大廠的斬殺線，已經(jīng)來了

臨近年關(guān)，各家公司的財報也陸續(xù)出來了，馬上又到了年終獎發(fā)放環(huán)節(jié)。

不過有人歡喜有人愁，在看似一片祥和的氛圍里，也夾雜著一些垂頭喪氣的朋友。

后臺看到這么一條留言，或許能夠代表當下部分朋友的現(xiàn)狀和困境。

今天分享出來，再和大家聊聊職場人的脆弱性。

留言是這樣的：

做產(chǎn)品13年，去年8月被裁，理由簡單直接：降本增效，資源集中聚焦在AI等核心業(yè)務(wù)上。

沒有任何預(yù)兆，甚至在一個小時前，我還在和團隊評審下個季度的產(chǎn)品路線圖。會議室的白板上，還留著我畫的的業(yè)務(wù)邏輯圖，那一刻它們像一幅巨大的嘲諷的抽象畫。

而被裁前一周，我還在主導(dǎo)一個大型產(chǎn)品迭代，日程表被會議填滿，從早九點到晚九點；熟練地用著"抓手"、"迭代"這些詞匯，我以為我牢牢地掌握著自己的職業(yè)生涯，就像我過去十三年一直做的那樣。

但此刻，這一切被證明只是一種錯覺。

被裁后遲遲找不到工作，降薪50%也推銷不出去，沒想到會成為被AI斬殺的第一批人，找不到出路，該怎么辦才好？

說實話，類似的留言從去年下半年到現(xiàn)在逐漸多了起來，還有朋友留言說：“ 前些年還帶團隊，現(xiàn)在年紀大被裁了，AI興起了，可我又進不去，實在不知道出路在哪里 ”。

說句比較殘酷的話， 職場沒有常青樹，行業(yè)和項目也沒有常青樹。

一個行業(yè)的興起，就意味著一眾崗位的消亡。

過去經(jīng)濟快速發(fā)展，我們靠著房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、基建等行業(yè)的迅猛發(fā)展，一部分人實現(xiàn)了階層跨越，順利成為了中產(chǎn)。

如今，這些行業(yè)趨于飽和，紅海一片，獲利空間被壓縮，除了AI、芯片、新能源等高科技行業(yè)尚有增量空間，其他的行業(yè)大多都遇冷難有進一步發(fā)展。

尤其是AI行業(yè)，對我們的沖擊直觀又猛烈，直觀地讓我們看到我們的可取代性日益上升。

舉個簡單的例子，過去我們需要10個人花一周才能完成的工作，未來AI花幾個小時就能完成，而這只需要一個人去輸出指令，效果立竿見影。

關(guān)鍵是，AI 的完成質(zhì)量比人好、效率比人高、成本比人低。

剩下的9個人咋辦，換做你是老板，你會怎么做？

淘汰就成了顯而易見的答案，一句架構(gòu)調(diào)整就能把人開了。

而架構(gòu)調(diào)整，一個我們最熟悉不過的詞匯，我們總用它來定義產(chǎn)品的合并、拆分和消亡。

鐵打的營盤流水的兵，如今它正在落在我們身上，或許，這個詞匯將會成為我們這代打工人需要集體面對的終局。

前兩天我也說過，我隱約有一種感覺，未來很多行業(yè)領(lǐng)域都會產(chǎn)生一些類似 「 超 級產(chǎn)品經(jīng)理」 的崗位。

他們懂業(yè)務(wù)、懂用戶、懂商業(yè)，關(guān)鍵是善于組合使用各種 AI 能力去創(chuàng)造價值，這種「一超組多強」的 模式會成為新時代的復(fù)合型人才。

這也意味著，對人才的要求會更高，需要廣闊的知識面、快速大量學習的能力，還要掌握信息差，先人一步掌握，妥妥的既要又要還要。

這些看似很難，實際也一點都不簡單。

而我們這些老將很難有時間、精力和腦力去學習那些既專業(yè)又雜亂的知識，加上年輕人的涌入，競爭日益加劇， 我們很有可能會被時代潮流和科技洪流沖刷掉。

另一頭，當下我們正處在經(jīng)濟陣痛期：發(fā)展不及預(yù)期，大廠遭遇增長瓶頸，紛紛壓縮內(nèi)研投入；疊加市場不景氣引發(fā)的需求萎靡，就業(yè)市場本就承壓。

而AI 技術(shù)的加速接入，進一步大幅提升了生產(chǎn)效率，企業(yè)對人力的需求隨之銳減，最終使得 “裁員廣進” 計劃在各行各業(yè)開展得如火如荼。

