專(zhuān)訪鵬輝智慧能源副總經(jīng)理嚴(yán)心浩：拆解虛擬電廠大發(fā)展的“密碼”

2025年4月，國(guó)內(nèi)首個(gè)虛擬電廠領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)政策文件《關(guān)于加快推進(jìn)虛擬電廠發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布。文件首次明確，到2027年全國(guó)虛擬電廠調(diào)節(jié)能力突破2000萬(wàn)千瓦，2030年調(diào)節(jié)能力躍升至5000萬(wàn)千瓦以上。

該文件被視作打開(kāi)了虛擬電廠市場(chǎng)的大門(mén)。虛擬電廠憑借其聚合分散能源資源、優(yōu)化電力調(diào)度的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。各地上馬的項(xiàng)目明顯增多，虛擬電廠市場(chǎng)開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)“爆發(fā)”。

作為虛擬電廠領(lǐng)域的先行者之一，鵬輝能源（SZ：300438）抓住了機(jī)遇。2025年12月，鵬輝能源成功中標(biāo)華潤(rùn)數(shù)字科技有限公司浙江虛擬電廠軟硬件及實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目，標(biāo)志著公司在虛擬電廠業(yè)務(wù)上邁出了關(guān)鍵一步。

對(duì)于這一結(jié)果，鵬輝智慧能源副總經(jīng)理、鵬輝電力設(shè)計(jì)研究院總經(jīng)理嚴(yán)心浩沒(méi)有一絲波瀾，仿佛其早已預(yù)見(jiàn)了一樣。“虛擬電廠的星辰大海，才剛剛顯露一角。”嚴(yán)心浩在接受華夏能源網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)表示。

嚴(yán)心浩是鵬輝能源虛擬電廠業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。此前，他曾長(zhǎng)期供職于南方電網(wǎng)，主要從事電力技術(shù)監(jiān)督、電力生產(chǎn)與調(diào)度、新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)等工作，對(duì)電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、電力改革政策、電力調(diào)度與電力交易的融合、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、儲(chǔ)能數(shù)字化等領(lǐng)域有深入的研究與實(shí)踐。

那么，在行業(yè)開(kāi)始熱起來(lái)后，虛擬電廠的市場(chǎng)機(jī)會(huì)有哪些？還面臨哪些難題？鵬輝能源為何敢于大膽入局，有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可以分享？針對(duì)這些問(wèn)題，華夏能源網(wǎng)專(zhuān)訪了嚴(yán)心浩。

提早布局：搶抓虛擬電廠“藍(lán)海”

在能源行業(yè)內(nèi)，鵬輝能源更廣為人知的身份是鋰電池龍頭。尤其是在儲(chǔ)能電池領(lǐng)域，鵬輝能源出貨量連續(xù)多年穩(wěn)居全球十強(qiáng)。同時(shí)，在大容量?jī)?chǔ)能電芯和固態(tài)電池賽道，鵬輝能源也是領(lǐng)軍企業(yè)。

實(shí)際上，鵬輝能源很早就開(kāi)始布局虛擬電廠。嚴(yán)心浩介紹，鵬輝能源最早于2022年便開(kāi)始做虛擬電廠業(yè)務(wù)，是行業(yè)內(nèi)較早涉足該領(lǐng)域的企業(yè)之一。2024年，公司正式組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，全力推進(jìn)虛擬電廠相關(guān)軟件與平臺(tái)的研發(fā)工作。

2025年，鵬輝能源的虛擬電廠業(yè)務(wù)迎來(lái)重要里程碑——首個(gè)深圳虛擬電廠項(xiàng)目正式上線運(yùn)營(yíng)，成功接入南網(wǎng)深圳供電局虛擬電廠管理中心，并參與實(shí)際調(diào)度運(yùn)營(yíng)。

截至目前，鵬輝能源的虛擬電廠業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋廣東、河南、江蘇、四川等多個(gè)省份。嚴(yán)心浩介紹，這些地區(qū)建設(shè)有鵬輝能源的產(chǎn)能基地，虛擬電廠業(yè)務(wù)所聚合的用戶主要是基地自有用戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴以及投資的儲(chǔ)能用戶等。

除了自身的項(xiàng)目落地，鵬輝能源還積極拓展虛擬電廠的服務(wù)邊界。服務(wù)內(nèi)容不僅包括核心的軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心算法支撐、網(wǎng)絡(luò)硬件供應(yīng)、終端通信搭建等“看得見(jiàn)”的業(yè)務(wù)，還涵蓋資質(zhì)注冊(cè)、團(tuán)隊(duì)組建、代為運(yùn)營(yíng)等多元化的咨詢與運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

