從宣武到禾普：我的“體系化”征程

　　25年6月1日，我做出了職業(yè)生涯中最重要的決定——正式離開培養(yǎng)我多年的首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院疼痛科，全職加入禾普醫(yī)療集團(tuán)，擔(dān)任總院長(zhǎng)及技術(shù)總監(jiān)。

　　這個(gè)決定看似突然，實(shí)則經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的醞釀。在宣武醫(yī)院的歲月里，我有幸在倪家驤教授的指導(dǎo)下，參與了將疼痛科建設(shè)成為“全國(guó)知名科室”的整個(gè)過程。作為疼痛學(xué)博士、主任醫(yī)師，我不僅掌握了全面的疼痛診療技術(shù)，更深刻理解了“全國(guó)頂尖”所代表的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　然而，31年的從醫(yī)經(jīng)歷讓我看到：中國(guó)疼痛醫(yī)學(xué)的發(fā)展存在著明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾。一方面，以宣武醫(yī)院為代表的國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)中心擁有頂尖的技術(shù)實(shí)力；另一方面，廣大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在疼痛診療領(lǐng)域仍存在巨大空白，特別是在老齡化社會(huì)加速到來的今天，數(shù)以億計(jì)的慢性疼痛患者無法獲得規(guī)范、連續(xù)的疼痛管理服務(wù)。

　　我選擇禾普，正是看到了這家醫(yī)療集團(tuán)在全國(guó)連鎖布局中展現(xiàn)出的戰(zhàn)略眼光。禾普醫(yī)療集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的民營(yíng)疼痛專科連鎖機(jī)構(gòu)，已在多個(gè)省市建立了標(biāo)準(zhǔn)化診所網(wǎng)絡(luò)，形成了獨(dú)特的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)人性化”運(yùn)營(yíng)模式。這種模式讓我相信，通過體系化的力量，我們能夠?qū)⒏咂焚|(zhì)的疼痛醫(yī)療服務(wù)帶到更多需要的地方。

　　我的轉(zhuǎn)型并非從零開始。實(shí)際上，在正式加入禾普之前，我已經(jīng)以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的方式深度參與了集團(tuán)的工作。這種“雙重身份”讓我能夠站在行業(yè)內(nèi)外不同視角觀察問題。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我可能是國(guó)內(nèi)較早系統(tǒng)探索醫(yī)生個(gè)人品牌建設(shè)的疼痛專家之一。通過抖音、視頻號(hào)、微信公眾號(hào)、知乎等平臺(tái)，我發(fā)布了超過1000條原創(chuàng)科普內(nèi)容，累計(jì)閱讀量超過千萬；組織了近300場(chǎng)線上線下健康講座，直接服務(wù)數(shù)萬患者。這段經(jīng)歷不僅讓我獲得了“中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)疼痛專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)”的行業(yè)認(rèn)可，更讓我主持了行業(yè)新媒體論壇，深入研究了數(shù)字醫(yī)療時(shí)代的醫(yī)患溝通新模式。

　　禾普醫(yī)療集團(tuán)本身也給了我很大啟發(fā)。據(jù)了解，禾普早在幾年前就開始構(gòu)建“線上咨詢+線下診療”的OMO服務(wù)體系，并開發(fā)了專屬的疼痛患者管理系統(tǒng)。這種對(duì)技術(shù)的前瞻性應(yīng)用，與我的理念高度契合。

　　全職加入禾普后，我立即啟動(dòng)了為期三個(gè)月的全國(guó)診所深度調(diào)研。從北京到深圳，從上海到西安，我實(shí)地走訪了禾普分布在各地的門診機(jī)構(gòu)，深入了解每家診所的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、患者群體和技術(shù)需求。

　　基于調(diào)研結(jié)果，我主導(dǎo)推動(dòng)了禾普“三大體系”建設(shè)：

　　第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。 我們每月定期舉辦的“管理+技術(shù)”全國(guó)培訓(xùn)班已成功舉辦7期，覆蓋了北京、上海、武漢、西安等核心城市。這個(gè)培訓(xùn)不僅傳授技術(shù)，更重要的是輸出禾普的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療理念。更具特色的“肌貼”專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，則聚焦于疼痛治療的精細(xì)化操作，目前已培訓(xùn)了近200名專科醫(yī)生。

　　第二，靈活多樣的醫(yī)生成長(zhǎng)體系。 禾普開創(chuàng)性地建立了“階梯式進(jìn)修機(jī)制”——醫(yī)生可以根據(jù)自身需求選擇1周、1個(gè)月或3個(gè)月的進(jìn)修計(jì)劃，甚至這樣的周期也可以進(jìn)行拆分與合并。這特別適合基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)生，讓他們能夠在兼顧工作的同時(shí)可以利用閑暇時(shí)間或短期休假提升專業(yè)技能。這項(xiàng)兼具靈活性與系統(tǒng)性的進(jìn)修培養(yǎng)機(jī)制，可以為禾普體系以及各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷輸送高品質(zhì)落地技術(shù)人才的同時(shí)，又不影響原工作單位的工作安排。。

　　第三，跨界融合的創(chuàng)新診療體系。 我們與北京體育職業(yè)學(xué)院、寧夏醫(yī)科大學(xué)等院校建立了校企合作，共同探索“疼痛醫(yī)學(xué)+運(yùn)動(dòng)康復(fù)+大健康管理”的創(chuàng)新模式。特別值得一提的是，禾普在整合運(yùn)動(dòng)康復(fù)專家資源后，率先提出了“無痛康復(fù)”新理念——在精準(zhǔn)疼痛干預(yù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，顯著提升了患者的治療體驗(yàn)和康復(fù)效果。