那些工作了十幾二十年的人，在很多公司眼中不是經(jīng)驗豐富的老將，而是年紀大、干不動、學得慢，家里事還多，工資要求還比年輕人高的冗余人員。

對于公司來說，這像一筆賠本買賣，要想轉(zhuǎn)虧為盈，就勢必要去除負資產(chǎn)——裁員。我們很有可能就此被年輕人取代，遺憾退場。

但被裁失業(yè)不可怕，真正的悲催是房子價值腰斬， 高額房貸沒還完， 口袋沒幾個子，還得養(yǎng)家、養(yǎng)孩子。

不久前就有個同學和我訴苦，說他被裁半年多了，被裁之后苦不堪言。

每天睜開眼就是各種賬單，每個月的房貸催繳短信按時到達，眼下房貸還有兩百多萬，只出不進的日子讓整個家都陷入低迷狀態(tài)，無從消解。

他就是典型的一個意外失業(yè)被擊垮的例子。

因為他忽略了，我們今天所面對的，不是一個公平的比武場，而是一扇緩緩關(guān)上的門。門上沒有明文寫著限制，但所有人都能感受到那股推力。

這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題，很多行業(yè)都在悄悄地進行著這種新陳代謝。只不過互聯(lián)網(wǎng)跑得快，表現(xiàn)得也更明顯。

最近還聽到一個詞，叫“大廠斬殺線”，斬殺線這個詞是最近比較流行的一個詞，本身是源于游戲里的一個概念，說的是游戲角色生命值達到一招必殺的臨界線。

而大廠斬殺線，說的就是大廠打工人在組織里的臨界線，通常伴隨著年齡、性價比、收入天花板的上限。

再過幾年，很多打工人都將面臨所謂的大廠斬殺線。

如果說，你覺得這些都和你無關(guān)，自信一定能茍到最后。

那么請你設(shè)身處地地想一想：

正處中年的你，現(xiàn)在在公司待得怎么樣？有沒有嗅到一絲職場危機？

如果被裁了怎么辦？還能找到 差不多薪水的工作嗎？

就是找到了，能保證不再被裁繼續(xù)干到65歲嗎？ 你有自信靠著打工掙錢，同時解決房貸、孩子上學的問題嗎？

這些問題，也許 很多人都曾想過，但轉(zhuǎn)念又被短暫的安穩(wěn)給壓了下去。

但壓下去，不代表不會發(fā)生， 后面到了年紀還是會給自己來一波總決算。

當然，也不是說所有人都會這樣。

像我身邊就有朋友，因為早早地未雨綢繆做好了規(guī)劃，盡可能地規(guī)避了失業(yè)帶來的影響，所以哪怕他去年被裁了，他們一家人也還是其樂融融、穩(wěn)如泰山。

就目前形勢來看，中年危機勢不可擋，你我都身在其中，無法幸免。

與其等到中年， 恐懼感和無力感籠罩上心頭， 才感慨一切為時已晚，不如在焦慮的第一時間，提前設(shè)想可能性，提前為自己和家庭做打算。

這里我也再一次強烈建議大家，一定要在家庭收入出現(xiàn)下滑苗頭時，盡快找到家庭收入第二增長曲線，來維持過往高收入。

方法也很簡單，就是把人生上半場攢下的一部分錢，通過合理的資產(chǎn)配置，去打造家庭終身可以領(lǐng)錢的現(xiàn)金流小金庫。

這不是空穴來風，我自己早在幾年前就開始重新審視家庭資產(chǎn)，把前些年因為沖動買的資產(chǎn)做了一遍梳理， 投入一部分收入以及儲蓄，打造被動收入，讓“錢再生錢”。

現(xiàn)在的資產(chǎn)布局我很滿意：一是很穩(wěn)，二是抗通脹，三是可以提供終身可以領(lǐng)錢的現(xiàn)金流現(xiàn)金庫。

給我?guī)淼恼答佉埠苊黠@，有部分資金是確定性收入，未來能拿多少錢是確定的、直接寫進合同，不會改變，持續(xù)復(fù)利增值。

未來可以終身源源不斷的從這小金庫里取錢，哪怕我現(xiàn)在沒收入和投資虧損，也不會一下子陷入特別大的困境，全家可以有所依靠。

經(jīng)過這幾年的積極布局和心態(tài)調(diào)整，我已經(jīng)很少為工作賺錢而發(fā)愁，可以有更多時間做自己的事，也可以安心養(yǎng)育孩子。

大家不要覺得不可能，現(xiàn)在大家通過手上現(xiàn)金流，開始去合理規(guī)劃配置，也一樣能實現(xiàn)提前退休，躺著有錢領(lǐng)， 期間不受任何失業(yè)，經(jīng)濟波動下行的影響。

想必聽到這，一些朋友已經(jīng)很心動了，想要躍躍欲試。

但可惜的是因為信息差，“提前 20 年退休”的捷徑，也很少有人知道。

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