舉薦卡，為轄區(qū)榜樣人物命名“副中心好市民·文景之星”，同步開展榜樣禮遇和風(fēng)采展示等，在轄區(qū)營造起崇德向善、文明和諧的良好風(fēng)尚。

　　結(jié)語

　　歲月不居，時節(jié)如流；初心如磐，使命在肩。2025年，文景街道以“心馨向融”的治理智慧，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)膭?wù)實作風(fēng)，在基層治理的廣闊天地中深耕細作，在服務(wù)副中心高質(zhì)量發(fā)展的宏偉實踐中奮勇爭先，交出了一份沉甸甸的年度答卷。

　　展望未來，文景街道將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立“六個思維”，全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署，進一步深化“心馨向融”黨建引領(lǐng)基層治理模式，持續(xù)破解高精尖文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展與涉村管理交織的復(fù)雜課題。以更堅定的決心、更務(wù)實的舉措、更有力的行動，在黨建引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上持續(xù)提速，在民生保障上持續(xù)提質(zhì)，在社區(qū)治理上持續(xù)提效，在文化繁榮上持續(xù)提品，奮力繪就基層善治新畫卷，為城市副中心高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的文景力量！

　?。ú窀＞?文 常鳴 唐建/攝）