導(dǎo)讀:又一巨頭暴跌44%,裁員超萬人,曾排名第二,如今去中化栽跟頭!
近期,Omedia發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在2025年第三季度,中國PC市場份額排名前五的品牌依次為聯(lián)想、華為、惠普、軟通動(dòng)力和華碩。此五大品牌在市場中占據(jù)顯著地位,共同坐擁74%的市場份額。曾經(jīng)在市場中位居次席的戴爾,如今已在排名榜單中不見蹤跡。
無獨(dú)有偶,今年9月,戴爾在中國啟動(dòng)了大規(guī)模裁員舉措,其位于廈門、成都等地的生產(chǎn)基地也陸續(xù)停止運(yùn)營。從曾經(jīng)叱咤全球的PC行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),到如今逐步淡出主要競爭舞臺(tái),戴爾究竟為何會(huì)陷入當(dāng)前這般困境呢?
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一、吃著中國的飯,砸著中國的鍋
自進(jìn)入中國市場以來,戴爾長期享有“貴賓級(jí)”待遇。為助力其在廈門順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn),當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門特意組建工作組,提供全天候的服務(wù)保障。在了解到其“按單定制”模式致使報(bào)關(guān)單據(jù)繁雜的情況后,廈門海關(guān)甚至為其量身定制了一套報(bào)關(guān)系統(tǒng)。
憑借這些政策紅利,戴爾迅速發(fā)展壯大,一度躍居中國PC市場第二大品牌。在其發(fā)展的巔峰時(shí)期,年銷售量高達(dá)數(shù)百萬臺(tái),僅硬件銷售這一項(xiàng)業(yè)務(wù),每年就能從中國市場獲取上百億元的收入。
然而,就是這樣一家深受中國市場滋養(yǎng)的企業(yè),卻在美方的要求下,積極推進(jìn)“去中國化”計(jì)劃:計(jì)劃于2025年之前移除大陸的中下游供應(yīng)鏈,2026年之前淘汰所有由大陸制造的零部件,2027年實(shí)現(xiàn)完全脫離“中國制造”。
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二、國產(chǎn)替代步伐加快,戴爾遭遇全面潰敗
毋庸置疑,在失去中國供應(yīng)鏈的支撐后,戴爾的生產(chǎn)成本大幅上揚(yáng),市場聲譽(yù)亦急劇下挫,國內(nèi)消費(fèi)者中選擇其產(chǎn)品的人數(shù)日益減少。此情況并非個(gè)例。當(dāng)年Note7手機(jī)爆炸事故發(fā)生后,三星在全球范圍內(nèi)啟動(dòng)召回程序,卻唯獨(dú)將中國市場排除在外。這種差別對待的做法引發(fā)了國內(nèi)消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿,致使其手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場的占有率從20%驟降至0.3%。
面對國產(chǎn)技術(shù)的突破以及產(chǎn)能的擴(kuò)充,眾多進(jìn)口品牌悄然降價(jià),然而仍難以扭轉(zhuǎn)頹勢。事實(shí)早已表明,不尊重中國市場的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,而戴爾卻未能從中吸取教訓(xùn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2023年戴爾在中國的PC出貨量銳減44%;截至今年第三季度,其市場份額已縮減至5%以下。
而戴爾所丟失的市場,幾乎全部被華為等國產(chǎn)品牌承接。華為PC在中國市場的出貨量同比增長35%;截至2025年第三季度,已成功躋身國內(nèi)PC市場前兩名。
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可以認(rèn)為,戴爾的“退出”在客觀層面上加快了中國國產(chǎn)替代的進(jìn)程。其對中國市場的疏遠(yuǎn),反倒為國產(chǎn)品牌騰出了更為廣闊的成長空間。
在競爭激烈的市場環(huán)境中,當(dāng)下戴爾的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈難以保持穩(wěn)定,其于我國市場的競爭能力無疑會(huì)進(jìn)一步遭到削弱。與此同時(shí),拒絕采用中國制造的芯片,也使戴爾錯(cuò)失了與我國本土企業(yè)的合作契機(jī),對其產(chǎn)品的多樣性以及技術(shù)創(chuàng)新均造成了頗為顯著的負(fù)面影響。
綜合各方面因素考量,戴爾所遭遇的困境并非偶然現(xiàn)象,而是其一系列決策失誤以及市場環(huán)境變遷的必然結(jié)果。從裁員以削減成本,到拒絕使用“中國芯片”,戴爾的每一項(xiàng)決策都蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。
如今,這家曾經(jīng)的個(gè)人電腦行業(yè)巨頭正在中國市場面臨著前所未有的艱難處境與嚴(yán)峻挑戰(zhàn),其未來的發(fā)展走向究竟如何,仍有待市場的進(jìn)一步觀察。
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