廣東
西區街道設置的規范攤位。 通訊員供圖
西區街道作為大亞灣開發區內人口最密集、產業較為集中的區域，面對服務人口超52萬、日均深惠通勤人流超15萬、工貿企業1049家的復雜治理局面，始終堅持以人民為中心的發展思想，聚焦流動攤販管理這一城市治理常見難點，勇于創新、先行先試，探索出一條以“疏”代“堵”、寓服務于管理的治理新路，實現了市容秩序、民生需求與營商環境的和諧統一，形成了可復制、可推廣的基層治理經驗。
針對占道經營引發的交通擁堵、環境衛生等突出問題，西區街道綜合執法隊立足現實、著眼長遠，進行前瞻性、科學性選址與布局。在密集住宅區、大型企業廠區及產業園周邊，科學設置流動攤販疏導區，提供上千個規范攤位，有效覆蓋海惠花園、比亞迪廠區、光弘科技三期、新興產業園等重點區域。此舉不僅顯著緩解了因隨意設攤導致的道路不暢和臟亂差現象，更從根本上為近千名流動攤販解決了穩定的經營場地難題，保障了其基本生計，實現了從“無序流動”到“有序引導”的根本性轉變。
面對管理力量有限與攤販數量眾多的現實矛盾，街道巧妙將管理對象轉化為治理力量，積極探索攤販自治模式。在疏導區遴選責任心強的“攤主”擔任管理員，發揮其熟悉情況、易于溝通的優勢，負責日常秩序的即時勸導、規則宣講和新攤販的入門指導。如光弘科技三期疏導區的管理員莫康養，從昔日“打游擊”的攤販轉變為熱心負責的“康養哥”，帶動攤販群體自發組織衛生清掃、自覺維護攤位整潔，形成了“自我管理、自我服務、自我約束”的良好氛圍，極大提升了管理效能和可持續性。
本版采寫：南都記者 吳方 通訊員 惠灣新
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