從歲末到年初，總裁在咂摸啥？

剛剛過去的歲末，潤楊集團總裁楊軍發(fā)布了以“互通連接 閉環(huán)行遠”為題的“總裁寄語”，既對2025一年的實踐作了總結(jié)，更像是面向未來發(fā)展的宣言——它超越了單一事件或項目的復盤，將“閉環(huán)”這一概念從運營工具提升為組織在復雜環(huán)境中生存、進化并構(gòu)建持久優(yōu)勢的核心哲學。

除了通訊、金融等業(yè)務(wù)板塊，潤楊集團尚擁有金威旅游產(chǎn)業(yè)園、南山漫谷時尚產(chǎn)業(yè)園和錦繡科學園及體量龐大的休閑度假園區(qū)，作為現(xiàn)代文化+產(chǎn)業(yè)園區(qū)的頭部運營商，以總裁秉持的理念，其核心是實現(xiàn)從“空間提供商”到“價值共生伙伴”的根本性轉(zhuǎn)變。

金威旅游產(chǎn)業(yè)園

南山漫谷

錦繡科學園

潤楊溪谷

如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變？總裁認為，閉環(huán)不僅是優(yōu)化單一項目的工具，更是構(gòu)建可持續(xù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)。它要求我們擺脫對短期入駐率或活動聲量的單純追求，轉(zhuǎn)而關(guān)注如何與企業(yè)在“共同成長能力”與“生態(tài)價值節(jié)點”上深度綁定。通過目標設(shè)定、執(zhí)行追蹤、效果評估、反饋優(yōu)化再到知識沉淀的螺旋式循環(huán)，推動園區(qū)運營從“租賃契約”升維至“價值契約”，最終構(gòu)筑起難以復制的“鐵打營盤”。

在企業(yè)管理理念層面，閉環(huán)思維直指當前組織協(xié)同中常見的“前揚后抑”與“韌性薄弱”問題。它強調(diào)，真正的專業(yè)并非僅在于策劃的驚艷，更在于對全流程的精細掌控與系統(tǒng)韌性。在當下，這要求管理運營必須貫穿從戰(zhàn)略規(guī)劃到結(jié)果回響的完整鏈條，并將人工智能等新技術(shù)深度融入，成為“人機協(xié)同的架構(gòu)師”。

針對潤楊實際，總裁提出，AI的賦能不僅在于提升效率，更在于通過對數(shù)據(jù)與流程的智能處理，放大人類的系統(tǒng)思維與戰(zhàn)略判斷能力，從而在動態(tài)環(huán)境中實現(xiàn)更敏捷的調(diào)控與更智慧的決策。

而在項目運營層面，總裁強調(diào)了“輸入、轉(zhuǎn)化、調(diào)控、輸出、再生”五環(huán)節(jié)模型，這為所有類型的運營活動提供了通用框架。無論是一場時尚發(fā)布、一次企業(yè)走訪，還是一項政策申領(lǐng)，其成功不應止步于現(xiàn)場的“熱度”，而必須延伸到后續(xù)的“溫度”與“果實”。這意味著每個項目都需建立可量化、可追蹤、可優(yōu)化的機制，確保從目標設(shè)定之初就與長期價值對齊，并在過程中持續(xù)收集反饋、動態(tài)調(diào)整，最終將經(jīng)驗沉淀為可復用的組織資產(chǎn)，實現(xiàn)從“一次成功”到“能力進化”的跨越。

展望2026，總裁進一步強調(diào)，閉環(huán)思維是我們應對不確定性、構(gòu)筑真正競爭力的行動綱領(lǐng)。它要求每一位管理者與執(zhí)行者，在各自的崗位上建立清晰、堅韌的“微循環(huán)”，并保持開放連接，將這些微循環(huán)匯聚成推動組織與產(chǎn)業(yè)進步的大循環(huán)。我們既要腳踏實地，以閉環(huán)確保每一步的扎實與迭代；也要仰望星空，以開放連接不斷吸收新的能量與智慧。

未來已來。這個時代，AI與萬物共生已成王道，唯以系統(tǒng)思維筑基，以技術(shù)工具賦能，方能在持續(xù)的閉環(huán)中行穩(wěn)，在開放的連接中致遠。就此，總裁在新年伊始，以“新年寄語”的方式將祝福與愿景融匯，期望每一個潤楊人保持與時代同行的基本姿態(tài)。

新年寄語片段

我們要保持主動學習的姿態(tài)，緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢，積極運用智能化科技手段優(yōu)化工作流程，在精進專業(yè)能力、提升運營效率中壓縮成本、創(chuàng)造價值，以創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題。我們要強化協(xié)同聯(lián)動意識，積極探索園區(qū)與園區(qū)之間的資源共享、優(yōu)勢互補，推動科技、時尚、文旅資源深度融合，從“獨立運營”向“聯(lián)動發(fā)展”穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，凝聚起上下一心、內(nèi)外協(xié)同的發(fā)展合力。

我們更要秉持服務(wù)為本的理念，以高效響應回應客戶期待，以專業(yè)能力贏得市場信賴，讓服務(wù)既有標準規(guī)范，又有溫度質(zhì)感，同時樹立全員成本意識，在資源配置流程優(yōu)化、日常運營等各環(huán)節(jié)精打細算，筑牢企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅實根基。

· The end ·

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