2025年“最靚的崽”：大疆系創(chuàng)業(yè)者

作者/慶福

編輯/嘉嘉

“只要有離職意向，就能拿到2000萬元天使輪融資估值”，日前，財經(jīng)雜志報道稱，在大疆總部“天空之城”五公里之內(nèi)，VC等投資機構(gòu)正在批量從大疆挖人創(chuàng)業(yè)。

可以說，在如今的國內(nèi)創(chuàng)投圈內(nèi)，大疆系創(chuàng)業(yè)者正在迎來自己的高光時刻——即便是項目本身不成熟，但大量的投資人依舊愿意為這些大疆系創(chuàng)業(yè)者得試錯買單。

原因也很簡單，拓竹科技陶冶、正浩創(chuàng)新王雷、物種起源林源、潛行創(chuàng)新張瑩、宇樹科技王興興等大疆系創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)證明了，從大疆出來的人，有著一套獨有的爆品方法論，能夠為投資機構(gòu)帶來超額回報。

可以說，如今的大疆系創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)同阿里系、百度系、華為系一樣，正在成為中國創(chuàng)投圈內(nèi)最活躍的一群人。

【1】大疆系創(chuàng)業(yè)者受資本追捧

“這是我這輩子做大事的最后機會，我感覺青春正在漸漸離我而去，所以我要賭一把”，2020年前大疆高管陶冶想為自己活一次，辭去了大疆消費級無人機事業(yè)部負責人的職位，出走創(chuàng)立3D打印機企業(yè)拓竹科技。

四年之后，陶冶在這個不被人看好的小眾領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡——2024年，拓竹科技營收就達到55億，凈利潤超過20億元，全球市場占有率更是從零做到了29%，成為全球3D打印的扛把子。

其實成功的大疆系創(chuàng)業(yè)者并非只有拓竹科技一家，反而是在很多小眾品類領(lǐng)域都能看到大疆系創(chuàng)業(yè)者的身影：

前大疆電池研發(fā)部創(chuàng)立者王雷在深圳成立專攻戶外移動電源市場正浩創(chuàng)新，2024年，正浩創(chuàng)新營收逼近80億元，弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示：旗下品牌EcoFlow在全球移動儲能品牌中，拿下銷售額、銷量雙項冠軍。

（來源：正浩創(chuàng)新官網(wǎng)）

前大疆無人機工程師王興興，在2016年創(chuàng)立了宇樹科技，目前宇樹科技四足機器人市占率為70%，人形機器人市占率約為70%，累計融資接近7億，投后估值更是達到120億。

除此之外，大疆系創(chuàng)業(yè)者還有前大疆高級工程師林源創(chuàng)立的高速吹風機品牌物種起源；前大疆研發(fā)副總裁王銘鈺創(chuàng)立的汝原科技；大疆第6號員工，前大疆飛控算法專家石峻創(chuàng)立載人飛行公司折躍科技；前大疆激光雷達負責人洪小平創(chuàng)立電動輪椅品牌若創(chuàng)科技……

如果將大疆系創(chuàng)業(yè)者的范圍擴大，我們會發(fā)現(xiàn)這份名單上還會有海柔創(chuàng)新創(chuàng)始人陳宇奇、云鯨智能張峻彬……這些創(chuàng)業(yè)者都是大疆創(chuàng)新創(chuàng)始股東李澤湘背后所孵化的。

而從目前來看，大疆系創(chuàng)業(yè)者們成長速度極快，并且創(chuàng)業(yè)成功率極高，數(shù)據(jù)顯示：僅在2025年，就有近20家大疆前員工創(chuàng)業(yè)獲得融資。

如今的大疆正在與華為系、百度系、阿里系等公司一樣，正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的“黃埔軍?！?，孵化出一批又一批科技創(chuàng)業(yè)者。

【2】爆款方法論成大疆系創(chuàng)業(yè)者底牌

通過梳理這些大疆系創(chuàng)業(yè)公司，司庫財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，大疆系創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)模式上并非很大，但他們都存在一個特點，就是會進入到一個相對冷門的領(lǐng)域，然后通過技術(shù)和產(chǎn)品，將這個冷門品類做大，變成大眾消費品牌。

其實這個大疆的成長路徑高度相同，進入到當時沒人看好的四旋翼無人機，憑借性價比和可操作性，將四旋翼無人機這樣的小眾品類變成大眾消費。

從大疆和大疆系創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展歷程，我們能夠總結(jié)出智能硬件領(lǐng)域的爆款經(jīng)驗和路徑——產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)先、將小眾市場變?yōu)橄M市場、善于尋找用戶痛點。