“目前這些服務(wù)內(nèi)容正處于積極接洽階段，預(yù)計(jì)在2026-2027年將逐步落地實(shí)施。”嚴(yán)心浩透露。

鵬輝能源之所以積極拓展虛擬電廠業(yè)務(wù)，主要是看好虛擬電廠的行業(yè)前景。嚴(yán)心浩介紹，除了南網(wǎng)覆蓋區(qū)域，北方的冀北電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)以及山西、山東等省份也在加速布局虛擬電廠，市場(chǎng)需求持續(xù)釋放，將催生出廣闊的市場(chǎng)藍(lán)海。

行業(yè)堵點(diǎn)：“不好用”與“不會(huì)用”

嚴(yán)心浩向華夏能源網(wǎng)表示，從本質(zhì)上說(shuō)，虛擬電廠是一個(gè)“電力調(diào)度”＋“電力交易”的融合系統(tǒng)，具有較高的技術(shù)門(mén)檻，但應(yīng)用前景非常廣闊。

但是，嚴(yán)心浩也表示，目前虛擬電廠仍面臨諸多亟待破解的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，包括“不好用”、“不會(huì)用”兩大核心問(wèn)題。

所謂“不好用”，是由于當(dāng)前多數(shù)儲(chǔ)能廠家仍以硬件生產(chǎn)為主，在軟硬件一體化、數(shù)字化建設(shè)方面存在明顯短板。

嚴(yán)心浩強(qiáng)調(diào)，儲(chǔ)能的終極價(jià)值指向是電網(wǎng)，而電網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)能資源的自由調(diào)度，數(shù)字化水平至關(guān)重要。目前，儲(chǔ)能行業(yè)整體的數(shù)字化能力尚未達(dá)到市場(chǎng)化調(diào)度的要求，導(dǎo)致虛擬電廠的資源聚合與調(diào)度效率受限，難以充分發(fā)揮價(jià)值。

而“不會(huì)用”是由于電網(wǎng)側(cè)的市場(chǎng)化調(diào)度機(jī)制缺失。嚴(yán)心浩指出，我國(guó)電力輔助服務(wù)市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，其成熟仍需時(shí)日。市場(chǎng)化越成熟，則電力交易與電力調(diào)度融合越緊密，兩者融合越緊密，則對(duì)儲(chǔ)能的需求越充分。當(dāng)前，我國(guó)電網(wǎng)絕大多數(shù)儲(chǔ)能單元的運(yùn)行曲線顯示，基本采用“一天一充一放”或“一天兩充兩放”的直線式運(yùn)行模式，未能實(shí)現(xiàn)鋸齒狀的快速充放。這種運(yùn)行方式嚴(yán)重浪費(fèi)了儲(chǔ)能資源的靈活性優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有充分挖掘出儲(chǔ)能的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

“儲(chǔ)能真正的價(jià)值在于快速精準(zhǔn)充放，只有這樣才能在電力市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)收益最大化，也才能真正發(fā)揮對(duì)電網(wǎng)的支撐作用。”嚴(yán)心浩告訴華夏能源網(wǎng)說(shuō)。

值得一提的是，對(duì)于電網(wǎng)“不會(huì)”調(diào)用儲(chǔ)能的問(wèn)題，部分行業(yè)人士認(rèn)為是由于電網(wǎng)智能化不夠。但嚴(yán)心浩卻認(rèn)為，中國(guó)當(dāng)前的電網(wǎng)調(diào)度水平與數(shù)字化水平已處于世界領(lǐng)先地位，真正的短板在于市場(chǎng)化水平。

“我們的電改一直在艱難推進(jìn)，在電力市場(chǎng)化方面，我們還有很長(zhǎng)的路要走。”嚴(yán)心浩表示。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：兩類(lèi)企業(yè)會(huì)脫穎而出

隨著虛擬電廠市場(chǎng)的空間打開(kāi)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。嚴(yán)心浩認(rèn)為，未來(lái)能夠在虛擬電廠市場(chǎng)脫穎而出的企業(yè)，主要集中在兩大領(lǐng)域：一是聚合商領(lǐng)域，二是技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。不同領(lǐng)域的企業(yè)，要培育起獨(dú)特的資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)不同的生態(tài)位。

在聚合商領(lǐng)域，頭部售電公司尤其是發(fā)售一體的發(fā)電集團(tuán)具備天然優(yōu)勢(shì)。這類(lèi)企業(yè)擁有海量的客戶資源，能夠快速聚合大量的電力負(fù)荷與能源資源，在交易型虛擬電廠中占據(jù)主導(dǎo)地位。

在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，兩類(lèi)企業(yè)有望切到蛋糕，發(fā)展為市場(chǎng)核心力量：

一類(lèi)是從硬件出身、正在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)具備天然的硬件優(yōu)勢(shì)，而儲(chǔ)能作為虛擬電廠最核心、最基礎(chǔ)的可調(diào)資源，其硬件實(shí)力將成為技術(shù)服務(wù)的重要支撐；

