為農業插上強勁的科技之翼

冬日的齊魯大地，小麥在靜謐中孕育力量，等待新一輪拔節生長。田野之下，農業科技的脈搏正以前所未有的力度強勁跳動——從高產廣適的“濟麥”系列，到耐鹽優質的大豆新品種，再到全國領跑的荷斯坦牛育種與生產體系……山東農業科技的眾多突破，其創新源頭都指向山東省農業科學院（以下簡稱“山東省農科院”）。

山東省農科院的科研歷史發軔于1903年在濟南市設立的山東農事試驗場，自此開啟了山東近現代農業科研。1959年，山東省農科院正式成立，成為全省農業科研的“心臟”。2013年11月27日，習近平總書記在山東省農科院考察時作出“給農業插上科技的翅膀”重要指示，為全國農業科技工作者指明前行方向。

錨定這一目標，山東省農科院凝聚成以強院建設為主體，一手抓科研創新、一手抓轉化推廣的“一體兩翼”發展思路，不斷增強原始創新與成果轉化能力，一批標志性成果從實驗室加速走向田間地頭：“十四五”以來，全院共有48項次品種、204項次技術入選國家或省級主導品種與主推技術。

這所百年農科強院何以能夠勇立創新潮頭，讓科技成果扎根泥土、惠及產業和萬千農戶？近日，記者走進山東省農科院深入采訪。

科研為何出發？

——錨定國家重大戰略需求，回答好“國之大者”時代命題

在全國糧食生產版圖中，山東小麥的分量舉足輕重。2025年，山東夏糧播種面積居全國第二，單產水平和總產增量雙雙躍居全國第一。這份沉甸甸的成績單背后，良種功不可沒。

作為山東小麥育種的中堅力量，山東省農科院作物研究所（以下簡稱“作物所”）培育出“濟麥”系列，為建設高水平的“齊魯糧倉”提供了堅實支撐。該系列品種年播種面積占全國的14%、山東省的46%，“濟麥22”“濟麥44”等品種早已成為黃淮麥區農民心中的“放心麥”“當家麥”。

“濟麥22”由中國工程院院士趙振東帶領作物所育種團隊育成，集抗寒、抗病、抗倒伏、抗干熱風等特性于一身。作物所所長曹新有形象地說：“山東每兩個大饅頭里，就有一個有‘濟麥22’的貢獻。”目前，“濟麥22”全國累計推廣面積達3.8億畝，連續10余年穩居全國小麥種植面積首位，累計增產342億斤。

然而，育種之路漫長而孤獨。一個小麥新品種從選育到審定，平均耗時10年；真正走向大田，還需接受自然條件、生產實踐和市場選擇的長期檢驗。“我這一輩子，就只干這一件事?！壁w振東如此概括自己的科研人生。

盡管“濟麥22”被公認為里程碑式的品種，但在育種人眼中，它并非終點，而是一座仍需翻越的高峰。趙振東說：“我相信，只要育種人齊心協力，就一定能翻過這座山?！边@種情懷與信念，正被一代代育種人接續傳承?！叭绻闩吕?，育出的麥子就怕寒；如果你怕熱，育出的麥子就不耐熱?！边@句樸素的話被鐫刻在作物所的墻面上，也深深影響著一批又一批青年科研人員。

2018年，采用量質協同提升標記輔助育種技術體系，趙振東院士團隊核心成員曹新有主持育成超強筋高產廣適小麥新品種“濟麥44”。該品種成功破解了高產與優質難以兼顧的育種難題，在全國優質小麥質量鑒評中多年蟬聯第一，并創下超強筋小麥實打畝產808.6公斤的全國紀錄，種植面積迅速躋身全國前三?！啊疂?4’的成功，凝結著一代代作物所育種人的經驗與智慧，扎根于數十年如一日的種質資源積淀?！辈苄掠懈锌馈?/p>

2025年，在作物所研究員劉建軍的帶領下，團隊直接利用二倍體黑麥與六倍體普通小麥雜交，成功育成“濟麥61”，并通過山東省審定。該品種不僅具備強筋、高產、抗逆等優良特性，還能同時抗5種主要病害，實現了小麥遠緣雜交育種的重大突破，也為培育超越“濟麥22”的小麥品種邁出了堅實一步。

如果說小麥育種彰顯了農科人對初心的堅守與代際傳承，那么在奶牛育種領域，山東省農科院則以面向國家重大戰略需求的使命擔當，踏出了一條核心種源自立自強的創新之路。

長期以來，我國奶牛核心種源高度依賴進口，種質來源單一、遺傳同質化嚴重，成為制約奶業安全與高質量發展的難題。面對這一困局，21世紀初，山東省農科院畜牧獸醫研究所（以下簡稱“畜牧所”）組建奶牛遺傳育種與繁殖創新團隊，聯合高校、科研院所與龍頭企業，啟動面向國家戰略需求的系統性攻關。

