劉永好：農牧企業必須向品質、品牌和服務轉型

“不焦慮、不躺平、不畏難。”

文｜《中國企業家》記者李艷艷

編輯｜何伊凡見習編輯｜李原

頭圖來源｜中企圖庫

至今，劉永好仍清晰記得第一次參訪硅谷“人工智能之家（AI House）”的情景。

那是一棟充滿教室、會談室和演示中心的大別墅。劉永好參訪那天，恰好是周六，大約有兩三百位行業精英分散在十幾類會議中，他們圍繞人工智能在醫療健康、生物科技、芯片算力等領域的創新應用各抒己見，“年輕創業者展現出的蓬勃活力，令人非常振奮”。

對于70多歲的劉永好而言，生活就沒有慢下來的時候。新希望的日常管理，早已交給女兒劉暢等年輕一代，他個人則四處走訪、學習，在觸摸科技前沿脈搏的過程中，力求找準產業融合切入點。

冷鏈物流升級，便是這家老牌農業巨頭革新、轉型的鮮活例證。回溯年少時光，街頭叫賣的鮮奶新鮮欲滴，卻受限于極短保質期和空間距離；步入工業化生產時代后，鮮奶從擠奶、加工、運輸到終端銷售，往往需歷經一兩日，新鮮度與營養成分均會出現不同程度損耗。

來源：視覺中國

新希望決意攻克這一行業痛點，借力人工智能技術構建智能調度體系，精準預判各門店銷量，科學統籌生產、運輸全鏈路環節，“當日擠奶、當日加工、當日上架”。2025年，新希望實現冷鏈物流“零”浪費的突破。當行業競爭加劇、諸多同行利潤承壓時，新希望乳業營收與利潤穩健增長。

“回望新希望走過的2025年，既有轉型攻堅的艱辛，更有科技賦能的收獲。”站在當下節點，劉永好感觸良多。他對《中國企業家》強調，在以AI為代表的科技新時代，創新不僅是科技人員的事，更是每個人的事。在新希望，每個員工都要運用新思維、適應新變化。

“有人認為，現在AI變化非常快，我們投入大量精力制作出的產品，結果‘大廠’投入更多資金，瞬間就顛覆了這個體系，我們白做了。我認為這個說法并不完全正確。”劉永好說，“盡管有些科技企業的業績表現可能更好，但我們更了解自己。”

以下為核心要點：

1.在以AI為代表的科技新時代，創新不僅是科技人員的事，更是每個人的事。

2.面對新老業務的平衡發展，我們秉持“不焦慮、不躺平、不畏難”的理性心態。

3.常有友人問我，是否想在閑暇時光安享生活。于我而言，行走于廣袤大地，探尋行業新鮮事物，與農民鄉親、基層干部、科研學者、企業家同仁傾心交流，便是最愜意的享受。

4.創業初期，企業家精神彰顯為“敢闖敢試、勇立潮頭”的開拓勇氣；脫貧攻堅階段，凝練為“主動擔當、先富帶后富”的家國情懷；如今，更具象為“創新變革、擁抱科技、堅守初心”的時代擔當。

5.面對經濟轉型升級的壓力挑戰與錯綜復雜的國際環境，企業家更需摒棄畏懼、退縮之心。

以下為劉永好自述（根據采訪內容整理，有刪減）：

2025年對所有企業都是難忘的“轉型”之年。尤其是我們這些傳統農業企業，面臨著從“缺吃少穿”到“供需平衡”再到“競爭加劇”的市場變化，單純追求數量已無出路，必須向品質、品牌和服務轉型。

回望新希望走過的2025年，既有轉型攻堅的艱辛，更有科技賦能的收獲，站在當下節點，我感觸良多。面向未來，在AI浪潮席卷、經濟轉型升級持續深化的背景下，企業的發展方向與民營經濟的信心提振，更是我們需要持續踐行與探索的課題。

在以AI為代表的科技新時代，創新不僅是科技人員的事，更是每個人的事。在新希望，每個員工都要運用新思維、適應新變化。有人認為，現在AI變化非常快，我們投入大量精力制作出的產品，結果“大廠”投入更多資金，瞬間就顛覆了這個體系，我們白做了。我認為這個說法并不完全正確。

盡管有些科技企業的業績表現可能更好，但我們更了解自己，知道如何在新變革中找到自己的定位和作用，比別人更好、更快地使用新科技，占據先發優勢。我至少不焦慮。我們要熟悉、了解和應用AI，與時代一起進步。當你與時代一起進步的時候，就不至于落伍，也不會被淘汰。

面對新老業務的平衡發展，我們秉持“不焦慮、不躺平、不畏難”的理性心態：傳統業務是企業發展的根基所在，需通過科技賦能煥發新生機；新業務是未來增長的核心引擎，需依托自身資源優勢穩步拓展。我們在冷鏈物流、智能化領域的創新探索，正是新老業務協同共生的生動實踐。

以學習破局

2025年，我們將“學習賦能”與“轉型攻堅”確立為年度核心任務。

早在2021年，新希望便組織240名中層及以上干部，和哈佛商學院共辦“新希望·哈佛數字化轉型戰略加速項目”，為轉型之路筑牢能力根基。2025年，我們再度推出覆蓋2000余人的“新希望領導力·煥新訓練營”賦能計劃，聚焦人工智能等前沿科技領域，引導全員探尋傳統企業擁抱新質生產力的破局路徑。

