臨近年關(guān),各家公司的財(cái)報(bào)也陸續(xù)出來了,馬上又到了年終獎(jiǎng)發(fā)放環(huán)節(jié)。
不過有人歡喜有人愁,在看似一片祥和的氛圍里,也夾雜著一些垂頭喪氣的朋友。
后臺(tái)看到這么一條留言,或許能夠代表當(dāng)下部分朋友的現(xiàn)狀和困境。
今天分享出來,再和大家聊聊職場(chǎng)人的脆弱性。
留言是這樣的:
做產(chǎn)品13年,去年8月被裁,理由簡(jiǎn)單直接:降本增效,資源集中聚焦在AI等核心業(yè)務(wù)上。
沒有任何預(yù)兆,甚至在一個(gè)小時(shí)前,我還在和團(tuán)隊(duì)評(píng)審下個(gè)季度的產(chǎn)品路線圖。會(huì)議室的白板上,還留著我畫的的業(yè)務(wù)邏輯圖,那一刻它們像一幅巨大的嘲諷的抽象畫。
而被裁前一周,我還在主導(dǎo)一個(gè)大型產(chǎn)品迭代,日程表被會(huì)議填滿,從早九點(diǎn)到晚九點(diǎn);熟練地用著"抓手"、"迭代"這些詞匯,我以為我牢牢地掌握著自己的職業(yè)生涯,就像我過去十三年一直做的那樣。
但此刻,這一切被證明只是一種錯(cuò)覺。
被裁后遲遲找不到工作,降薪50%也推銷不出去,沒想到會(huì)成為被AI斬殺的第一批人,找不到出路,該怎么辦才好?
說實(shí)話,類似的留言從去年下半年到現(xiàn)在逐漸多了起來,還有朋友留言說:“ 前些年還帶團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在年紀(jì)大被裁了,AI興起了,可我又進(jìn)不去,實(shí)在不知道出路在哪里 ”。
說句比較殘酷的話, 職場(chǎng)沒有常青樹,行業(yè)和項(xiàng)目也沒有常青樹。
一個(gè)行業(yè)的興起,就意味著一眾崗位的消亡。
過去經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我們靠著房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、基建等行業(yè)的迅猛發(fā)展,一部分人實(shí)現(xiàn)了階層跨越,順利成為了中產(chǎn)。
如今,這些行業(yè)趨于飽和,紅海一片,獲利空間被壓縮,除了AI、芯片、新能源等高科技行業(yè)尚有增量空間,其他的行業(yè)大多都遇冷難有進(jìn)一步發(fā)展。
尤其是AI行業(yè),對(duì)我們的沖擊直觀又猛烈,直觀地讓我們看到我們的可取代性日益上升。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,過去我們需要10個(gè)人花一周才能完成的工作,未來AI花幾個(gè)小時(shí)就能完成,而這只需要一個(gè)人去輸出指令,效果立竿見影。
關(guān)鍵是,AI 的完成質(zhì)量比人好、效率比人高、成本比人低。
剩下的9個(gè)人咋辦,換做你是老板,你會(huì)怎么做?
淘汰就成了顯而易見的答案,一句架構(gòu)調(diào)整就能把人開了。
而架構(gòu)調(diào)整,一個(gè)我們最熟悉不過的詞匯,我們總用它來定義產(chǎn)品的合并、拆分和消亡。
鐵打的營盤流水的兵,如今它正在落在我們身上,或許,這個(gè)詞匯將會(huì)成為我們這代打工人需要集體面對(duì)的終局。
前兩天我也說過,我隱約有一種感覺,未來很多行業(yè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生一些類似 「 超 級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理」 的崗位。
他們懂業(yè)務(wù)、懂用戶、懂商業(yè),關(guān)鍵是善于組合使用各種 AI 能力去創(chuàng)造價(jià)值,這種「一超組多強(qiáng)」的 模式會(huì)成為新時(shí)代的復(fù)合型人才。
這也意味著,對(duì)人才的要求會(huì)更高,需要廣闊的知識(shí)面、快速大量學(xué)習(xí)的能力,還要掌握信息差,先人一步掌握,妥妥的既要又要還要。
這些看似很難,實(shí)際也一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。
而我們這些老將很難有時(shí)間、精力和腦力去學(xué)習(xí)那些既專業(yè)又雜亂的知識(shí),加上年輕人的涌入,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇, 我們很有可能會(huì)被時(shí)代潮流和科技洪流沖刷掉。
另一頭,當(dāng)下我們正處在經(jīng)濟(jì)陣痛期:發(fā)展不及預(yù)期,大廠遭遇增長(zhǎng)瓶頸,紛紛壓縮內(nèi)研投入;疊加市場(chǎng)不景氣引發(fā)的需求萎靡,就業(yè)市場(chǎng)本就承壓。
而AI 技術(shù)的加速接入,進(jìn)一步大幅提升了生產(chǎn)效率,企業(yè)對(duì)人力的需求隨之銳減,最終使得 “裁員廣進(jìn)” 計(jì)劃在各行各業(yè)開展得如火如荼。
那些工作了十幾二十年的人,在很多公司眼中不是經(jīng)驗(yàn)豐富的老將,而是年紀(jì)大、干不動(dòng)、學(xué)得慢,家里事還多,工資要求還比年輕人高的冗余人員。
