火箭軍倒查9年采購黑幕：74名專家終身禁業(yè) 智能監(jiān)管筑牢強(qiáng)軍防線

一場覆蓋9年的全面清查，揭開了火箭軍采購領(lǐng)域的深層亂象。從2015年至2024年，火箭軍摒棄傳統(tǒng)抽檢模式，對所有參與設(shè)備采購、驗(yàn)收及技術(shù)把關(guān)的相關(guān)人員開展全鏈條核查，最終74人被永久列入軍工行業(yè)黑名單，26家違規(guī)供應(yīng)商被取消投標(biāo)資格，其中不乏央企及行業(yè)知名企業(yè)，這場力度空前的整治行動，彰顯了軍隊(duì)凈化采購環(huán)境、筑牢強(qiáng)軍根基的堅(jiān)定決心。

此次清查揪出的違規(guī)行為極具隱蔽性與危害性。在被查處的人員中，3名正高職高級工程師的操作令人震驚：有專家利用專業(yè)權(quán)限故意將設(shè)備干擾參數(shù)調(diào)高0.3dB，看似微小的調(diào)整卻直接導(dǎo)致項(xiàng)目多支付2000萬元采購資金；更有甚者在設(shè)備未連接測試網(wǎng)、未完成核心性能檢測的情況下，貿(mào)然在驗(yàn)收文件上簽字蓋章，讓不合格裝備險(xiǎn)些流入部隊(duì)。這些手握技術(shù)話語權(quán)的專家，本應(yīng)是裝備質(zhì)量的“守門人”，卻淪為利益輸送的“掮客”，其控股或關(guān)聯(lián)的企業(yè)也被同步禁止參與軍隊(duì)采購活動，終身失去行業(yè)準(zhǔn)入資格。

亂象背后，是一張盤根錯(cuò)節(jié)的利益網(wǎng)絡(luò)。蘇州“中電智聯(lián)”公司的操作堪稱典型，該企業(yè)通過設(shè)立7家殼公司、更換5名法人代表的方式混淆視聽，實(shí)則形成單一主體操控的圍標(biāo)聯(lián)盟。其投標(biāo)報(bào)價(jià)暗藏玄機(jī)，始終以8.7萬元鎖定第二低價(jià)，精準(zhǔn)規(guī)避最低價(jià)中標(biāo)的規(guī)則限制。審計(jì)人員核查發(fā)現(xiàn)，這些報(bào)價(jià)并非人工核算，而是通過專門算法提前破解招標(biāo)規(guī)則生成，如同精準(zhǔn)預(yù)判棋局般摸透評委評審邏輯，這種技術(shù)性圍標(biāo)手段，嚴(yán)重破壞了采購市場的公平競爭秩序。值得關(guān)注的是，此次被查處的違規(guī)供應(yīng)商中，不乏具備通信工程施工總承包一級資質(zhì)的央企，部分企業(yè)還曾參與國家“八橫八縱”骨干光纜、南極科考通信保障等重大工程，其圍標(biāo)串標(biāo)行為更凸顯了軍采監(jiān)管的緊迫性。

年輕干部的失足成為此次清查的突出痛點(diǎn)。一名正營級助理員以戰(zhàn)法推演模型優(yōu)化為名，虛構(gòu)未開展的研討活動，使用三年前的PPT模板騙取13.2萬元經(jīng)費(fèi)；另有人員將50萬元炊事車維保項(xiàng)目拆分為8個(gè)標(biāo)段，違規(guī)轉(zhuǎn)包給親屬經(jīng)營的汽修店，發(fā)票標(biāo)稱“軍用智能診斷服務(wù)”，實(shí)際僅更換了簡單濾清器。這些年輕干部錯(cuò)誤認(rèn)為“流程合規(guī)即可免責(zé)”，卻忽視了軍工采購“實(shí)事求是、戰(zhàn)之能用”的核心底線，最終在紀(jì)律紅線面前栽了跟頭。

面對“人盯人”監(jiān)管的局限性，火箭軍全面升級監(jiān)管體系，以科技賦能構(gòu)建智能防控網(wǎng)絡(luò)。這套系統(tǒng)建立了多維度異常監(jiān)測機(jī)制：專家與供應(yīng)商人員三天內(nèi)乘坐同一趟高鐵、兩年內(nèi)同款物資價(jià)格漲幅超11%、五個(gè)單位17分鐘內(nèi)集中向同一廠家詢價(jià)等情況，都會觸發(fā)系統(tǒng)自動報(bào)警或流程凍結(jié)。此前某通信終端招標(biāo)前48小時(shí)，標(biāo)底PDF在干休所門口的小微信群中流轉(zhuǎn)7輪，系統(tǒng)通過定位追蹤發(fā)現(xiàn)，文件傳播源頭與某位評審專家的常住地高度重合，成功阻斷一起內(nèi)幕交易。這種“數(shù)據(jù)說話、智能預(yù)警”的監(jiān)管模式，正是全軍采購全流程信息化管理改革的生動實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從被動核查到主動防控的轉(zhuǎn)變。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)的革新更凸顯“能打仗、打勝仗”的核心導(dǎo)向。自2025年9月起，火箭軍推行全新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：所有裝備驗(yàn)收必須錄制兩段全程視頻，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前需當(dāng)場回答關(guān)鍵問題——“設(shè)備能否在零下35度環(huán)境中立刻啟動？”“能否在沙塵暴天氣下連續(xù)響應(yīng)300次指令？” 任一問題回答不準(zhǔn)確，項(xiàng)目即刻暫停整改。這一要求絕非刻意為難，而是將實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)貫穿采購全流程，倒逼相關(guān)人員摒棄形式主義，把每一分軍餉都用在戰(zhàn)斗力建設(shè)上。

鐵腕整治換來了顯著成效：新配備的戰(zhàn)術(shù)電臺連續(xù)23小時(shí)無故障運(yùn)行，徹底改變了舊裝備頻繁卡頓的窘境；高原駐訓(xùn)部隊(duì)伙食節(jié)余率從5.1%提升至12.6%，這并非克扣經(jīng)費(fèi)，而是通過砍掉三道中間轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的成本優(yōu)化。數(shù)據(jù)背后，是采購環(huán)境的持續(xù)凈化，是裝備可靠性的穩(wěn)步提升，更是“錢花得干凈，裝備才靠得住”的強(qiáng)軍邏輯的生動體現(xiàn)。

此次火箭軍采購領(lǐng)域整治行動，既是對過往亂象的徹底清理，更是對未來軍采工作的制度重塑。從終身禁業(yè)的嚴(yán)厲懲戒到智能監(jiān)管的技術(shù)賦能，從實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)到公開透明的流程規(guī)范，一系列舉措構(gòu)建起“不能腐、不敢腐、不想腐”的長效機(jī)制。隨著全軍采購信息化平臺的全面落地，“采購網(wǎng)站公開信息、采購平臺保障集中采購、網(wǎng)上商城服務(wù)零星采購”的全方位格局逐步形成，必將為強(qiáng)軍興軍事業(yè)提供更堅(jiān)實(shí)的物資保障，讓每一件裝備都成為捍衛(wèi)國家主權(quán)的過硬利器。