另一類(lèi)是長(zhǎng)期深耕電力信息化的傳統(tǒng)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)雖然缺乏硬件基礎(chǔ)，但在電力交易、電力調(diào)度的信息化建設(shè)方面擁有深厚的技術(shù)積累與豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)樘摂M電廠提供專(zhuān)業(yè)的軟件與信息化服務(wù)。

此外，地方國(guó)資企業(yè)憑借其區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，也將在本地虛擬電廠建設(shè)中占據(jù)一席之地。“地方國(guó)資對(duì)本地市場(chǎng)環(huán)境、政策導(dǎo)向更為熟悉，與當(dāng)?shù)卣㈦娋W(wǎng)公司的合作基礎(chǔ)也更為深厚，這是他們的核心優(yōu)勢(shì)。”嚴(yán)心浩表示。

在這幾類(lèi)企業(yè)中，鵬輝能源具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)心浩認(rèn)為，一是軟硬件一體化能力，二是全國(guó)性的基地布局與資源整合能力。

在軟硬件一體化方面，鵬輝能源能夠充分發(fā)揮儲(chǔ)能設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)的硬件優(yōu)勢(shì)，以電網(wǎng)內(nèi)在的調(diào)節(jié)需求為導(dǎo)向，自主研發(fā)軟件架構(gòu)與核心算法，為電網(wǎng)調(diào)節(jié)需求提供定制化、一體化的整體解決方案。這種一體化能力，使得鵬輝能源能夠?yàn)榭蛻籼峁脑O(shè)備供應(yīng)到平臺(tái)搭建、從技術(shù)研發(fā)到運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全鏈條、一站式服務(wù)。

在全國(guó)性布局方面，鵬輝能源在多個(gè)省份設(shè)有基地，與當(dāng)?shù)卣㈦娋W(wǎng)公司、核心客戶建立了良好的合作關(guān)系。公司不僅能夠快速響應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)需求，還能充分整合當(dāng)?shù)氐哪茉促Y源，為虛擬電廠的落地、運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

未來(lái)趨勢(shì)：虛擬電廠與售電公司業(yè)務(wù)融合

對(duì)于虛擬電廠的未來(lái)發(fā)展，嚴(yán)心浩反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：“沒(méi)有市場(chǎng)化，就沒(méi)有虛擬電廠。”

虛擬電廠的核心價(jià)值在于通過(guò)聚合可調(diào)資源參與電力市場(chǎng)交易，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與價(jià)值最大化。如果缺乏完善的市場(chǎng)化機(jī)制，虛擬電廠就失去了存在的基礎(chǔ)。從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展來(lái)看，電力市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，是虛擬電廠行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前提。

嚴(yán)心浩認(rèn)為，市場(chǎng)化也是虛擬電廠要實(shí)現(xiàn)盈利最大化的核心，需要電力輔助服務(wù)市場(chǎng)的不斷成熟與交易品種的豐富與細(xì)化。

以廣東為例，未來(lái)虛擬電廠進(jìn)入二次調(diào)頻市場(chǎng)，將大幅提升其盈利空間；而湖北、河南、四川等省份探索取消行政性分時(shí)電價(jià)，推行市場(chǎng)化分時(shí)電價(jià)，也將為虛擬電廠在工商側(cè)的盈利創(chuàng)造更多機(jī)遇。

值得一提的是，在當(dāng)前電力市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)電集團(tuán)出現(xiàn)了抱團(tuán)壟斷的苗頭。

自2023年后，隨著電力供需關(guān)系轉(zhuǎn)向供大于求，部分省份的發(fā)電集團(tuán)形成了一定程度的市場(chǎng)壟斷。這種新型壟斷現(xiàn)象，有違電改精神，導(dǎo)致售電市場(chǎng)的批發(fā)端缺乏充分競(jìng)爭(zhēng)，最終侵害的是電力用戶的利益。

這種新型壟斷，與電改前的“自然”壟斷有本質(zhì)區(qū)別，屬于“發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題”，是可以逐步解決的。但是，這種新型壟斷確實(shí)阻礙了改革。如果不重視、不解決，可能還會(huì)影響虛擬電廠等市場(chǎng)化新生事物的發(fā)展進(jìn)程甚至發(fā)展方向。

針對(duì)這一現(xiàn)象，嚴(yán)心浩大膽預(yù)測(cè)，發(fā)售分離將成為未來(lái)電改的必然方向。“要破解發(fā)電集團(tuán)壟斷的問(wèn)題，必須推動(dòng)發(fā)售分離，將發(fā)電與售電業(yè)務(wù)徹底分開(kāi)。”

在此趨勢(shì)下，嚴(yán)心浩認(rèn)為，虛擬電廠與售電公司的業(yè)務(wù)融合會(huì)是未來(lái)的重要發(fā)展方向。“以技術(shù)性交易擅長(zhǎng)的虛擬電廠，與擁有大量客戶群體的售電公司業(yè)務(wù)合一，這種模式有望成為行業(yè)頭部企業(yè)的主流。”嚴(yán)心浩表示。