春節值班：泡面為伴的團圓割裂，形式主義該隨時代退場了

春節團圓夜，不少國企員工守著空辦公室，泡一碗冰涼的泡面當作“年夜飯”——本該是闔家圍坐、共享佳肴的時刻，他們卻在孤燈下應付“無意義值守”；本該是親情升溫、閑話家常的假期，卻因一場與時代脫節的形式主義值班，硬生生割裂了團圓的念想。值班本是80、90年代通訊不便時的必要選擇，如今手機普及、技術發達，管理者卻無視群眾呼聲，固守舊模式，這與為人民服務的宗旨、黨的群眾路線早已背道而馳。

一、國企值班的六重荒誕：沒權沒責沒團圓，只剩形式與寒心

相較于其他單位，國企的形式主義值班更顯離譜，從“時代脫節”到“親情割裂”，每一層都戳中基層的痛處：

• 無執法權卻硬扛“值守責任”：國企本質上不具備行政執法資格，遇到安全事故、公共糾紛等突發情況，既不能現場處置，也無法協調資源。某能源國企春節值班人員曾遭遇廠區周邊群眾糾紛，只能眼睜睜看著事態升級，最終還是要等公安部門介入，自己全程只是“旁觀者”，守著泡面熬到天明。
• 無處置權卻被要求“在崗待命”：國企值班人員大多是基層員工，面對設備故障、安全隱患等重大問題，既沒有決策權限，也缺乏專業處置能力。新疆西部黃金伊犁有限責任公司“12?24”重大坍塌潰漿事故中，值班領導接到報告后根本無法有效處置，既未能第一時間通知井下人員撤離，也未按規定及時上報，最終造成18人遇難的慘劇——這樣的值班，連基本安全都保障不了，更別提守護團圓。
• 多環節傳話拖慢應急效率：國企應急流程本就強調“領導帶班”，重大問題需第一時間向分管領導、主要領導匯報。但形式主義值班要求值班人員先接手、再上報，相當于在應急鏈條上多了一道“無用傳聲筒”。湖北某礦山發生鏟車擠壓致死事故后，本應1小時內上報，卻因內部層層傳話、刻意隱瞞，拖延21小時才提交書面報告，錯失了應急處置的最佳窗口。
• 時代脫節的“無效值守”：80、90年代，國企依賴有線電話、微波通訊等有限手段，雙鴨山礦務局的通訊網需靠中心局輻射，青島電業局1990年才建成較為完整的無線通訊網，現場值班是當時保障應急的必要選擇。如今手機普及、遠程監控全覆蓋，龍源電力16家風電場已實現“無人值守”，靠智能系統實時監控設備狀態，維保人員遠程響應即可高效處置，可不少國企仍要求員工到崗守著空蕩蕩的辦公區，“等待不存在的業務”。
• 制度僵化的“慣性執行”：很多國企的值班制度多年不變，既不隨業務調整優化，也不傾聽基層反饋。某國有貿易公司早已實現業務全流程線上化，卻仍沿用早年線下對接時代的值班制度；部分國企已部署遠程監控系統，設備故障可遠程響應，卻仍堅持“必須現場在崗”，讓員工在辦公室對著泡面“坐班”。
• 親情割裂的“犧牲式值守”：有員工吐槽，孩子早就盼著春節一起貼春聯、吃年夜飯，卻因為值班不得不缺席；年邁的父母提前備好一桌飯菜，等來的卻是“今晚要值班，只能吃泡面”的電話。更讓人無奈的是，這種“犧牲”毫無價值——全程沒處理一件工作，沒應對一次突發，只是為了應付領導檢查，在值班表上簽個名、拍張照。

二、領導“檢查秀”+宗旨背離：形式主義的雙重傷害

國企集團領導春節期間的“值班檢查”，更是讓這場荒誕劇雪上加霜，不僅給基層添堵，更凸顯了對群眾路線的背離：

• 提前彩排的“走過場檢查”：所謂“突擊檢查”大多是提前通風報信，被檢查單位要提前打掃值班室衛生、補填完整的值班臺賬、準備好標準化的匯報話術，甚至要安排專人“陪檢”。為了配合這場“表演”，不少員工放棄了和家人吃團圓飯的機會，提前到崗整理材料，只能在值班室用泡面充饑。某國企員工坦言：“領導來檢查不過10分鐘，我卻要犧牲一整晚的團圓，泡在辦公室填那些沒人看的表格。”
• 重痕跡的“無效核查”：領導檢查的重點從不是“值班能否應對突發”“員工是否吃好住好”，而是“記錄全不全、人員在不在、衛生好不好”。他們會仔細翻看值班表、簽到冊，卻對員工桌上的泡面視而不見；會詢問“電話響幾聲接聽”，卻從不關心“員工多久沒和家人團聚”。這種冰冷的檢查，讓本就因親情割裂而失落的員工，更添一層寒心。
• 漠視呼聲的“官僚作派”：國企的“根”與“魂”是堅持黨的領導，核心要求是踐行群眾路線，把員工呼聲作為決策導向。但部分管理者對基層“優化值班形式”的呼聲無動于衷，無視手機普及、技術進步的現實，固守80年代的舊模式，這種行為本質上是脫離群眾的官僚主義，與為人民服務的宗旨背道而馳。