　　禾普醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略布局讓我看到了解決醫(yī)療資源分布不均的新可能。我們正在構(gòu)建一個(gè)多層次、網(wǎng)絡(luò)化的疼痛診療服務(wù)體系：

　　在一線城市，禾普著力打造“旗艦型疼痛醫(yī)學(xué)中心”，承擔(dān)復(fù)雜病例診療、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)功能。這些中心不僅是診療場(chǎng)所，更是技術(shù)孵化器和人才培訓(xùn)基地。

　　在省會(huì)及重點(diǎn)城市，我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的禾普疼痛診所，統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)流程。目前，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化診所已在近10個(gè)城市落地運(yùn)營(yíng)。

　　最讓我感到振奮的是基層醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的拓展。通過與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣級(jí)醫(yī)院合作，禾普的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)正在下沉到醫(yī)療體系的“毛細(xì)血管”。在河北、廣東等地的試點(diǎn)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的基層醫(yī)生完全能夠掌握常見的疼痛診療技術(shù)，讓居民在家門口就能獲得規(guī)范的疼痛治療。

　　禾普醫(yī)療集團(tuán)的供應(yīng)鏈體系也為這種模式提供了有力支撐。從專用的疼痛治療設(shè)備，到標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)用耗材，再到數(shù)字化的病歷管理系統(tǒng)，整個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，這為質(zhì)量控制和規(guī)模擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在禾普的日子里，我越來越清晰地認(rèn)識(shí)到我們的使命：成為中國(guó)疼痛診療領(lǐng)域的“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)者。這個(gè)定位意味著我們要做的不僅是經(jīng)營(yíng)一家成功的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，更是要推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)提升。

　　禾普醫(yī)療集團(tuán)在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的探索已經(jīng)初見成效：

　　在技術(shù)可及性方面，我們通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)讓過去只有三甲醫(yī)院才能開展的技術(shù)，在確保安全的前提下實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)下沉”。一個(gè)典型的例子是，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的禾普合作醫(yī)生，現(xiàn)在能夠在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全開展超聲引導(dǎo)下的疼痛介入治療。

　　在服務(wù)連續(xù)性方面，禾普的數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了患者從線上咨詢到線下治療、從急性期處理到慢性期管理的全周期服務(wù)。我們的數(shù)據(jù)顯示，通過這種連續(xù)性服務(wù)，患者的治療依從性提高了40%，復(fù)發(fā)率降低了35%。

　　在產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)方面，禾普正在打造一個(gè)開放協(xié)作的平臺(tái)。我們不僅與公立醫(yī)院建立轉(zhuǎn)診合作，還與其他民營(yíng)機(jī)構(gòu)共享培訓(xùn)資源，甚至為醫(yī)療器械企業(yè)提供臨床驗(yàn)證平臺(tái)。這種開放共贏的理念，讓禾普正在成為疼痛診療領(lǐng)域的重要樞紐。

　　站在新的起點(diǎn)上，我對(duì)未來有著清晰的規(guī)劃。未來3-5年，禾普醫(yī)療集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)幾個(gè)關(guān)鍵突破：

　　首先，完成全國(guó)核心城市的網(wǎng)絡(luò)布局，建成至少50家標(biāo)準(zhǔn)化疼痛診所，形成覆蓋主要區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　其次，建成禾普疼痛醫(yī)學(xué)研究院，聚焦慢性疼痛的機(jī)制研究和治療技術(shù)創(chuàng)新，特別是在理性疼痛、癌性疼痛等難治性疼痛領(lǐng)域取得突破。

神經(jīng)病

　　最重要的是，我們將培養(yǎng)一支超過1000人的專業(yè)化疼痛醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，通過禾普的培訓(xùn)體系，為中國(guó)疼痛醫(yī)學(xué)領(lǐng)域輸送更多優(yōu)秀人才。

　　我常常思考，什么是一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的真正價(jià)值。在宣武醫(yī)院時(shí)，我的價(jià)值體現(xiàn)在治療了多少疑難病例、發(fā)表了多少科研論文；在禾普，我的價(jià)值將更多地體現(xiàn)在構(gòu)建了多少個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化診所、培養(yǎng)了多少名合格醫(yī)生、服務(wù)了多少基層患者。

　　這個(gè)轉(zhuǎn)變，正契合了我對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)的終極理解：真正的醫(yī)療創(chuàng)新，不僅在于技術(shù)的突破，更在于服務(wù)模式的革新，在于讓更多人能夠平等地享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　從宣武醫(yī)院到禾普醫(yī)療集團(tuán)，變的是平臺(tái)和角色，不變的是對(duì)疼痛醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱愛與執(zhí)著。我相信，通過禾普這個(gè)平臺(tái)，我們能夠探索出一條中國(guó)特色疼痛診療體系建設(shè)的新路，為健康中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)疼痛專科的力量。

　　這條路還很長(zhǎng)，但我相信，只要方向正確，每一步都算數(shù)。我是岳劍寧，我在禾普醫(yī)療集團(tuán)，期待與更多同行者一起，迎接中國(guó)疼痛醫(yī)學(xué)發(fā)展的新時(shí)代。