從Manus肖弘說起，那些上桌的幣圈實(shí)習(xí)生

文 | 林晚晚

2025 年最后一天，科技圈最大的新聞來自 Meta：扎克伯格花了數(shù)十億美元，收購了一家成立不到一年的 AI 公司 Manus。這是 Meta 史上第三大收購案，僅次于 WhatsApp 和 Scale AI。

消息公布后幾天后，大家發(fā)現(xiàn)他的自我簡(jiǎn)介中注明：BTC Holder（比特幣持有者）。

一條推文出現(xiàn)在 Twitter 上。發(fā)推的人網(wǎng)名叫「神魚」，真名毛世行，中國(guó)最早的比特幣礦工之一，身家早已過百億：

「Manus 創(chuàng)始人肖弘是 BTC Holder，這不意外——2013 年他是我們?cè)谌A科招的實(shí)習(xí)生之一，當(dāng)時(shí)一起做壹比特?！?/p>

2013 年。壹比特。華科實(shí)習(xí)生。

肖弘，93 年生人，江西吉安小鎮(zhèn)出身。在成為 Meta 副總裁之前，他最廣為人知的身份是 AI 產(chǎn)品 Monica 和 Manus 的創(chuàng)始人。但很少有人知道，他的第一份正經(jīng)實(shí)習(xí)，是在一家叫壹比特的比特幣媒體公司。

那一年他剛讀大二，在華中科技大學(xué)啟明學(xué)院折騰各種學(xué)生項(xiàng)目，微信漂流瓶、微信上墻、校園二手交易平臺(tái)。聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，在同齡人里已經(jīng)算是小有名氣的技術(shù)極客。但比特幣對(duì)他來說，還是一個(gè)全新的世界。

壹比特是國(guó)內(nèi)最早的比特幣垂直媒體之一，辦公地點(diǎn)在北京銀河 SOHO。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)包括神魚和幾個(gè)同樣年輕的理想主義者，做的事情很簡(jiǎn)單：翻譯國(guó)外的比特幣資訊，寫科普文章，試圖讓更多中國(guó)人理解這個(gè)當(dāng)時(shí)被主流媒體稱為「龐氏騙局」的新事物。

肖弘在壹比特具體做了什么，已經(jīng)難以考證。但十二年后回看，這段經(jīng)歷的意義早已超越了一份實(shí)習(xí)本身。

2013 年的比特幣圈子，是一場(chǎng)大型社會(huì)實(shí)驗(yàn)的早期參與者俱樂部。沒有監(jiān)管，沒有定價(jià)錨點(diǎn)，沒有成熟的商業(yè)模式——只有一群相信「代碼即法律」的年輕人，在主流社會(huì)的嘲諷中抱團(tuán)取暖。能在那個(gè)時(shí)候入場(chǎng)的人，要么是賭徒，要么是真的看懂了什么。

肖弘顯然屬于后者。去中心化、無需許可、代碼自治。這些理念在當(dāng)時(shí)看起來像是極客的自嗨，但它們構(gòu)成了一種理解世界的底層框架。十二年后，當(dāng) AI 開始重塑人機(jī)交互的邊界時(shí)，這套框架可能變得有跡可循。

從比特幣到 AI Agent，技術(shù)形態(tài)天差地別，但底層邏輯一脈相承：都是關(guān)于如何讓機(jī)器自主運(yùn)行，如何在不信任的環(huán)境中建立協(xié)作，如何用代碼取代中介。2013 年理解了比特幣的人，2025 年理解 AI Agent 幾乎不需要額外的認(rèn)知代購。

神魚在那條推文里用了一個(gè)詞：「識(shí)別向量」。

「十年間，從比特幣到 AI Agent，時(shí)代變了，公司的邊界在模糊。與其說是招員工，不如說是識(shí)別向量……」

什么是向量？方向乘以速度。2013 年的肖弘，是一個(gè)愿意把時(shí)間押注在「不靠譜」領(lǐng)域的大二學(xué)生。這個(gè)選擇本身就是一種篩選——篩掉了那些只看眼前確定性的人，留下了那些愿意為長(zhǎng)期可能性買單的人。

12 年后，這個(gè)向量指向了 Meta 副總裁的位置。

在加密貨幣這個(gè)造富神話與一夜歸零并存的行業(yè)里，有一條隱秘的成功路徑：在二十歲出頭的年紀(jì)，跟對(duì)一個(gè)人。

2013 年前后，一批最聰明、最敢賭的年輕人涌入這個(gè)野蠻生長(zhǎng)的世界。他們有的剛退學(xué)，有的還沒畢業(yè)，跟著那個(gè)時(shí)代最瘋狂的創(chuàng)業(yè)者們，在交易所、礦池、媒體公司做最基層的工作。

