消費電子跨界，是一片藍(lán)海，還是無效內(nèi)卷？

從無人機到全景相機，從手機到AI眼鏡，過去一年，一場圍繞技術(shù)、生態(tài)與用戶的“戰(zhàn)爭”已然打響。

大疆于2025年7月剛發(fā)布全景相機Osmo 360，影石隨即傳出將推全景無人機的消息，兩家企業(yè)在彼此的核心業(yè)務(wù)上，有了交集。再比如智能硬件領(lǐng)域，無論是大廠還是手機廠商，都紛紛加入AI眼鏡行業(yè)，企圖分一杯羹。

當(dāng)消費電子行業(yè)的邊界日益模糊。曾經(jīng)的“友商們”紛紛闖入對方腹地，這是市場見頂下的無奈內(nèi)卷，還是技術(shù)融合前的陣痛？

為何跨界和“內(nèi)卷”成為主流

過去的一年，大疆和影石，這兩家原本分屬于不同賽道的巨頭，毅然選擇互相“飛入”對方領(lǐng)空。

2025年7月，長期以無人機為核心業(yè)務(wù)的大疆正式發(fā)布首款全景相機Osmo 360，定價2999元，比影石旗艦產(chǎn)品Insta 360 X5首發(fā)價格還要低800元。

面對攻勢，影石在短短三個月后發(fā)布了Insta360 X4 Air，主打“全球最輕8K全景相機”，還在三季報中透露，基于全景影像技術(shù)的延伸，公司已布局無人機賽道，計劃推出兩個無人機品牌，其中與第三方聯(lián)合孵化的全景無人機“影翎Antigravity”公測已近尾聲，有望于2025年第四季度實現(xiàn)部分區(qū)域市場試售。影石明確表示，這將填補當(dāng)前市場在全景無人機品類的空白，為公司打開全新增長曲線。

12月5日，影石“比市場預(yù)期更早”發(fā)布了全球首款全景無人機——影翎Antigravity A1，售價7999元起，國補后6799元起。

圖/影翎Antigravity官方微博

家電行業(yè)觀察家劉步塵指出：“大疆與影石的相向跨界，是技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。雖然全景攝影、無人機單個賽道也是趨勢，但唯有實現(xiàn)二者融合才是最大的賽道。”

同樣的邏輯，也正在AI眼鏡這一被視為下一代入口的賽道中上演。

2025年，是AI眼鏡的關(guān)鍵落地年份。6月小米AI眼鏡發(fā)布，11月百度推出功能優(yōu)化的小度AI眼鏡Pro，多項能力相比剛亮相時有所優(yōu)化。

舉例來說，小度AI眼鏡Pro僅延遲3秒就能做到實時翻譯播報，可主動進(jìn)行會議紀(jì)要的摘要提煉、代辦事項整理等。同月，阿里也推出首款自研雙顯AI眼鏡——夸克AI眼鏡S1，通過融合阿里系生態(tài)，試圖在近眼導(dǎo)航、掃碼支付、商品比價等場景中構(gòu)建差異化體驗。

阿里方面對《鳳凰WEEKLY財經(jīng)》表示，夸克AI眼鏡希望重新定義AI眼鏡新標(biāo)準(zhǔn)。它不僅想做成一副美觀舒適的眼鏡，還是一個隨身超級助理，一個全天候、多場景可使用的智能終端。

從無人機到全景相機，從手機生態(tài)到AI眼鏡，消費電子巨頭們正或主動或被動地卷入一場沒有邊界的混戰(zhàn)。

劉步塵對《鳳凰WEEKLY財經(jīng)》表示，AI眼鏡與大疆、影石的互相滲透邏輯一致。幾年前就有人預(yù)言手機將消失，而手機所能提供的服務(wù)必須有所承載，AI眼鏡正是最被看好的選項之一。

有人說，在消費電子行業(yè)，舊故事已經(jīng)講不下去了。單純堆像素、加內(nèi)存的性能內(nèi)卷時代，已經(jīng)走到了盡頭。

“過去20年來，消費電子的發(fā)展突飛猛進(jìn)。但近年來，隨著市場飽和、創(chuàng)新放緩，跨界尋求新空間已成為必然選擇。”艾媒市場咨詢創(chuàng)始人張毅表示。

混戰(zhàn)背后的“偽創(chuàng)新”困境

混戰(zhàn)如同一枚硬幣的兩面，既為行業(yè)注入活力，同時也帶來挑戰(zhàn)。一方面，競爭最直接的結(jié)果，在于激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新乃至激活市場教育，從而做大整個“蛋糕”。

在張毅看來，AI技術(shù)的出現(xiàn)突破了底層技術(shù)瓶頸，使得多品類之間的技術(shù)同源性越來越高?！凹夹g(shù)在手機、汽車、消費電子之間的復(fù)用和貫通，降低了跨界研發(fā)的門檻和成本，使新品類爆發(fā)成為可能?！睆堃銓Α而P凰WEEKLY財經(jīng)》表示。

國際調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布的報告也印證了這一趨勢：2025年上半年，全球智能眼鏡(AI眼鏡)市場出貨量達(dá)406.5萬臺，同比增長64.2%，中國智能眼鏡廠商出貨量突破100萬臺，同比增長64.2%，占全球市場份額的26.6%。

增長背后，是手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)大廠等玩家涌入，利用自身在AI算法、生態(tài)聯(lián)動上的優(yōu)勢，共同炒熱市場，實現(xiàn)技術(shù)普惠。