在內部培訓中，有些人有焦慮情緒，不清楚新科技如何與傳統產業結合，甚至認為人工智能是科技從業者的專屬領域。對此，我們引導全員聚焦“將新質生產力與產業相結合”這一重點命題，具體討論如何以新科技賦能生豬養殖、鮮奶釀造全流程、讓消費者盡享高品質產品等方向。

這一年，我們將人工智能技術的應用落到實處，冷鏈物流升級便是最為鮮活的實踐例證。回溯年少時光，街頭叫賣的鮮奶新鮮欲滴，卻受限于極短保質期和空間距離；步入工業化生產時代后，鮮奶從擠奶、加工、運輸到終端銷售，往往需歷經一兩日，新鮮度與營養成分均會出現不同程度損耗。

來源：視覺中國

我們決意攻克這一行業痛點，借力人工智能技術構建智能調度體系，精準預判各門店銷量，科學統籌生產、運輸全鏈路環節，全力踐行“當日擠奶、當日加工、當日上架”的品質承諾。

歷經多年深耕，尤其是2025年的持續迭代優化，我們成功實現冷鏈物流“零”浪費的突破，鮮奶新鮮度與營養保留度大幅提升，順利躋身高端乳制品行列，深受消費者認可與青睞。在行業競爭加劇、諸多同行利潤承壓下滑的背景下，新希望乳業銷售額與利潤都實現穩健增長。

為精準把握科技發展脈搏，找準產業融合切入點，我個人亦投入大量時間開展走訪研學。我70多歲了，日常運營管理早已交給劉暢等年輕一代，自身則專注于兩項核心工作：

其一，走訪國內核心科技高地，從中關村的創新沃土到深圳的科創前沿，從工業重鎮的智造升級實踐到科技新城的業態革新探索，深入調研工業母機、芯片產業鏈等前沿領域的發展態勢。

其二，帶著年輕人遠赴硅谷，與當地科技創業者、高校學者開展深度對話。2024年，我兩次拜訪硅谷企業，包括英偉達、谷歌以及剛創業不久的新型公司。有朋友還曾帶我去看過硅谷著名的“人工智能之家（AI House）”。

那是一棟充滿教室、會談室和演示中心的大別墅，我記得參訪那天恰好是周六，大約有兩三百位行業精英分散在十幾類會議中，他們圍繞人工智能在醫療健康、生物科技、芯片算力等領域的創新應用各抒己見，年輕創業者展現出的蓬勃活力令人非常振奮。

以創新擔當

我很欣慰，我們的轉型探索不僅賦能自身發展，還向外輻射，為行業整體增效。依托在智能冷鏈物流領域積累的技術積淀與實踐經驗，幾位年輕骨干牽頭成立專項科技公司，為其他大型乳業企業、食品企業乃至航空公司的餐配體系，提供專業化人工智能解決方案與軟件技術服務。

這家成立不足兩年的企業，2025年銷售額已突破5000萬元，利潤超600萬元，年輕團隊對2026年實現銷售額過億、利潤超千萬的目標滿懷信心。此外，我們還投資了智能機械領域，可從容適應冷凍、潮濕等惡劣作業環境，已成功斬獲海外大客戶訂單。

展望未來，最大的機遇莫過于人工智能與新質生產力催生的產業變革浪潮，最大的挑戰則在于如何快速適配、主動融入這場變革，實現從“規模擴張”到“質量提升”的根本性轉變。新希望已走過四十余載，我們期許能再續華章，實現“再活兩個四十年”的愿景，成長為一家基業長青的百年企業。

新老業務統籌發展的同時，我們也關注新興機會的市場潛力。我們將持續深化與科研機構的合作，目前已與南方科技大學等簽署戰略合作協議，聚焦人工智能、生物科技、腦機接口等前沿領域，推動更多科研成果在農業、食品、醫療等行業落地生根、開花結果。

常有友人問我，是否想在閑暇時光安享生活。于我而言，行走于廣袤大地，探尋行業新鮮事物，與農民鄉親、基層干部、科研學者、企業家同仁傾心交流，便是最愜意的享受。我始終保持著用筆記本記錄所思所感的習慣，翻閱筆記的過程，既能梳理思路、明晰方向，更能汲取前行的力量。

從1994年聯合9位民營企業家發出倡議至今，我投身脫貧攻堅和鄉村振興事業已有三十余年。2025年，我再度當選光彩事業促進會第七屆榮譽副會長。如今，光彩事業已惠及數以十萬計的村落，吸引10萬余名企業家投身其中，在“萬企興萬村”的時代實踐中書寫了濃墨重彩的篇章。

2025年，我們持續推進鄉村振興“五五工程”，舉辦第五屆鄉村振興“村長班”，為基層帶頭人提供免費集中培訓與線上學習資源，5年來已有500余名學員通過系統學習提升履職能力，有效帶動家鄉發展。這種“先富幫后富”的實踐探索，讓我深刻體悟到企業家的時代責任與使命榮光。

時代浪潮滾滾向前，企業家精神的內涵亦在實踐中不斷升華。創業初期，企業家精神彰顯為“敢闖敢試、勇立潮頭”的開拓勇氣；脫貧攻堅階段，凝練為“主動擔當、先富帶后富”的家國情懷；如今，更具象為“創新變革、擁抱科技、堅守初心”的時代擔當。

面對經濟轉型升級的壓力挑戰與錯綜復雜的國際環境，企業家更需摒棄畏懼、退縮之心，將壓力精準轉化為轉型動力，在科技變革浪潮中找準定位，在高質量發展賽道上開拓前行。