一是高度重研發(fā)，在前期研發(fā)上，這些大疆系企業(yè)幾乎能做到不吝嗇成本，如拓竹科技，其他3D打印企業(yè)可能三五個人做一個項目，但是拓竹做一款產(chǎn)品則會招聘一兩百個研發(fā)人員全力做產(chǎn)品，有同行向媒體稱：他們是用步槍，拓竹則是用沖鋒槍。

（來源：拓竹科技官網(wǎng)）

二是在前期創(chuàng)業(yè)選擇上，大疆系創(chuàng)業(yè)者不追求大而全，而是擅長將小眾品類變成大眾消費品。

例如宇樹科技，在此之前機器狗是實驗室中的高科技產(chǎn)品，而宇樹科技出現(xiàn)之后，將機器狗變成了白菜價，直接將一個小眾高科技行業(yè)變成了消費級市場。

除此之外還有拓竹科技、正浩創(chuàng)新、若創(chuàng)科技、物種起源，他們都是以一個比較冷門的單一品類切入，通過革新式的功能和體驗，將小眾市場做大成為大眾消費產(chǎn)品。

三是不內(nèi)卷競爭，而是通過用戶痛點創(chuàng)新贏得市場，像3D打印機，很多年輕人想要入手，但是不會設(shè)計，造成這只是一個極客人群的愛好，但拓竹推出了開源3D模型社區(qū)，普通用戶也能拿來即用；戶外電源存在充電慢的問題，正浩科技直接將旗下產(chǎn)品充電效率提升6倍，靠著快充的能力，拿下了500萬用戶。

“大疆系創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過大疆的完整訓練，他們懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂供應(yīng)鏈，這種能力是被驗證過的”，在接受媒體采訪時，阿爾法公社的合伙人劉罡表示，投資機構(gòu)看中的就是，大疆創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品邏輯，而不只是一個身份標簽。

【3】大疆面臨大疆系創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)

大疆系創(chuàng)業(yè)者在各個智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)新的同時，也與大疆發(fā)展方向出現(xiàn)了對撞沖突。這種沖突體現(xiàn)在兩方面，一是業(yè)務(wù)本身的沖突，二是對人才的爭奪。

大疆官網(wǎng)顯示：除了航拍無人機外，大疆還擁有手持攝像設(shè)備、儲能及家居科技、商用產(chǎn)品及解決方案，其中儲能及家居科技業(yè)務(wù)中，主要就是戶外電源和清潔機器人這兩個品類。

而正浩創(chuàng)新就是以高充電率的戶外電源起家，與大疆關(guān)系密切的云鯨智能則是主打掃地機器人，雙方直接業(yè)務(wù)對接。甚至就連3D打印機市場，大疆的投資行為都與大疆系創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生沖突。

“聽聞老東家投了一家3D打印公司，協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款，無數(shù)老同事來關(guān)心我們是不是要被‘剿匪’了”，2025年11月，陶冶在朋友圈發(fā)長文表示拓竹科技被大疆針對了。

（來源：互聯(lián)網(wǎng)）

除了在市場上的直接競爭外，更重要的是人才和研發(fā)能力的爭奪。

據(jù)資料顯示，陶冶并非一個人創(chuàng)立拓竹科技，而是包括陶冶在內(nèi)共五位大疆前員工一起創(chuàng)業(yè)。

財經(jīng)雜志在《深圳創(chuàng)投圈“搶人實錄”：機構(gòu)蹲守大疆樓下，離職就拿2000萬》一文中稱：云鯨智能在2020年甚至挖走了大疆幾乎整個教育機器人部門，在創(chuàng)投圈流傳稱，汪滔邀請云鯨創(chuàng)始人張峻彬吃飯，婉轉(zhuǎn)表達“手下留情”的請求。

可以說2025年是大疆系創(chuàng)業(yè)者的高光之年，大量投資機構(gòu)希望尋找到下一個拓竹科技、下一個正浩創(chuàng)新、下一個宇樹科技，因此不論是在投資門檻和投資金額上都給打開了綠燈。

可以說，這些大疆系創(chuàng)業(yè)者憑借大疆的爆款方法論在各自領(lǐng)域開花結(jié)果，但這對大疆來說不只是輸出，也是競爭。

隨著無人機市場增長逐步緩慢，大疆相繼進入到相機、掃地機器人、戶外儲能、工業(yè)機器人等新領(lǐng)域，當大疆遇到大疆系創(chuàng)業(yè)者之后，雙方勢必將會面對直接競爭。