他們押注是某種認(rèn)知。這種認(rèn)知讓他們?cè)谑旰蟮拿恳淮渭夹g(shù)浪潮中，都比同齡人更快地識(shí)別出機(jī)會(huì)。

巴菲特說過一句話：「人生就像滾雪球，重要的是找到很濕的雪和很長(zhǎng)的坡?！?/p>

2013 年的加密貨幣行業(yè)，就是那條又濕又長(zhǎng)的坡。而那些在二十歲出頭就踏上這條坡的人，他們的雪球已經(jīng)滾了十二年。

肖弘是其中之一。但他不是唯一一個(gè)。

一張股權(quán)表上的實(shí)習(xí)生

2013 年的一天，北京中關(guān)村一棟寫字樓里，兩個(gè)年輕人正在討論一件瘋狂的事情。

吳忌寒，27 歲，北大心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，剛從一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)離職，過去兩年一直在做比特幣投資和布道——他翻譯的中本聰白皮書中文版，至今仍是流傳最廣的版本。

坐在他對(duì)面的人叫詹克團(tuán)，34 歲，山東大學(xué)本科、中科院微電子所碩士出身，有十多年集成電路開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是圈內(nèi)公認(rèn)的芯片設(shè)計(jì)高手。

但這個(gè)故事還有第三個(gè)主角。

葛越晟，21 歲，剛從湖州學(xué)院畢業(yè)一年。在加入比特大陸之前，他和吳忌寒是上海一家私募股權(quán)基金的同事，當(dāng)時(shí)他在做實(shí)習(xí)生，兩人都做投資分析。在吳忌寒的影響下，葛越晟開始接觸比特幣。

在這三個(gè)人里，葛越晟是最不起眼的那個(gè)。他既沒有吳忌寒的行業(yè)洞察，也沒有詹克團(tuán)的技術(shù)背景。

但他有一樣?xùn)|西：錢。確切地說，是家族企業(yè)的資源——資金、礦場(chǎng)、電力。

當(dāng)時(shí)吳忌寒和詹克團(tuán)都沒有太多錢。根據(jù)比特大陸前高管后來的透露，葛越晟家族在早期投資了很多錢，家族中有好幾個(gè)人都成了股東。

吳忌寒出來創(chuàng)辦比特大陸，在很大程度上是受到葛越晟的投資和幫助，他這位實(shí)習(xí)生算得上是比特大陸最早的天使投資人。

三個(gè)人的分工很明確：吳忌寒負(fù)責(zé)行業(yè)判斷和市場(chǎng)，詹克團(tuán)負(fù)責(zé)芯片研發(fā)，葛越晟提供資金和資源。

為了請(qǐng)詹克團(tuán)出山，吳忌寒開出了一個(gè)驚人的條件：詹克團(tuán)不拿工資，但如果能在最短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出可以高效運(yùn)行比特幣加密算法的 ASIC 芯片，就給他 60% 的股份。

詹克團(tuán)只用了半年時(shí)間，就研發(fā)出了 55nm 比特幣挖礦芯片 BM1380，以及基于這款芯片的第一代螞蟻礦機(jī)。

2013 年 10 月，北京比特大陸科技有限公司正式成立。工商資料顯示，最早的股東結(jié)構(gòu)里，詹克團(tuán)持股 59.2%，葛越晟持股 28%——而吳忌寒的名字，當(dāng)時(shí)甚至不在創(chuàng)始股東名單上。

這個(gè)細(xì)節(jié)后來被反復(fù)解讀。21 歲的葛越晟為什么能拿到 28% 的股份？

2013 年的比特幣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上主流。那年 4 月，比特幣價(jià)格第一次突破 100 美元；11 月，又沖到了 1000 美元以上；然后在 12 月，價(jià)格腰斬，開始了長(zhǎng)達(dá)兩年的熊市。

大多數(shù)人是在價(jià)格暴漲時(shí)涌入的，又在價(jià)格暴跌時(shí)逃離。家里有錢的人很多，但葛越晟是在行業(yè)最早期、最混沌的時(shí)候就選擇了入場(chǎng)，并且把自己綁定在了那艘船上。

這需要的除了錢，還有某種對(duì)趨勢(shì)的直覺，以及在不確定性面前下注的勇氣。

后來的故事廣為人知：這三個(gè)人用不到五年時(shí)間，將比特大陸做成了全球最大的礦機(jī)公司，巔峰時(shí)期占據(jù)了全球比特幣算力的 70% 以上，估值一度高達(dá) 150 億美元。2018 年胡潤(rùn)區(qū)塊鏈富豪榜上，吳忌寒以 165 億身家成為「85 后白手起家新首富」，葛越晟以 34 億身家成為「90 后新首富」。