同樣的“擴容效應(yīng)”也發(fā)生在全景相機領(lǐng)域。日前，有關(guān)該領(lǐng)域的兩份市場調(diào)研報告引發(fā)外界關(guān)注。

來自弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，影石以75%的市占率位居全球消費級全景相機市場第一，大疆市占率為17.1%。另一邊，久謙中臺發(fā)布的報告顯示，2025年第三季度，影石在全景相機領(lǐng)域拿下49%的全球市場份額，大疆的市場份額為43%。

盡管兩份報告的數(shù)據(jù)因統(tǒng)計口徑不同而“打架”，但也反映出市場競爭之下，市場規(guī)模的快速膨脹。

影石創(chuàng)始人劉靖康曾表示，“我們最大的不幸是，賽道上有個大疆，但最大的幸運也是賽道上有個大疆?！毖哉Z中有對競爭的隱憂，也不乏借助大疆造勢的意圖。

影石在2025年第三季度業(yè)績會上也表示，友商的競爭客觀上推動了市場擴容。同時影石強調(diào)，部分第三方流傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性及權(quán)威性無法驗證，提醒投資者注意風(fēng)險。

不過，喧囂之下，仍有隱憂。當(dāng)眾多玩家涌入同一賽道，卻只能在相似的供應(yīng)鏈、相近的技術(shù)路徑上進(jìn)行微創(chuàng)新和價格競爭時，整個行業(yè)將陷入低水平重復(fù)的資源消耗，甚至陷入“偽創(chuàng)新”的困境。

近期，一則引發(fā)市場關(guān)注的消息是，一個高階12GB LPDDR5X內(nèi)存芯片的價格已飆升至70美元，較2025年年初翻了一倍多，這意味著一副AI眼鏡或旗艦手機僅內(nèi)存成本就可能增加數(shù)十美元。在業(yè)內(nèi)分析看來，當(dāng)所有廠商都在爭奪同一種“通用方案”時，核心元件的任何風(fēng)吹草動，都會讓這場跨界戰(zhàn)爭變得更加膠著。

此外，盡管市場增長迅速，但目前還沒有任何一家廠商打通了從材料、光學(xué)、軟硬件、系統(tǒng)到算法的全環(huán)節(jié)，特別是在核心硬件上，國內(nèi)廠商大多依賴高通驍龍AR系列這類通用型解決方案，其本質(zhì)是手機SoC變體，并非為AI眼鏡全天候開啟、超低功耗的場景而生。

由此看來，混戰(zhàn)的結(jié)果，注定是復(fù)雜而多維的。

跨界終極目標(biāo)：尋求場景的深度綁定

張毅指出，需求的升級，直接倒逼企業(yè)從“產(chǎn)品制造商”轉(zhuǎn)向“場景解決方案提供商”。大疆和影石的角逐，手機巨頭與互聯(lián)網(wǎng)大廠競逐AI眼鏡，其底層邏輯皆如此。它們并非盲目擴張，而是試圖將自身優(yōu)勢與新技術(shù)能力（如飛行平臺、全景影像、移動生態(tài)或AI服務(wù)）植入更廣闊的硬件載體中，以搶占未來智慧場景入口。

記者采訪的多位專家表示，這種跨界競爭在2026年“肯定是一個加劇的方向”，其激烈程度與新興品類的競爭格局尚不完善，但具有極大擴容空間的相關(guān)特征，也是吸引資本與企業(yè)前赴后繼的關(guān)鍵所在。

因此，穿越周期、避免內(nèi)卷、真正贏得未來競爭的核心，在于企業(yè)能否構(gòu)建差異化可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

從具體路徑看，加大技術(shù)研發(fā)投入，構(gòu)建底層技術(shù)壁壘，是最重要的根基。企業(yè)必須從追逐“通用方案”的舒適區(qū)中走出來，在前沿材料、專用芯片、核心算法等底層技術(shù)上實現(xiàn)突破。

其次，聚集特定新場景與新業(yè)態(tài)，提供適配產(chǎn)品。如定位理論創(chuàng)始人杰克·特勞特曾指出，品牌的成功往往取決于其在消費者心智中是否占據(jù)某個類別或特別的位置。

舉例來說，在大疆有著廣闊護城河的無人機領(lǐng)域，影石將其無人機定位為“全景內(nèi)容創(chuàng)作者的專屬飛行相機”，而非泛泛的航拍工具。

有數(shù)碼博主表示，論算法和技術(shù)，影石和大疆實際不相上下，而場景的深度綁定，是實現(xiàn)商業(yè)價值的最好路徑之一。

最后，想要在內(nèi)卷中破局，還在于在品類中做到極致。

劉步塵舉例稱，在胖東來廣為外界所知之前，幾乎所有人都認(rèn)為零售業(yè)的天花板已至。但胖東來在這條看似“沒有前途”的賽道上取得了成功，原因就在于將零售業(yè)做到了極致。反觀其他任何行業(yè)，能參悟到這一點，也能像胖東來一樣取得成功。

展望2026年的消費電子戰(zhàn)場，勝利將不屬于那些“廣撒網(wǎng)”的跟風(fēng)者，而屬于那些能深耕技術(shù)、定義場景并融入生態(tài)的“長期主義者”。行業(yè)的混戰(zhàn)，終將在技術(shù)創(chuàng)新與價值回歸之下走向新的方向。