“這是一項繞不開的基礎性工作。”團隊首席、畜牧所黨委書記黃金明回憶。自2004年起，團隊從奶牛分子標記篩選入手，逐步構建優良基因組合模型；2008年，研究進一步拓展至荷斯坦?；蚪M選擇和基因編輯育種技術，聚焦功能性奶牛的定向培育。多年深耕中，團隊先后成功培育出抗乳房炎奶牛、高繁殖力奶牛、無β-乳球蛋白過敏原奶牛、耐熱的短毛奶牛等系列特色種質，研發出遺傳缺陷基因檢測技術，并創制出可一次性檢測177種遺傳缺陷及致死基因的牛育種芯片，將單次檢測成本降低90%以上。

這些突破，大幅提升了我國奶牛種質自主培育的競爭力。目前，團隊已在全國推廣特色奶牛凍精387萬余劑，約占全國總量的8%；通過遺傳改良，將高繁殖力公?！芭畠骸比焉锫侍嵘?2.7%；開發的4款A2-β-酪蛋白乳品均獲得中國與歐盟有機雙認證，市場占有率達全國44%，僅在伊利乳業集團的年銷售額就超過10億元。

“做這件事，很難也很慢，但必須有人把路走出來。”黃金明說。沒有豪言壯語，只有緊扣國家所需、產業所急的默默耕耘，扎實回應農業科技自立自強的時代命題。

創新如何突圍？

——告別“散、亂、低、平”，有組織科研提升科研整體效能

記者在采訪中發現，山東省農科院持續高效產出創新成果，并非依靠團隊單點突破，而是背后有一套長期穩定運轉的科研組織機制在發揮作用。

“我們強調有組織科研，就是要解決農業科研中‘散、亂、低、平’的問題。”山東省農科院黨委書記梁金光說。圍繞“給農業插上科技的翅膀”重要指示，全院通過頂層設計、系統謀劃，將分散的科研力量有效整合，攥指成拳，推動形成目標一致、協同高效的攻關格局。

山東省農科院下設21個研究單位，長期以作物、畜禽、蔬菜、果樹等傳統學科劃分，但面對現代農業加速向智能化、綠色化轉型的新趨勢，單一學科、單點突破已難以支撐產業高質量發展需求。為此，山東省農科院以“創新工程”為抓手，對科研布局進行系統性重塑。

“我們不是簡單調整課題，而是重新校準全院的主攻方向。”山東省農科院黨委委員、副院長劉開昌介紹。圍繞生物育種、綠色低碳、智慧農業、生物安全、功能農業、設施農業六大攻關領域，全院集中力量優化布局，強化生物技術、人工智能、合成生物學等前沿交叉技術應用，推動科研組織模式從“按學科分散推進”向“按產業需求協同攻關”轉變。

方向聚焦后，科研手段同步升級。以小麥遺傳育種為例，團隊突破傳統雜交選育路徑，將基因編輯等生物技術深度融入育種流程，顯著提升了育種效率。在畜禽領域，家禽研究所組建畜禽精準營養與智慧養殖創新團隊，聚焦養殖監測預警、疫病智慧診斷和養殖機器人等關鍵方向開展攻關?！皺C械化、數字化、智能化是畜禽養殖的必然趨勢。”團隊負責人張亨介紹，其研發的第三代巡檢機器人可在禽舍全天候作業，實現死禽快速識別，并支持多種裝備靈活加載與協同應用。

科研方向明確后，如何“排兵布陣”成為關鍵。圍繞六大攻關領域，山東省農科院堅持“產業—學科—人才—團隊”一體化布局，科技鏈、創新鏈、產業鏈、價值鏈全線貫通，分梯次打造“高峰”“新特優”“成長型”創新團隊，推動科研力量向重點領域集聚。

采訪中記者發現，創新團隊普遍實行首席、副首席負責制，成員通過“揭榜掛帥”、雙向選擇、學科交叉、開放組團等方式組合而成。比如在奶牛遺傳育種與繁殖創新團隊中，既有從事分子育種、生物信息學研究的科研人員，也有負責技術推廣的專家，還有來自企業一線的實踐骨干；在畜禽精準營養與智慧養殖創新團隊中，吸納了來自白俄羅斯、意大利的國際專家參與協作；蔬菜研究所還設立了蔬菜生物育種和鹽堿地蔬菜兩個虛擬攻關團隊，可根據任務下達即刻組建、快速響應，進一步豐富了靈活高效的組織形態。

有組織科研，不僅體現在團隊組建上，更體現在資源要素的精準配置上。近兩年，山東省農科院籌措1.6億元資金，用于購置生物育種等領域的先進設備，建成全院儀器設備共享平臺，推動資源高效開放共享。同時，通過設立非競爭性科研啟動經費、推行成長導師制等方式，切實穩定青年科研人員的發展預期。2024年以來，全院已為113名新進博士提供非競爭性科研啟動經費，為424名青年科研人員配備成長導師，15名“90后”博士破格晉升副高級崗位。

