曾志偉請(qǐng)辭TVB總經(jīng)理：綜藝天才≠管理高手，背后是多少爛攤子？

當(dāng)鏡頭前揮灑自如的“綜藝一哥”，在總經(jīng)理辦公室的報(bào)表與會(huì)議中屢屢碰壁，五次請(qǐng)辭的傳聞終化作一聲“五十分”的自嘲。

這聲輕描淡寫的自我評(píng)價(jià)，絕非簡(jiǎn)單的明星職場(chǎng)挫折，而是TVB這座電視帝國(guó)艱難轉(zhuǎn)型的縮影，更是傳統(tǒng)媒體在時(shí)代浪潮中掙扎的真實(shí)注腳。

2026年1月4日，即將卸任TVB總經(jīng)理的曾志偉在訪談中的坦誠，如深水炸彈般攪動(dòng)香港娛樂圈——“五十分，僅僅合格”的自評(píng)里藏著無奈，“五次請(qǐng)辭”的背后是才華與體制的劇烈碰撞，這位以“救火隊(duì)長(zhǎng)”姿態(tài)回歸、被寄予重振綜藝厚望的天才笑匠，最終以“顧問”身份，為自己數(shù)年的“高管實(shí)驗(yàn)”畫上句點(diǎn)。

時(shí)間回溯至2021年，曾志偉高調(diào)重返TVB出任副總經(jīng)理（后升任總經(jīng)理），彼時(shí)的TVB綜藝早已深陷創(chuàng)意枯竭、模式老舊、人才凋零的泥沼，收視與口碑雙雙跌至谷底。

他的歸來被視作一劑“猛藥”：憑借《獎(jiǎng)門人》系列締造的黃金記憶、橫跨三代的行業(yè)人脈與敏銳的娛樂嗅覺，市場(chǎng)期待他用自帶的“綜藝基因”，為這臺(tái)老邁的機(jī)器注入活力。

初期他確實(shí)掀起一陣改革旋風(fēng)：重組綜藝科、啟用王祖藍(lán)、C君等新面孔，重啟《開心無敵獎(jiǎng)門人》等經(jīng)典IP，推動(dòng)與內(nèi)地平臺(tái)合作《聲生不息》《無限超越班》等作品，一度讓外界瞥見破局微光。

但總經(jīng)理的權(quán)責(zé)遠(yuǎn)不止內(nèi)容創(chuàng)意，冰冷的財(cái)務(wù)報(bào)表、盤根錯(cuò)節(jié)的人事斗爭(zhēng)、僵化的官僚流程，以及股東與市場(chǎng)的盈利重壓，很快讓這位綜藝天才陷入水土不服的窘境。

曾志偉的困境，是綜藝才華與企業(yè)管理的經(jīng)典錯(cuò)位。

綜藝創(chuàng)作依賴對(duì)觀眾情緒的瞬間捕捉與天馬行空的靈感迸發(fā)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講求數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理性決策與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，兩種思維模式的沖突讓他直言“不習(xí)慣”；他的成功根植于廣結(jié)善緣的江湖義氣，靠人情世故化解難題，可管理數(shù)千人的上市公司，需要的是透明公正、甚至不近人情的制度流程，人情能解一時(shí)之困，卻筑不起可持續(xù)的治理根基；綜藝制作需靈活應(yīng)變、快速迭代，而大公司運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)規(guī)范穩(wěn)定、按部就班，朝九晚五的坐班制對(duì)習(xí)慣夜間創(chuàng)作、靈感驅(qū)動(dòng)的他而言，無異于精神禁錮。五次請(qǐng)辭是他掙脫錯(cuò)位枷鎖的痛苦掙扎，最終“五十分”的自評(píng)，是對(duì)這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)最誠實(shí)的總結(jié)：他或許局部激活了內(nèi)容生態(tài)，卻無力撼動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的沉疴。