2019年與吳忌寒一起離開比特大陸，共同創(chuàng)辦Matrixport。而葛越晟成為Matrixport CEO，并延續(xù)至今。

一個(gè) 27 歲的布道者，一個(gè) 34 歲的技術(shù)天才，一個(gè) 21 歲的實(shí)習(xí)生天使投資人，在正確的時(shí)間點(diǎn)，被同一個(gè)愿景綁定在了一起。

「OKCoin 黃埔軍?！沟牡谝黄趯W(xué)員

如果說葛越晟的故事是實(shí)習(xí)生變聯(lián)創(chuàng)的經(jīng)典案例，那么接下來這個(gè)故事，則展示了另一種可能：從第一號(hào)員工，到被老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高價(jià)收購。

2013 年的一天，一個(gè)叫王輝的年輕工程師走進(jìn)了北京寫字樓的一間辦公室。

辦公室很小，陳設(shè)簡(jiǎn)陋，看起來更像是一個(gè)初創(chuàng)公司的臨時(shí)據(jù)點(diǎn)。墻上掛著一塊白板，上面畫滿了系統(tǒng)架構(gòu)圖和流程圖。幾張桌子拼在一起，坐著不到十個(gè)人。

這是 OKCoin 的全部家當(dāng)。

創(chuàng)始人徐明星正在為招人發(fā)愁。彼時(shí)的比特幣在中國(guó)還是一個(gè)灰色地帶，主流媒體的報(bào)道要么是龐氏騙局，要么是「洗錢工具」。愿意放棄大廠 offer、加入一家「炒幣公司」的工程師，幾乎找不到。

王輝是第一個(gè)愿意冒險(xiǎn)的人。

作為 OKCoin 的第一號(hào)員工，他需要從零開始搭建整個(gè)技術(shù)架構(gòu)。沒有現(xiàn)成的解決方案可以抄，沒有成熟的開源項(xiàng)目可以用，甚至連可以參考的競(jìng)品都很少。一切都是空白的。

這意味著巨大的挑戰(zhàn)，但也意味著巨大的機(jī)會(huì)：如果能把這件事做成，他就會(huì)成為這個(gè)行業(yè)最懂技術(shù)的人之一。

用了兩年時(shí)間，王輝幾乎以一己之力搭建起了 OKCoin 的核心交易系統(tǒng)。那套撮合引擎的性能，在當(dāng)時(shí)的行業(yè)里可以說是碾壓級(jí)的?！负芏嘟灰姿南到y(tǒng)連基本的并發(fā)都處理不了，」他后來回憶說，「稍微多幾個(gè)人同時(shí)交易就卡死?！?/p>

更重要的是，他從零培養(yǎng)了整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。后來 OKCoin（以及后來改名的 OKEx、OKX）的很多核心技術(shù)人員，都是他帶出來的。

但到了 2016 年，王輝選擇了離開。

關(guān)于離開的原因，圈內(nèi)有很多傳言：和創(chuàng)始人理念不合、內(nèi)部派系斗爭(zhēng)、對(duì)公司方向不滿……王輝本人從未公開回應(yīng)過這些說法。

但有一件事是確定的，他帶走了在 OKCoin 積累的所有經(jīng)驗(yàn)和人脈。

離開后的第一站，是和另一個(gè)前 OKCoin 高管短暫合作。那個(gè)人叫趙長(zhǎng)鵬，后來創(chuàng)辦了幣安，成為全球加密貨幣首富。

2018 年初，王輝和兩個(gè)老同事，一起創(chuàng)辦了 JEX，做加密貨幣期權(quán)交易。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)非常微妙。2018 年 1 月，比特幣價(jià)格剛剛從歷史高點(diǎn) 2 萬美元開始暴跌，整個(gè)行業(yè)哀鴻遍野。大多數(shù)人都在逃離，但王輝選擇了逆勢(shì)入場(chǎng)。

JEX 獲得了火幣和金色財(cái)經(jīng)的投資。僅僅一年后，2019 年，幣安宣布全資收購 JEX，交易金額據(jù)說高達(dá)數(shù)億人民幣。

這是一個(gè)頗具戲劇性的結(jié)局：OKCoin 的第一號(hào)員工，創(chuàng)辦的公司被幣安收購。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這些人都出自同一個(gè)地方。

