北京
ESG“熱繁榮”與“冷實踐”的根源
當前企業ESG實踐的核心矛盾，是資本短期逐利邏輯與社會長期發展需求的根本對立，而非簡單的管理優化。
· 語言與動機的異化：ESG已將社會責任的話語體系從基于道德價值觀（Values-based）的討論，異化為以財務價值（Value-based）為核心的論述。其核心從“企業應為社會做什么”轉向了“ESG如何影響企業財務表現和投資價值”。這使得企業關注的不是自身真實的社會環境影響，而是如何將其包裝成影響估值的“故事”。
· 實踐的割裂與“漂綠”常態：這種異化直接催生了中國ESG生態中四個相互割裂的“世界”：在政策指揮棒下交答卷的國企央企、迫于國際供應鏈壓力改進的出口企業、為迎合資本市場而進行信息披露和評級的上市公司、以及將ESG簡化為“減碳”宣傳的新舊能源企業。各圈層自說自話，導致“表面繁榮，落地不足”。具體表現為：即便在強制披露要求下，對負面信息（如環境處罰）也普遍選擇“模糊處理”。數據顯示，A股市場應披露的環境類處罰中，高達90% 未在ESG報告中具體披露。這證明報告的核心目的并非 “揭示風險與擔當” ，而是管理聲譽與資本形象。
· 治理動力的缺失：當資本市場和評級體系無法有效甄別“漂綠”，甚至因規則模糊而為其留下空間時，就導致了劣幣驅逐良幣。企業缺乏從“外生合規遵循”轉向內生自覺行動的根本動力。在沒有剛性約束和有效獎懲的治理真空中，社會責任自然讓位于短期財務績效。（王連升）
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