1月6日,中國亮底牌,把軍民兩用物品、重要資源鎖住,用詞簡練、行動快速。次日韓國就跟進來了,節(jié)奏加快了,日本的產(chǎn)業(yè)鏈這根弦一下就繃緊了。真正的看點在幕后,李在明剛從北京回到首爾,就召集半導(dǎo)體、汽車、關(guān)鍵材料等制造業(yè)的掌門人開閉門會議,唯一的話題就是中國對日本加碼之后,韓國的風(fēng)險點在哪里。
韓國很多鏈路都長期依賴日本端,如果供給被源頭卡住,日本能不能穩(wěn)住沒有人敢打包票。這不關(guān)乎情緒或者歷史上的爭執(zhí),而是生意賬、國家賬。會后反應(yīng)迅速,韓國產(chǎn)業(yè)通商資源部開始專項評估,整理出清單、圖譜、替代方案,主要方向為不鬧不吵的“去日本化”。
2019年日本用出口限制給韓國上了一課,半導(dǎo)體材料被卡住了,韓國吃了啞巴虧,當(dāng)時形成了“關(guān)鍵處不能求人”的共識,從而推進了替代研發(fā)和國產(chǎn)化的進程。后來換政府后,尹錫悅押注“修復(fù)日韓關(guān)系”,配合美日韓同盟,政治靠攏、產(chǎn)業(yè)賭一把。
李在明上臺后更加務(wù)實,并沒有把歷史問題放在前臺進行對抗,但是明顯開始調(diào)整供應(yīng)鏈了。中國這次“卡源頭”給韓國重啟找了個理由;對外話語冷靜,對內(nèi)推進堅決:可以合作的人很多,但是前提是“不可靠”,要先去掉,避險穩(wěn)盤才是關(guān)鍵。
被忽略的是日本在跨國供應(yīng)鏈中長期充當(dāng)高端中間商:技術(shù)穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)良、價格偏高但是可用。問題出在了源頭上,中國掐住了資源、材料、工藝這三個環(huán)節(jié)的閥門,而日本處在中間位置,上游不穩(wěn)定,下游則在發(fā)抖。韓國繼續(xù)把日本當(dāng)成樞紐等于遞脖子,一旦斷料韓國先中招。這是企業(yè)管理上的失分,也是國家戰(zhàn)略上的誤判。
商業(yè)慣性、供應(yīng)轉(zhuǎn)移最怕的就是動了之后不回來,供應(yīng)商一旦通過驗證并進入量產(chǎn),返場的可能性很小。韓國評估落地之后,不管是部分替代還是多元分散,訂單、認證、配套都會避開日本,這是工藝流程以及財務(wù)模型所硬性約束的結(jié)果。
東京的情況也不好過,若對華博弈沒有收益,反而使企業(yè)放棄訂單、資本市場受壓、地方經(jīng)濟受損,政治系統(tǒng)會受到疊加的壓力考驗:是繼續(xù)頂著陣營對抗沖,還是摸著產(chǎn)業(yè)鏈回頭看。韓國這次“補刀”沒有怨恨,嘴上不強硬,桌子下面拆風(fēng)險、重排供貨,把日本從關(guān)鍵節(jié)點一點一點地挪走。
產(chǎn)業(yè)理性在大國博弈的風(fēng)口上更有力,它不是海報,是合同;不是話術(shù),是交付。對日本的殺傷主要在心理上:長期以工藝和質(zhì)量不可替代為自信的日本,在上下游受到擠壓的情況下,上游資源被卡住,下游更換供應(yīng)商,夾層的空間變薄。最差的情況是預(yù)期會倒塌,客戶也不再默認你是他們的人了,價格、條款、交貨期都要重新計算,手里有訂單但是沒有把握。
全球化網(wǎng)絡(luò)既是合作網(wǎng)又是博弈傳導(dǎo)器,源頭加大、下游風(fēng)控同步,振動沿節(jié)點傳遞。日本以前喜歡做緩沖區(qū),替西擋、幫東緩;風(fēng)大了,緩沖區(qū)最容易被壓扁。節(jié)奏典型:由于政策的變化,中國加大了力度;韓國開啟了風(fēng)控模塊;日本中間部分穩(wěn)定性打上問號。落到市場上就是股價波動、項目延期、客戶轉(zhuǎn)單。企業(yè)作出的決定,就是政治信號的下游變種。
本質(zhì)上來講,韓國擔(dān)心的是被動踩雷、供應(yīng)突然中斷以及盟友加深政治選擇之后,產(chǎn)業(yè)變得更脆弱的情況。解法就是去集中化、去單點依賴、去日本化,不是對日本有敵意,而是對不確定性的警惕。
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中國這一邊沒有勸韓國去站隊,合作歡迎,多元化的也可以理解。關(guān)鍵在于措施得當(dāng)、執(zhí)行到位。對日本的“卡源頭”牽一發(fā)而動全身,韓國順勢而為,兩邊的效果上同頻共振。結(jié)果就是日本處境很被動:上游資源端要重建橋,下游客戶端要重談心,時間成本和信譽損失都是實實在在的。
韓國這次“補刀”并不是為了逞快,也不是站在道德制高點上,而是理性避險的一種態(tài)度。對日本來說窗口還在:如果從產(chǎn)業(yè)安全的角度考慮,少一些對抗,給企業(yè)留一條后路,危機未必不能緩解;如果還沉溺于陣營敘事,把政治收益壓在企業(yè)的身上不肯轉(zhuǎn)彎,那么代價將會更大。
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