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2025年12月23日,觀眾許女士收到了一份特殊禮物——當(dāng)她走進(jìn)正在上演音樂(lè)劇《羅密歐與朱麗葉》的上海文化廣場(chǎng)時(shí),被告知成為劇院“年末大戲”品牌第100萬(wàn)位觀眾。“2011年起,我就在這里看戲了!上海文化廣場(chǎng)搭建了年末大戲的平臺(tái),讓我們看見(jiàn)并愛(ài)上了音樂(lè)劇。”許女士透露,她一直帶女兒看演出,現(xiàn)在孩子已經(jīng)組建了學(xué)校音樂(lè)劇社團(tuán)。
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以音樂(lè)劇為核心引擎,上海文化廣場(chǎng)在2025年交出一份亮眼成績(jī)單:全年共上演45臺(tái)280場(chǎng)演出,其中10臺(tái)為內(nèi)地首演新作,主合辦項(xiàng)目逾八成,平均售出率達(dá)89%,為歷年新高。劇院同期舉辦572場(chǎng)藝術(shù)公益活動(dòng),吸引市民4.2萬(wàn)人次參與,致力于構(gòu)建一座“有藝術(shù)高度、有產(chǎn)業(yè)深度、有社會(huì)溫度”的城市文化新地標(biāo)。
高售出率、跨城觀演與廣泛口碑傳播等市場(chǎng)反響,印證了上海作為亞洲演藝中心的文化輻射力。“我們希望這里不只是一座優(yōu)質(zhì)的演出場(chǎng)館和音樂(lè)劇標(biāo)桿平臺(tái),更是一處能讓大家共同呼吸、自由生長(zhǎng)、溫暖相遇的藝術(shù)家園。”上海文化廣場(chǎng)劇院管理有限公司總經(jīng)理費(fèi)元洪說(shuō)。未來(lái),劇院將繼續(xù)深耕音樂(lè)劇為核心的舞臺(tái)品質(zhì)、創(chuàng)新內(nèi)容孵化與拓展服務(wù)邊界,為上海建設(shè)亞洲演藝之都注入持續(xù)的文化動(dòng)能。
引力場(chǎng):創(chuàng)下多項(xiàng)市場(chǎng)紀(jì)錄
2025年,上海文化廣場(chǎng)持續(xù)深化演藝碼頭的影響力,以“響B(tài)ANG”演出季為平臺(tái),匯聚來(lái)自多國(guó)的多語(yǔ)種舞臺(tái)佳作,其中音樂(lè)劇/舞臺(tái)劇場(chǎng)次占比達(dá)80%。法語(yǔ)、德語(yǔ)、日語(yǔ)、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等不同語(yǔ)種作品在此交匯,不僅滿足了觀眾的多元審美,也進(jìn)一步印證了文化廣場(chǎng)“為觀眾選一臺(tái)好戲”的初心。
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其中,粵語(yǔ)原創(chuàng)音樂(lè)劇《大狀王》內(nèi)地首演實(shí)現(xiàn)100%上座率,被譽(yù)為“華語(yǔ)音樂(lè)劇新高度”;日本原版舞臺(tái)劇《千與千尋》完成中國(guó)獨(dú)家巡演42場(chǎng),觀演人次超7.8萬(wàn),創(chuàng)下海外原版舞臺(tái)話劇規(guī)模紀(jì)錄;法語(yǔ)新銳作品《莫里哀》復(fù)購(gòu)率高達(dá)40%;百老匯原版音樂(lè)劇《查理與巧克力工廠》首度來(lái)華,德語(yǔ)音樂(lè)劇《莫扎特!》《伊麗莎白》回歸申城,法語(yǔ)經(jīng)典《羅密歐與朱麗葉》四度歸來(lái),均引發(fā)了觀演熱潮;法國(guó)國(guó)寶演員伊莎貝拉·于佩爾主演的法語(yǔ)話劇《櫻桃園》亦收獲熱烈反響。
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這些優(yōu)質(zhì)作品的引進(jìn)并非偶然。 據(jù)悉,劇院持續(xù)數(shù)年追蹤《大狀王》演出,以誠(chéng)意打動(dòng)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì);《莫里哀》于2023年在法國(guó)首演后,劇院快速引進(jìn),并協(xié)調(diào)國(guó)際團(tuán)隊(duì)提前三周抵滬完成全環(huán)節(jié)合成排練。“通過(guò)前瞻性策劃與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng),我們不僅高效引進(jìn)國(guó)際新作,更以主題衍生、場(chǎng)景融合等方式延伸觀演體驗(yàn),體現(xiàn)劇場(chǎng)所獨(dú)有的場(chǎng)域精神。”費(fèi)元洪表示,劇場(chǎng)正通過(guò)系統(tǒng)性、國(guó)際化的劇目布局,持續(xù)推動(dòng)中外文化交流,豐富著城市的文化生態(tài)。
2025年春季推出的“音樂(lè)劇明星音樂(lè)會(huì)”系列匯聚五國(guó)明星,平均上座率超90%。多次來(lái)滬演出的德語(yǔ)音樂(lè)劇演員瑪雅·哈克福特表示,正是上海繁榮的音樂(lè)劇市場(chǎng)、密集的劇場(chǎng)和熱情的觀眾,吸引著她年復(fù)一年地重返。目前,2026年“明星音樂(lè)會(huì)”系列已官宣推出六臺(tái)演出,其中三臺(tái)在開(kāi)票當(dāng)日售罄。