所以幣圈至今流傳一個(gè)說法：OKCoin 是「加密貨幣行業(yè)的黃埔軍?！?。

向量、窗口與幸存者

現(xiàn)在，讓我們回到肖弘。

2013 年的他，只是一個(gè)在壹比特做實(shí)習(xí)的大二學(xué)生。這份實(shí)習(xí)在他的人生履歷里可能只占據(jù)很小的篇幅——畢竟后來他的主線是微信生態(tài)創(chuàng)業(yè)：壹伴、微伴、夜鶯科技，最后賣給了明略科技。

但有些東西是會(huì)留下痕跡的。

肖弘自我介紹是「BTC Holder」。這意味著，從 2013 年到今天，他至少保持著對(duì)加密貨幣的關(guān)注和參與。在這個(gè)價(jià)格波動(dòng)以百倍計(jì)的市場(chǎng)里，能拿住十二年，本身就是一種能力，或者說，一種信念。

更重要的是，2013 年那段短暫的實(shí)習(xí)可能塑造了他的某種方法論：不追求從零到一的技術(shù)顛覆，而是善于在已有的大平臺(tái)上找到縫隙，用產(chǎn)品能力創(chuàng)造價(jià)值。

從壹比特到微信生態(tài)的壹伴和微伴，再到 AI 瀏覽器插件 Monica，最后到通用 AI Manus，這條路徑的底層邏輯也許是一致的：找到一個(gè)正在爆發(fā)的大平臺(tái)，做那個(gè)平臺(tái)上最好用的工具。

這三個(gè)實(shí)習(xí)生的故事揭示了一些共同的規(guī)律：

第一，時(shí)機(jī)比努力更重要。他們都是在 2013-2017 年間進(jìn)入加密貨幣行業(yè)的。那是這個(gè)行業(yè)的「混沌期」。足夠早，早到大多數(shù)人還沒意識(shí)到機(jī)會(huì)的存在；但又不至于太早，早到基礎(chǔ)設(shè)施還完全沒有建立。

在這個(gè)窗口期進(jìn)入的人，獲得了不成比例的成長(zhǎng)空間。等到 2020 年以后，行業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，新人想要復(fù)制同樣的路徑就困難得多了。

第二，選擇跟誰比選擇做什么更重要。葛越晟跟了吳忌寒，王輝跟了徐明星，肖弘跟了神魚。這些大佬不一定是最有名的，但都是當(dāng)時(shí)最有判斷力、最有執(zhí)行力的一批人。

跟對(duì)人的好處不僅僅是學(xué)東西，更重要的是進(jìn)入一個(gè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)。王輝離開 OKCoin 后能迅速獲得投資、被幣安收購，很大程度上是因?yàn)樗谌ψ永锓e累的聲譽(yù)和人脈。

第三，在不確定性面前下注的能力是稀缺的。2013 年加入比特幣公司、2018 年堅(jiān)守在熊市的 DEX 項(xiàng)目、2020 年放棄穩(wěn)定工作去創(chuàng)業(yè)——這些選擇在當(dāng)時(shí)看起來都充滿風(fēng)險(xiǎn)。

但風(fēng)險(xiǎn)和收益是對(duì)稱的。那些愿意承擔(dān)不確定性的人，最終獲得了與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配的回報(bào)。

當(dāng)然，這些都是幸存者偏差的故事。

2013 年前后進(jìn)入幣圈的年輕人，大多數(shù)并沒有成為億萬富翁。他們中的很多人在熊市里離場(chǎng)，在牛市里踏空，在暴漲暴跌中歸零。但這不妨礙我們從幸存者的故事里提取一些有價(jià)值的東西。

2025 年的最后一天，肖弘發(fā)了一條推文：「想要在全球化的市場(chǎng)里做好產(chǎn)品，有很多不是來自業(yè)務(wù)本身和用戶價(jià)值本身的煩惱。這一切是值得的?！?/p>

從 2013 年的壹比特實(shí)習(xí)生，到 2025 年的 Meta 副總裁，肖弘用了 12 年。

這 12 年里，他的前老板神魚從一個(gè) 23 歲的研究生退學(xué)創(chuàng)業(yè)者，變成了身家百億的行業(yè)教父。神魚曾經(jīng)的合伙人吳忌寒，則從一個(gè)布道者變成了礦業(yè)帝國(guó)的締造者，又在內(nèi)斗中離開，重新創(chuàng)業(yè)，再次崛起。

這個(gè)行業(yè)的節(jié)奏太快了。快到十年就足以完成一個(gè)人從實(shí)習(xí)生到億萬富翁的蛻變，也快到十年就足以讓一個(gè)巨頭從巔峰跌落、又東山再起。

所以，善待你身邊的每一個(gè)實(shí)習(xí)生。因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道，十年后，你需要請(qǐng)誰吃飯。