文/樂居財經 靳文雨
建筑裝飾行業的深度調整期,人事變動往往承載著戰略轉向的密碼。近日,維業股份(300621.SZ)公告顯示,非獨立董事張宏勇因個人原因離任,控股股東珠海城市建設集團提議提名楊霏補位。
這已是公司 2025 年第四次董監高變動,在前三季度營收下滑 35.84% 的背景下,國資背景的管理層重構正在加速推進。
據樂居財經了解,此次離任的張宏勇是基建領域的資深專家。這位 1966 年出生的教授級高級工程師,擁有三十余年行業經驗,曾執掌珠海高新建設投資公司等多家國企平臺,兼任珠海城市建設集團執行董事等職,其任職期間深度參與了公司與國資體系的資源對接。
而擬提名的楊霏則有鮮明的風控專業背景,歷任珠海十字門中央商務區法務部副經理、華發城市運營法務風控合規中心總經理等職,目前還兼任珠海九洲控股集團總經理助理,在法律風控與國企管理領域積累了豐富經驗。
這種專業背景的切換頗具深意。截至 2025 年三季度,維業股份資產負債率攀升至 94.27%,歸母凈利潤由盈轉虧 992.60 萬元,楊霏的風控專長恰好契合企業當前的風險管控需求。
張宏勇的離任并非孤例,2025 年維業股份已歷經三輪關鍵人事調整:3 月,副總裁徐慷因個人原因離任,這位清華大學碩士、珠海市 A 類英才曾主導公司多項技術研發;9 月,李熙接任副總裁,其兼具裝飾工程與華發系企業管理經驗,同時執掌多家子公司業務。
最受關注的則是9月底董事長張巍的突然辭職,這位“華發系”核心高管的離任使得董事長職位空懸三月,目前由總裁朱佳富暫代履職。
管理層的密集變動與股權結構深度綁定。截至 2025 年 10 月,珠海城市建設集團以 30% 持股穩居第一大股東,而副董事長張漢偉等創始團隊成員仍持有少量股份,形成 "國資控股 + 創始團隊參與" 的治理結構。這種結構下,人事調整既需兼顧國資戰略導向,也需保留行業經驗傳承。
人事調整的背后,是企業亟待破解的經營困局。2025年數據顯示,維業股份業績波動起伏:一季度歸母凈虧損 320.11 萬元,中期實現盈利 1043.34 萬元,但三季度再度轉虧,全年營收預計同比下滑超 35%。營收下滑主要源于土建業務收縮,而裝飾主業毛利率僅 7.33%,顯著低于行業平均水平。
為應對壓力,公司近期動作頻頻:12 月公告擬推進不超 20 億元應收賬款證券化,拓寬融資渠道;管理層在臨時會議中明確提出 "優化公建項目占比" 的戰略,試圖降低對房建市場的依賴。
對于維業股份而言,2025 年的人事調整既是挑戰也是機遇。董事長職位的長期空缺雖引發市場擔憂,但朱佳富代理期間已展現出務實風格,這位 42 歲的年輕高管兼具新能源與產業園區建設經驗,被業內視為轉型關鍵角色。而楊霏若順利當選,或將進一步強化董事會的風險管控能力與國資協同效應。
在建筑裝飾行業集中度提升的浪潮中,維業股份的管理層重構已邁出關鍵一步。國資背景的資源優勢能否轉化為市場競爭力,新管理團隊能否在公建領域打開局面,將決定這家老牌裝飾企業能否在轉型期破局重生。
相關公司:維業股份sz300621
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