四川
1964年，吳亞軍出生在重慶的一個普通的家庭，爸媽一個在供銷社，一個幫人縫衣服過日子。
她小時候愛讀書，考上西北工業大學，學航海工程，1984年畢業后先去儀表廠干技術員，管設備維修，那幾年讓她懂了點機械和協調的事。
轉行到報社當記者，跑建筑和城市新聞，接觸地產圈子，積累人脈。
1993年，她和蔡奎一起辦公司，從賣建材起步，慢慢摸索地產開發。
公司起步時叫重慶中建科，并于1995年正式轉地產，第一個項目是重慶的花園南苑小區。她盯著從地基到綠化，每步都過問，確保房子實用耐住。
1997年推向市場，賣得不錯，因為考慮了本地人住的習慣，價格也實惠。接著進北京、上海，項目從住宅到綜合體，強調品質和服務，龍湖這個牌子漸漸在圈里傳開。她總說要做長久生意，不急一時。
2000年后，地產熱起來，她推動公司重組為集團，2005年定下全國布局。
北京西邊的項目占地大，帶商業部分，施工時用新材料，銷售時靠口碑拉客。
2009年香港上市，募資多，幫公司鎖住資金，那年她成女首富，但她不愛露面，媒體都說她低調。
上市后，項目遍布一線城市，土儲累積，現金流穩，她策略是選好地，不亂擴。
2012年，她和蔡奎分手，給對方200億港元左右股份補償，收回控制權，避免家庭事攪公司。事后她更專注管理，團隊挖來專業人，培訓鏈條全覆蓋。
2016年市場好，公司現金儲備上百億，用來拿地和還債。她注重財務穩，地產波動時不慌，項目如上海濱水區，設計環保，租售都行。
土儲到11萬畝級別，主要在一二線，夠開發幾年。銀行錢700多億，從銷售和租金來，幫公司抗風險。
地產圈里，她被叫隱形首富，因為不參加榜單，不炒作，財富多在股份和物業。她推多元化，進商場和公寓，重慶老項目升級，添現代設施，提升租金。
離婚后，公司進新階段，她退一步，讓年輕人上。
2022年58歲時辭董事長，給陳序平接手，他從底層干起，懂業務。她轉顧問，低調生活，據說帶兒子去美國定居。龍湖還正常運營，沒爆雷，成民營房企少數穩的。
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