在成果評價上，山東省農科院同樣強化“組織導向”：考核重心從單純看論文數量，轉向團隊協作能力和成果實際價值，重點考察成果是否能夠轉化為農業新質生產力、經得起市場檢驗。“我們是一所以應用為主的科研單位?！眲㈤_昌說，“面向市場、面向產業，把技術創新轉化為現實生產力，是我們的使命，也是科研組織方式必須服務的根本方向?！?/p>

成果怎樣落地？

——讓市場成為科研“試金石”，促進成果到現實生產力的跨越

如果說有組織科研決定了創新成果“能不能產出”，那么成果轉化與推廣，則直接檢驗這些成果“值不值得繼續做下去”。

在山東省農科院，成果轉化并非科研的“后續環節”，而是被前移嵌入科研全過程。為此，院里建立成果轉移轉化庫，按照“篩選—培育—產出—轉化—反饋”全鏈條路徑對成果實行全生命周期管理，通過動態入庫、分類篩選、跟蹤評估等機制，推動成果盡早對接產業需求。

“我們一直在樹立一個觀念——成果只要能被企業和農民認可、轉化為實用的產品或服務，就值得去做?！鄙綎|省農科院成果轉化與推廣處處長楊英閣說。自成果庫啟動建設以來，全院已入庫成果1700余項，其中近100項經篩選后進入院級重點轉化庫。

圍繞成果供需對接，山東省農科院同步構建線上線下融合的轉化通道：依托“山東省農業產業技術成果轉化服務平臺”、“魯農科轉化推廣”微信小程序及手機App，實時發布高價值成果和科技服務項目；通過線下成果發布、推介對接會、路演活動等形式，精準對接企業和地方需求。

機制之外，關鍵在“人”。山東省農科院建立成果轉化與推廣專員制度，組建350余名覆蓋院、所、團隊三級的成果轉化隊伍。目前，全院已有270余名成果轉化專員活躍在科研與產業一線之間。

“成果轉化需要既懂科研、又懂市場，還能用農民聽得懂的方式講清楚技術的人。這類人才素質更綜合，也更能適應生產一線。”楊英閣說。作物所谷物營養與質量安全團隊的陳利容正是在這一機制下成長起來的成果轉化人才。2023年擔任團隊成果轉化專員后，她主動對接山東多家糧食加工企業，推動全麥粉加工技術落地?！爸挥凶叩教镩g地頭、走進企業車間，才能真正理解科研的價值所在?！标惱菡f。她的專業能力與務實作風，也贏得了合作方的長期信任。

在評價激勵上，山東省農科院同樣向成果轉化鮮明傾斜。通過完善收益分配機制，將94%的轉化收益直接獎勵給成果完成人和轉化貢獻者；在年度考核中，把成果轉化成效作為重要評價指標，引導科研人員將更多精力投向“能落地、見實效”的創新實踐中。

當制度設計為成果轉化“鋪好了路”，真正跑出加速度的，是長期穩定的科企合作關系。

在山東省農科院，這種合作關系并非偶然形成，而是源于一套長期穩定、目標一致、高效契合的“生命共同體”機制——科研與企業深度綁定，人員、平臺、設備、項目、推廣、服務全鏈條融合，數十年如一日聚焦同一目標。

其中，畜牧所與山東奧克斯畜牧種業有限公司、作物所與山東魯研農業良種有限公司的合作，正是這一機制的生動體現，也被視為全院科企協同的典范。

“緊密到你中有我、我中有你的程度?！眾W克斯公司董事長高運東這樣形容雙方關系。雙方打通創新鏈和產業鏈，聯合攻關，科研人員與企業團隊長期共育共研，平臺共建共享，創新從源頭就直面產業需求，成果一經形成即可快速進入推廣應用環節，形成了“雙鏈貫通、共建共用”的產研深度融合發展模式。

作物所與魯研公司的合作亦是如此。雙方圍繞小麥育種構建起“育繁推產服銷”一體化模式——新品種在研發階段便同步開展擴繁與配套技術優化，實現科研與市場的超前銜接?！拔覀兊钠贩N一經審定，就能快速推向生產一線。”曹新有說。借助這一模式，育種團隊更加貼近產業需求，30年來累計審定新品種50余個；企業經營也獲得堅實支撐，魯研公司已成長為國家種業振興行動重點扶持的“強優勢”陣型企業。

四季更迭，作物一茬接一茬，科研人員的腳步始終未曾停歇。山東省農科院始終把國家需求刻進初心，將農業科技創新寫入土地深處——從一粒良種破土，到一項技術落地，再到一條產業鏈崛起，科技成果源源不斷從實驗室奔向田間地頭，化作端牢中國飯碗的底氣和驅動鄉村產業振興的引擎，在實現高水平農業科技自立自強的征程中，交出了一份亮麗的“山東農科答卷”！

來源：農民日報