將TVB的困局簡(jiǎn)單歸咎于曾志偉“不善管理”，無疑是淺嘗輒止。他的挫敗，實(shí)則是這家老牌電視帝國(guó)系統(tǒng)性沉疴的集中爆發(fā)，“五十分”的背后，是遠(yuǎn)比創(chuàng)意枯竭更棘手的爛攤子。

財(cái)務(wù)層面，傳統(tǒng)廣告收入被數(shù)字平臺(tái)持續(xù)蠶食，股價(jià)低迷的TVB在股東短期回報(bào)訴求與改革資金投入間進(jìn)退維谷，曾志偉的綜藝革新也始終受制于資金短缺；

人才層面，一線藝人北上淘金已成不可逆趨勢(shì)，內(nèi)部培養(yǎng)體系青黃不接，即便曾志偉人脈廣闊，也難憑空再造新的“周潤(rùn)發(fā)”“佘詩曼”，明星斷層讓電視臺(tái)淪為無魂軀殼；體制層面，數(shù)十年積淀的“山頭文化”與官僚作風(fēng)如鐵幕般難以穿透，改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，空降的“救火隊(duì)長(zhǎng)”即便有董事會(huì)支持，也難撼動(dòng)盤根錯(cuò)節(jié)的利益格局；

時(shí)代層面，Netflix等流媒體與抖音等短視頻的雙重夾擊下，用戶注意力早已遷移，曾志偉擅長(zhǎng)的電視時(shí)代綜藝法則，在新媒體浪潮中已然失效。

說到底，他的“五十分”更像是為TVB整體困境背鍋的無奈之語，即便換旁人掌舵，短短任期內(nèi)也難挽時(shí)代頹勢(shì)，他的離開，宣告了靠個(gè)別“英雄式”明星高管逆轉(zhuǎn)乾坤的嘗試徹底落幕。

曾志偉轉(zhuǎn)任顧問的象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際，真正的考驗(yàn)始于他離場(chǎng)之后：誰能接盤這“五十分”的殘局？這不僅是人事更替，更關(guān)乎TVB未來十年的戰(zhàn)略方向。

答案或許藏在對(duì)“明星式高管”模式的告別里，未來的掌舵人無需擁有超高娛樂圈知名度，但必須具備清晰的媒體融合戰(zhàn)略眼光，能將TVB龐大的內(nèi)容庫轉(zhuǎn)化為線上競(jìng)爭(zhēng)力；需擁有卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)重組與國(guó)際化合作，做真正的職業(yè)經(jīng)理人而非“圈內(nèi)大佬”；更需有打破“老人政治”的魄力，推動(dòng)扁平化改革，啟用年輕專業(yè)人才，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的新文化。

與此同時(shí)，TVB更需重新錨定核心價(jià)值：是固守香港本土精耕細(xì)作，還是依托全球華人受眾轉(zhuǎn)型國(guó)際化華語內(nèi)容工廠？不同的選擇，將指向截然不同的發(fā)展路徑。

曾志偉的請(qǐng)辭與自嘲，為TVB的一個(gè)時(shí)代畫上了句號(hào)。

那個(gè)靠個(gè)人魅力與江湖地位就能左右風(fēng)云的“老人政治”時(shí)代，在冰冷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)面前盡顯疲態(tài)。

綜藝天才與管理高手的角色沖突，在他身上演繹得淋漓盡致，而他的離開并非失敗，而是清醒的認(rèn)知——他能完成能力范圍內(nèi)的“救火”，卻成不了重建大廈的總工程師。

對(duì)TVB而言，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始，找到能超越“五十分”的掌舵人，遠(yuǎn)比當(dāng)年請(qǐng)回“綜藝之王”更艱難。

曾志偉留下的“五十分”考卷，正擺在繼任者面前，提醒著所有老牌巨頭：

商業(yè)世界里才華有邊界，情懷替代不了戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型從來不是靠明星光環(huán)，而是需要制度、遠(yuǎn)見與刮骨療毒的勇氣。

TVB的下一程，再無“獎(jiǎng)門人”式的捷徑可走，唯有直面沉疴、革新求變，方能在時(shí)代浪潮中覓得生機(jī)。