奉勸律師、咨詢顧問、投研分析師：碰到說“全自動(dòng)”的AI工具，直接劃走

在咨詢、法律、投行及高端分析領(lǐng)域（PSF），最近彌漫著一種焦慮：AI Agent 是否會(huì)徹底取代專業(yè)人士？

作為一個(gè)在企業(yè)級(jí) AI 前線摸爬滾打的產(chǎn)品經(jīng)理，我的結(jié)論很直接：在這些高容錯(cuò)率極低的行業(yè)，凡是聲稱“完全無(wú)需人工插手”的工具，注定會(huì)在落地時(shí)慘敗。

我將通過對(duì)比 ToC 和 ToB 的底層邏輯，讓大家看清未來AI辦公的真相。

1. ToC 的狂歡：極致的“懶人經(jīng)濟(jì)”

在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，AI 的終極形態(tài)確實(shí)是“全托管”。

看看最近大火的 Manus 或是能夠調(diào)用手機(jī)內(nèi)應(yīng)用的豆包手機(jī)助手，它們的邏輯是：

• Target: 這是一個(gè)通用 Agent。

• Action: 用戶發(fā)令，AI 跨應(yīng)用執(zhí)行，自動(dòng)訂票、自動(dòng)發(fā)博、自動(dòng)摘要。

• Goal: 滿足“懶人經(jīng)濟(jì)”。用戶最好連手指都不用動(dòng)，過程越“黑盒”，體驗(yàn)越絲滑。

這里，“不僅過腦，甚至不過手” 是最高贊譽(yù)。

2. ToB 的現(xiàn)實(shí)：必須存在的“Human-in-the-Loop”

但在我們所在的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，邏輯完全反轉(zhuǎn)。

當(dāng)涉及到一份并購(gòu)合同、一份IPO招股書或一份企業(yè)戰(zhàn)略案時(shí)，“全自動(dòng)”不僅不是賣點(diǎn)，反而是巨大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

真正的企業(yè)級(jí) AI 落地，不是追求“無(wú)人化”，而是追求無(wú)縫銜接 (Seamless Integration)。

• 拒絕黑盒： AI 不是來做最終決策的，它是來做“初稿”和“預(yù)審”的。

• 拒絕甩手： 真正的價(jià)值產(chǎn)生于 AI 完成 80% 的繁瑣數(shù)據(jù)處理后，人類專家介入的那 20% 的關(guān)鍵審核與判斷。

很多管理者錯(cuò)誤地將 AI 落地等同于 headcount 的減少。這在專業(yè)服務(wù)業(yè)是短視的。上海法務(wù)大會(huì)的登味發(fā)言可一窺這一點(diǎn)。

未來的辦公場(chǎng)景 AI，核心價(jià)值在于設(shè)計(jì)了更精巧的“人工審核”環(huán)節(jié)：

• Before AI: 分析師花 10 小時(shí)找數(shù)據(jù)，1 小時(shí)寫結(jié)論。（低效）

• Wrong AI Strategy: AI 自動(dòng)生成結(jié)論，直接發(fā)給客戶。（高風(fēng)險(xiǎn)，不可控）

• Future AI Strategy: AI 嵌入工作流，整理好數(shù)據(jù)源和初步洞察，分析師進(jìn)行深度邏輯校驗(yàn)、合規(guī)審核與戰(zhàn)略推演。

如果你在給你的公司做AI轉(zhuǎn)型，或者采購(gòu)?fù)獠緼I工具：

• 選型紅線： 如果一個(gè) B 端 AI 產(chǎn)品沒有清晰的“人工復(fù)核 (Human Review)”界面和日志，不要買。

• 流程重構(gòu)： 別只顧著訓(xùn)練模型，多花點(diǎn)時(shí)間設(shè)計(jì)工作流（Workflow）。如何讓 AI 的輸出無(wú)縫接入人類的 IDE 或 文檔系統(tǒng)，才是落地的深水區(qū)。

• 心態(tài)轉(zhuǎn)變： 告訴你的團(tuán)隊(duì)，引入 AI 不是為了證明他們有多多余，而是為了讓他們從瑣事中解脫，去處理那些 AI 搞不定的復(fù)雜人性與商業(yè)博弈。

你的日常工作中，有哪些環(huán)節(jié)是你絕對(duì)不敢交給 AI 全權(quán)代理的？歡迎在評(píng)論區(qū)分享。

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