對(duì)于公司來說,這像一筆賠本買賣,要想轉(zhuǎn)虧為盈,就勢(shì)必要去除負(fù)資產(chǎn)——裁員。我們很有可能就此被年輕人取代,遺憾退場(chǎng)。
但被裁失業(yè)不可怕,真正的悲催是房子價(jià)值腰斬, 高額房貸沒還完, 口袋沒幾個(gè)子,還得養(yǎng)家、養(yǎng)孩子。
不久前就有個(gè)同學(xué)和我訴苦,說他被裁半年多了,被裁之后苦不堪言。
每天睜開眼就是各種賬單,每個(gè)月的房貸催繳短信按時(shí)到達(dá),眼下房貸還有兩百多萬,只出不進(jìn)的日子讓整個(gè)家都陷入低迷狀態(tài),無從消解。
他就是典型的一個(gè)意外失業(yè)被擊垮的例子。
因?yàn)樗雎粤耍覀兘裉焖鎸?duì)的,不是一個(gè)公平的比武場(chǎng),而是一扇緩緩關(guān)上的門。門上沒有明文寫著限制,但所有人都能感受到那股推力。
這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題,很多行業(yè)都在悄悄地進(jìn)行著這種新陳代謝。只不過互聯(lián)網(wǎng)跑得快,表現(xiàn)得也更明顯。
最近還聽到一個(gè)詞,叫“大廠斬殺線”,斬殺線這個(gè)詞是最近比較流行的一個(gè)詞,本身是源于游戲里的一個(gè)概念,說的是游戲角色生命值達(dá)到一招必殺的臨界線。
而大廠斬殺線,說的就是大廠打工人在組織里的臨界線,通常伴隨著年齡、性價(jià)比、收入天花板的上限。
再過幾年,很多打工人都將面臨所謂的大廠斬殺線。
如果說,你覺得這些都和你無關(guān),自信一定能茍到最后。
那么請(qǐng)你設(shè)身處地地想一想:
正處中年的你,現(xiàn)在在公司待得怎么樣?有沒有嗅到一絲職場(chǎng)危機(jī)?
如果被裁了怎么辦?還能找到 差不多薪水的工作嗎?
就是找到了,能保證不再被裁繼續(xù)干到65歲嗎? 你有自信靠著打工掙錢,同時(shí)解決房貸、孩子上學(xué)的問題嗎?
這些問題,也許 很多人都曾想過,但轉(zhuǎn)念又被短暫的安穩(wěn)給壓了下去。
但壓下去,不代表不會(huì)發(fā)生, 后面到了年紀(jì)還是會(huì)給自己來一波總決算。
當(dāng)然,也不是說所有人都會(huì)這樣。
像我身邊就有朋友,因?yàn)樵缭绲匚从昃I繆做好了規(guī)劃,盡可能地規(guī)避了失業(yè)帶來的影響,所以哪怕他去年被裁了,他們一家人也還是其樂融融、穩(wěn)如泰山。
就目前形勢(shì)來看,中年危機(jī)勢(shì)不可擋,你我都身在其中,無法幸免。
與其等到中年, 恐懼感和無力感籠罩上心頭, 才感慨一切為時(shí)已晚,不如在焦慮的第一時(shí)間,提前設(shè)想可能性,提前為自己和家庭做打算。
這里我也再一次強(qiáng)烈建議大家,一定要在家庭收入出現(xiàn)下滑苗頭時(shí),盡快找到家庭收入第二增長(zhǎng)曲線,來維持過往高收入。
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方法也很簡(jiǎn)單,就是把人生上半場(chǎng)攢下的一部分錢,通過合理的資產(chǎn)配置,去打造家庭終身可以領(lǐng)錢的現(xiàn)金流小金庫。
這不是空穴來風(fēng),我自己早在幾年前就開始重新審視家庭資產(chǎn),把前些年因?yàn)闆_動(dòng)買的資產(chǎn)做了一遍梳理, 投入一部分收入以及儲(chǔ)蓄,打造被動(dòng)收入,讓“錢再生錢”。
現(xiàn)在的資產(chǎn)布局我很滿意:一是很穩(wěn),二是抗通脹,三是可以提供終身可以領(lǐng)錢的現(xiàn)金流現(xiàn)金庫。
給我?guī)淼恼答佉埠苊黠@,有部分資金是確定性收入,未來能拿多少錢是確定的、直接寫進(jìn)合同,不會(huì)改變,持續(xù)復(fù)利增值。
未來可以終身源源不斷的從這小金庫里取錢,哪怕我現(xiàn)在沒收入和投資虧損,也不會(huì)一下子陷入特別大的困境,全家可以有所依靠。
經(jīng)過這幾年的積極布局和心態(tài)調(diào)整,我已經(jīng)很少為工作賺錢而發(fā)愁,可以有更多時(shí)間做自己的事,也可以安心養(yǎng)育孩子。
大家不要覺得不可能,現(xiàn)在大家通過手上現(xiàn)金流,開始去合理規(guī)劃配置,也一樣能實(shí)現(xiàn)提前退休,躺著有錢領(lǐng), 期間不受任何失業(yè),經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下行的影響。
想必聽到這,一些朋友已經(jīng)很心動(dòng)了,想要躍躍欲試。
但可惜的是因?yàn)樾畔⒉睿?strong>“提前 20 年退休”的捷徑,也很少有人知道。
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個(gè)性化資產(chǎn)配置與保障缺口量化
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小孩專屬教育及婚嫁創(chuàng)業(yè)金綜合規(guī)劃
自己和另一半提前15-20年退休規(guī)劃
個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隔離規(guī)劃
低利率周期,存款遷徙增值規(guī)劃
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