三、亂象難止的根源：機制失靈、時代脫節與宗旨背離

國企形式主義值班之所以屢禁不止，核心在于機制失靈、思維僵化，更在于對群眾路線的漠視：

• 怕擔責的“一刀切防御”：部分國企領導將“全員值班+春節檢查”當作免責盾牌，認為只要安排了值守、開展了檢查，就算盡到了管理責任。他們無視基層員工的團圓訴求和時代變化，將“犧牲親情”等同于“責任擔當”，卻從未思考“這些值班能否解決實際問題”。
• 重形式的“官僚思維”：對上位者而言，“有值班表、有檢查照片、有總結報告”就是“工作到位”的證明。他們坐在溫暖的家中和家人團圓，卻讓基層員工在冰冷的辦公室吃泡面；他們對著臺賬沾沾自喜，卻看不到員工眼中的失落與無奈，更聽不到“優化值班形式”的群眾呼聲，這與國企“為民務實清廉”的要求完全不符。
• 權責脫節的“內耗機制”：國企普遍存在“高層定規則、中層傳指令、基層扛執行”的脫節問題，值班制度正是這種機制的縮影。基層有執行責任卻無決策權，連是否能和家人吃頓團圓飯都做不了主；中層有協調權卻不愿擔責，只想著如何應付上級檢查；高層領導有決策權卻難以及時掌握一線情況，自然體會不到基層員工的辛酸。
• 考核與激勵的雙重失衡：根據《勞動法》，法定節假日值班需支付不低于300%的工資報酬，但不少國企以“值班是義務”為由，僅發放象征性補貼甚至拖欠；“值班調休”常淪為空頭支票，而考核卻只罰不獎。員工既得不到物質回報，也得不到情感關懷，只能在值班室吃著泡面，忍受著親情割裂的痛苦，自然缺乏實干動力，只能應付了事。
• 脫離時代的“路徑依賴”：部分管理者陷入“過去這么做，現在就該這么做”的思維慣性，忽視了技術進步帶來的變革可能。80年代的有線電話、微波通訊限制了遠程響應能力，現場值班是必然選擇，但如今5G、遠程監控、智能預警系統已普及，陜煤石電通過遠程集控系統實現20公里外機組的安全監控，證明“無需現場值守也能保障應急”，這種時代紅利卻被部分國企無視。

四、破局關鍵：順時代、踐宗旨，讓值班回歸本質、團圓不再割裂

春節的核心是團圓，值班的初衷是守護團圓，而非割裂親情。結合2025年《整治形式主義為基層減負若干規定》要求，要改變國企亂象，需從根上破解“權責錯位”“時代脫節”與“宗旨背離”：

• 按需設崗，取消“無效值守”：嚴格按照崗位性質分層分類安排值班，對非應急部門、無執法權、無處置權的崗位，堅決取消春節現場值班。確需保障的，推行“遠程值班+輪崗制”，參考龍源電力“無人值守+智能監控”模式，讓員工能和家人團聚。對必須現場值班的核心崗位，要提前做好排班，盡量讓員工輪流休息，減少親情割裂的遺憾。
• 技術賦能，優化值班形式：借助遠程監控、智能預警、即時通訊等技術，構建“數字化值班體系”。像陜煤石電那樣，通過遠程集控系統實現設備遠程監控，故障信息實時推送至責任人員，無需基層員工“肉身坐班”傳話；建立24小時應急通訊錄，確保突發情況能直接聯系到責任領導和處置人員，提升響應效率。
• 人文關懷，保障值班權益：對現場值班的員工，要做好后勤保障，提供熱飯熱菜，而不是讓泡面成為“標配”；嚴格落實《整治形式主義為基層減負若干規定》，足額支付值班補貼，及時安排調休，杜絕“只讓值班不給補償”的情況。同時，可設置“親情探訪時間”，允許家人在不影響工作的情況下，到值班室陪伴員工，讓團圓的暖意驅散值班的寒冷。
• 優化檢查，聚焦核心實效：取消“走過場式檢查”，將檢查重點從“痕跡”轉向“能力”和“關懷”，核查值班人員的應急處置能力、設備操作熟練度，而非臺賬是否齊全。減少檢查頻次，避免過度打擾基層，讓值班人員能安心值守、舒心過節。
• 傾聽呼聲，踐行群眾路線：建立員工反饋機制，將“員工呼聲”作為值班制度優化的重要依據，這是國企踐行群眾路線的核心要求。定期評估值班制度的合理性，結合業務調整、技術升級和基層反饋及時修訂，讓制度真正適配時代需求和員工訴求，回歸“為民務實”的本質。

最后想說：值班應順時代，團圓不該被形式主義割裂

80、90年代的值班，是通訊不便時的無奈選擇；如今的值班，應是技術賦能下的精準守護。那些“沒權沒責卻硬要在崗”的值班，那些“走過場、添負擔”的檢查，不僅浪費企業資源，寒了基層員工的心，更割裂了最珍貴的親情，背離了國企“為人民服務”的根本宗旨。

希望國企管理者能放下“痕跡焦慮”，摒棄“一刀切”的懶政思維，順應時代潮流、傾聽群眾呼聲。讓該值班的崗位精準值守，讓沒必要的值班回歸團圓；讓值班人員能吃上熱飯、感受到關懷，讓親情不再因形式主義而割裂。畢竟，真正的責任擔當，從來不是讓員工在值班室吃著泡面“刷時長”，而是在守護安全的同時，也守護好每一份團圓的溫暖，這才是對群眾路線最真切的踐行。