站在2025年的歲末,當我們試圖為這一年的資本市場尋找一個確切的注腳時,“并購”無疑是最為響亮的一個詞。
在“并購六條”等政策的持續推動下,上市企業、地方國資、險資、VC/PE機構都參與進入并購市場,獨立或聯合其他國資、產業資本、金融機構等加速并購基金的設立與運作。如果說前幾年的市場是在迷霧中摸索,那么2025年的中國并購市場,則是在陽光下確立了新的秩序。這一年,我們驚喜地發現,資本不再僅僅追逐賬面上的高倍數回報,而是回歸到了商業的本質——對優質資產的深度掌控與價值重塑。總體來看,隨著宏觀經濟韌性的持續顯現和政策環境的精準疏導,2025年成為了中國并購市場從“策略性嘗試”走向“系統性繁榮”的關鍵分水嶺。
一方面,資產價格充分調整與回歸后,資本更傾向于選擇擁有良好現金流、品牌積淀和市場份額的優質企業。另一方面,一級市場的退出壓力倒逼了流動性的創新,IPO不再是唯一的獨木橋,并購退出(M&A)真正成為了投資人和創業者共同認可的“康莊大道”。最顯著的變化在于,VC/PE機構在開始大規模轉型。他們不再滿足于財務投資的被動等待,而是主動尋求對優質資產的控股權或主導權,躬身入局,利用自身的全球視野和管理經驗,為企業注入真正的“金融資本+產業運營”的雙重加持。
截止2025年目前,50億以上大額并購案例超25起。這些2025年的幾個標志性“大案”,不僅金額巨大,更重要的是,它們重新定義了投資機構與被投企業之間的關系。
我們看到,CPE源峰果斷出手,以大手筆收購漢堡王中國業務83%的股權。這并非簡單的資產置換,而是通過控股,將數字化運營、本土化菜單創新以及供應鏈優化的能力深度注入這家全球連鎖巨頭,使其更適應中國市場的激烈搏殺。同樣在消費領域,博裕投資與星巴克的戰略聯手也成為了年度佳話。雙方成立合資企業,不再是簡單的資金注入,而是利用博裕深厚的本土商業網絡和對中國新中產消費心理的洞察,幫助星巴克在下沉市場和數字化轉型中找到了新的增長極。同時,紅杉中國以11億歐元的估值收購英國音響品牌Marshall馬歇爾的多數股權,這一交易震撼了全球消費電子圈。這標志著頂級機構開始利用中國強大的供應鏈優勢和電商運營能力,去賦能全球老牌IP,實現“全球品牌,中國引擎”的價值躍遷。
基于上述波瀾壯闊的市場圖景,36氪重磅發布2025年度「中國股權投資行業產業并購投資機構」系列名冊:
致敬敢于在變革中通過「并購」重塑企業基因的機構:
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