VOGUE服飾與美容2025年封面表現

2025 年，對VOGUE中國而言是意義非凡卻又充滿挑戰的一年——創刊 20 周年的里程碑時刻，疊加主編ROCCO履職第二年、康泰納仕中國新任董事總經理Sherry Lang走馬上任的人事新格局，更背負著 “扛起集團業績大旗” 的核心使命。在“新團隊、新壓力、新目標”的三重交織下，VOGUE中國的全年封面呈現出一種復雜的“擰巴感”：既有團隊在變局中尋求突破的努力，也暴露了戰略定位、資源整合與內容品質的深層矛盾。

而評析2025年VOGUE的封面表現，乃至定義它在當下中國時尚媒體與時尚產業中的角色，本身就是一件充滿復雜性的事。我們早已習慣將VOGUE置于第一梯隊頂端審視 —— 憑借其全球百年積淀的行業影響力、時尚潮流的引領性，以及康泰納仕集團背書的全球資源調配能力，它似乎“理應”是TOP1的存在。但2025年的表現，卻讓這份“理所當然”打上了問號。對于長期關注國內時尚產業發展的愛好者而言，今年的VOGUE幾乎沒有產出讓人眼前一亮的核心內容：封面缺乏驚艷之作，專題報道也未見深度突破。不可否認的是，VOGUE始終堅持新銳設計師扶持計劃，為中國本土設計力量搭建展示平臺，這一舉措值得充分贊揚與肯定。但除此之外，全年更多的存在感來自于各類話題制造——從九月刊20人群像的排位爭議，到年底推出的藝人造型評選，始終圍繞流量話題展開。強調話題與流量本身并無過錯，但缺乏扎實的內容支撐，流量終究只是短暫的熱度，難以形成持久的品牌記憶點，更無法兌現頂級時尚大刊應有的行業價值。

與其他競爭對手不同，2025年 VOGUE中國的封面表現，有著很明顯的新管理團隊“戰略適配期”的直接投射感。從組織架構來看，Sherry Lang作為新任董事總經理，首要任務是扭轉業績頹勢，這使得封面的商業屬性被提到了前所未有的高度；而主編ROCCO雖已履職兩年，但仍處于 “磨合階段”—— 既要延續VOGUE全球的高端調性，又要適配中國市場的業績需求，還要平衡自身在GQ時期形成的內容風格，多重訴求的拉扯直接導致了封面策略的 “搖擺不定”。

這種壓力下的戰略重構，最直觀的體現是 “商業優先” 對內容節奏的沖擊。今年多次出現封面 “官宣滯后”“拍攝倉促” 現象（如辛芷蕾、鄭欽文的封面），打破了VOGUE長期以來成熟的內容生產流程。背后的核心原因，大概率是新團隊在業績壓力下，需根據品牌廣告投放節奏動態調整封面資源，導致內容規劃的前瞻性不足，從 “以內容引領商業” 轉向 “以商業倒推內容”，這與時尚大刊的傳統運營邏輯形成了鮮明反差。

值得注意的是，20周年作為重要的品牌節點，本應是凝聚行業影響力、重塑品牌形象的關鍵契機，但VOGUE中國并未推出具有標志性的紀念性封面（如跨時代人物集結、經典元素復刻等），反而以九月刊20人“群星拼盤”的形式呈現，雖制造了話題度，卻缺乏情感共鳴與品牌沉淀。

封面的品牌合作版圖，是時尚大刊影響力的直接試金石。2025 年VOGUE中國的品牌合作呈現出 “兩極分化” 的顯著特征，既暴露了其內容影響力的下滑，也折射出奢侈品牌在中國傳媒市場的合作策略調整。

從合作深度來看，CHANEL與BVLGARI成為全年 “核心伙伴”：CHANEL貢獻3個封面（5 月2個，10月1個，全年才15個封面），BVLGARI 則包攬九月刊20人豪華陣容，成為話題度最高的單期封面。

與之形成鮮明對比的是，LV、GUCCI、DIOR等傳統合作大戶僅各合作1期，呈現 “淺嘗輒止” 的姿態。

更值得警惕的是，品牌合作的 “集中化” 可能導致內容獨立性的喪失。當少數品牌成為封面資源的主要貢獻者，大刊在選題策劃、風格表達上難免受到商業捆綁，難以實現內容價值的最大化，這也是VOGUE今年封面 “缺乏亮點” 的重要原因之一。

2025 年VOGUE的封面人選與風格表達，集中暴露了新團隊在“本土化適應”與“VOGUE基因傳承”之間的糾結。

在人選策略上，全年僅出現Adriana Lima一位外籍非華人模特，徹底打破了VOGUE作為 “國際時尚窗口” 的傳統定位。以往VOGUE中國憑借康泰納仕集團的全球資源，能持續引入國際頂級超模與明星，形成“國際化+本土化”的平衡格局；而2025年的人選幾乎完全偏向本土藝人與模特，雖能降低溝通成本、貼近中國市場，但也喪失了VOGUE最核心的“全球視野” 優勢，導致封面的國際影響力大打折扣。這種本土化傾斜，本質上是新團隊在業績壓力下的“安全選擇”，但也反映出其全球資源整合能力的弱化。

風格表達上的“封面風格不穩定”則引發了更大爭議。網上關于“懷念章凝時期封面品質”的聲音，核心并非章凝團隊的品牌關系更優，而是其始終堅守VOGUE的“高端時尚敘事”風格——優雅、精致、注重視覺藝術表達。而ROCCO作為前GQ主編，其內容風格更偏向“人物故事化、視覺商業化”，與VOGUE傳統格調存在差異，導致今年多期封面（如部分藝人封面）呈現出明顯的風格割裂感，進一步凸顯了封面風格不穩定的問題，缺乏VOGUE應有的時尚格調與藝術張力。這種風格混淆，不僅讓讀者對VOGUE的品牌認知產生模糊，更暴露了新團隊在“延續雜志基因”與“注入個人風格”之間的適配困境。

VOGUE 中國2025年的封面表現，不僅是自身發展的 “轉型陣痛”，更折射出中國時尚傳媒行業在新媒體沖擊、商業壓力加劇背景下的共同困境。當下，來自各大社交平臺的機會和壓力給各時尚媒體帶來了很大的挑戰，無論是VOGUE、ELLE、BAZAAR、W中文版、T中文版等都難以有效應對，VOGUE的掙扎亦是行業變局的縮影。

康泰納仕和VOGUE的新團隊在人事更迭、業績重壓下的努力值得肯定，但也需正視戰略定位、資源整合與內容品質上的不足。作為創刊20周年的 “承前啟后之年”，這一年的經歷既是教訓，也是未來轉型的基礎。對于中國時尚傳媒行業而言，VOGUE的探索也為同類媒體提供了重要啟示：在變局中，唯有堅守內容本質、明確品牌定位、平衡商業與藝術，才能將短暫流量轉化為持久口碑，在激烈的競爭中保持核心競爭力。