發(fā)動(dòng)機(jī):推動(dòng)華語(yǔ)走向國(guó)際
2025年,上海文化廣場(chǎng)以品牌節(jié)展與自制孵化為雙核引擎,從平臺(tái)構(gòu)建與內(nèi)容創(chuàng)制兩端同步發(fā)力,持續(xù)激發(fā)中國(guó)音樂(lè)劇的生態(tài)活力與市場(chǎng)潛能。
歷經(jīng)七年發(fā)展,“演藝大世界——上海國(guó)際音樂(lè)劇節(jié)”已從一個(gè)節(jié)慶活動(dòng),成長(zhǎng)為匯聚資源、孵化原創(chuàng)、引領(lǐng)思潮的關(guān)鍵行業(yè)平臺(tái),成功入選《2023-2024上海文化品牌最佳案例》。
“原創(chuàng)華語(yǔ)音樂(lè)劇展演季”堅(jiān)守“每年春天,為你精選”的承諾,累計(jì)呈現(xiàn)了62部原創(chuàng)劇目,完成185場(chǎng)演出。2025展演季四部原創(chuàng)音樂(lè)劇均為上海首演,售出率達(dá)95%,創(chuàng)歷史新高。2026年展演季再度精選四部佳作,其中徐俊導(dǎo)演與金培達(dá)作曲的全新力作《她的海》,也將迎來(lái)上海首演。
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經(jīng)過(guò)6年持續(xù)運(yùn)營(yíng),“華語(yǔ)原創(chuàng)音樂(lè)劇孵化計(jì)劃”在2024-2025年度共收到來(lái)自144位創(chuàng)作者的80份投稿,《無(wú)形之刃》《八角亭謎霧》《不良執(zhí)念清除師》三部作品完成最終工作坊版本呈現(xiàn),全年共演出57場(chǎng)。2024年特邀孵化作品《寶玉》《功夫》更是走向世界,分別將在今年前往韓國(guó)和德國(guó)演出。
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同時(shí),集合兩季“孵化十課”精華的《音樂(lè)劇創(chuàng)作二十講》將出版,標(biāo)志著孵化平臺(tái)從實(shí)踐到理論的體系逐步完善。曾多次深度參與孵化計(jì)劃的編劇孫浩程表示,孵化計(jì)劃不僅讓年輕創(chuàng)作者看見(jiàn)并運(yùn)用天賦,更通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)制扶持創(chuàng)新,為新人提供了成長(zhǎng)與實(shí)踐的階梯。
會(huì)客廳:多元?jiǎng)?chuàng)新破圈延伸
截至2025年12月,上海文化廣場(chǎng)會(huì)員總數(shù)達(dá)77萬(wàn),其中女性占86%,16-30歲會(huì)員占56%,學(xué)生會(huì)員近2萬(wàn)。為應(yīng)對(duì)觀眾結(jié)構(gòu)年輕化趨勢(shì),文化廣場(chǎng)特別上線“學(xué)生票余票助手”功能,并將學(xué)生會(huì)員范圍擴(kuò)大至中學(xué)階段,旨在更早地為青少年搭建藝術(shù)橋梁。此外,劇院持續(xù)履行公共文化服務(wù)職能,全年累計(jì)提供公益票4萬(wàn)余張,占全年售出總票數(shù)的11%,攜手演藝大世界定期推出補(bǔ)貼票4000張;積極響應(yīng)“樂(lè)賞上海”文化消費(fèi)券項(xiàng)目,將多部熱門(mén)劇目納入使用范圍,惠及近6400位觀眾,帶動(dòng)票房收入超800萬(wàn)元。
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除了日常深耕惠民服務(wù),上海文化廣場(chǎng)也通過(guò)一系列高品質(zhì)的公益藝術(shù)活動(dòng)和創(chuàng)新性的文商旅策劃實(shí)踐,將觀演體驗(yàn)延伸為一段可沉浸、可游玩、可帶走的城市藝術(shù)旅程。2025年,上海文化廣場(chǎng)藝術(shù)教育品牌“劇藝堂”依托豐富的舞臺(tái)資源,全年開(kāi)展主創(chuàng)演員見(jiàn)面會(huì)、合唱/舞蹈工作坊、行業(yè)分享會(huì)等470場(chǎng)活動(dòng),線下參與達(dá)3.7萬(wàn)人次,線上直播觀看量突破16萬(wàn)。
文化廣場(chǎng)積極探索“內(nèi)容+場(chǎng)景”雙向賦能的文化破圈路徑。每逢熱門(mén)演出,觀眾會(huì)提前在劇院外排起長(zhǎng)龍,只為能在入場(chǎng)后第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)心儀的劇目衍生品。在2025年的眾多演出中,《大狀王》“圓唐鏡”毛絨掛件、《莫扎特!》Amadé棉花娃娃、《羅密歐與朱麗葉》冬日絲絨帆布包等衍生品深受觀眾喜愛(ài)。
劇場(chǎng)之外,文化廣場(chǎng)也通過(guò)構(gòu)建跨行業(yè)權(quán)益生態(tài)與創(chuàng)新票務(wù)產(chǎn)品模式,突破了單一的文化場(chǎng)景,攜手金融、餐飲、商業(yè)、藝術(shù)、酒店及出行等眾多生活消費(fèi)領(lǐng)域伙伴,共同打造“文化+生活”的全方位權(quán)益矩陣,將文化福利延伸至日常生活的多個(gè)核心維度。
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