從宣武到禾普：我的“體系化”征程

　　25年6月1日，我做出了職業(yè)生涯中最重要的決定——正式離開培養(yǎng)我多年的首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院疼痛科，全職加入禾普醫(yī)療集團(tuán)，擔(dān)任總院長及技術(shù)總監(jiān)。

　　這個決定看似突然，實則經(jīng)過了長達(dá)數(shù)年的醞釀。在宣武醫(yī)院的歲月里，我有幸在倪家驤教授的指導(dǎo)下，參與了將疼痛科建設(shè)成為“全國知名科室”的整個過程。作為疼痛學(xué)博士、主任醫(yī)師，我不僅掌握了全面的疼痛診療技術(shù)，更深刻理解了“全國頂尖”所代表的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　然而，31年的從醫(yī)經(jīng)歷讓我看到：中國疼痛醫(yī)學(xué)的發(fā)展存在著明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾。一方面，以宣武醫(yī)院為代表的國家級醫(yī)學(xué)中心擁有頂尖的技術(shù)實力；另一方面，廣大基層醫(yī)療機構(gòu)在疼痛診療領(lǐng)域仍存在巨大空白，特別是在老齡化社會加速到來的今天，數(shù)以億計的慢性疼痛患者無法獲得規(guī)范、連續(xù)的疼痛管理服務(wù)。

　　我選擇禾普，正是看到了這家醫(yī)療集團(tuán)在全國連鎖布局中展現(xiàn)出的戰(zhàn)略眼光。禾普醫(yī)療集團(tuán)作為國內(nèi)領(lǐng)先的民營疼痛專科連鎖機構(gòu)，已在多個省市建立了標(biāo)準(zhǔn)化診所網(wǎng)絡(luò)，形成了獨特的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)人性化”運營模式。這種模式讓我相信，通過體系化的力量，我們能夠?qū)⒏咂焚|(zhì)的疼痛醫(yī)療服務(wù)帶到更多需要的地方。

　　我的轉(zhuǎn)型并非從零開始。實際上，在正式加入禾普之前，我已經(jīng)以多點執(zhí)業(yè)的方式深度參與了集團(tuán)的工作。這種“雙重身份”讓我能夠站在行業(yè)內(nèi)外不同視角觀察問題。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，我可能是國內(nèi)較早系統(tǒng)探索醫(yī)生個人品牌建設(shè)的疼痛專家之一。通過抖音、視頻號、微信公眾號、知乎等平臺，我發(fā)布了超過1000條原創(chuàng)科普內(nèi)容，累計閱讀量超過千萬；組織了近300場線上線下健康講座，直接服務(wù)數(shù)萬患者。這段經(jīng)歷不僅讓我獲得了“中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會疼痛專業(yè)委員會副會長”的行業(yè)認(rèn)可，更讓我主持了行業(yè)新媒體論壇，深入研究了數(shù)字醫(yī)療時代的醫(yī)患溝通新模式。

　　禾普醫(yī)療集團(tuán)本身也給了我很大啟發(fā)。據(jù)了解，禾普早在幾年前就開始構(gòu)建“線上咨詢+線下診療”的OMO服務(wù)體系，并開發(fā)了專屬的疼痛患者管理系統(tǒng)。這種對技術(shù)的前瞻性應(yīng)用，與我的理念高度契合。

　　全職加入禾普后，我立即啟動了為期三個月的全國診所深度調(diào)研。從北京到深圳，從上海到西安，我實地走訪了禾普分布在各地的門診機構(gòu)，深入了解每家診所的運營特點、患者群體和技術(shù)需求。

　　基于調(diào)研結(jié)果，我主導(dǎo)推動了禾普“三大體系”建設(shè)：

　　第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。 我們每月定期舉辦的“管理+技術(shù)”全國培訓(xùn)班已成功舉辦7期，覆蓋了北京、上海、武漢、西安等核心城市。這個培訓(xùn)不僅傳授技術(shù)，更重要的是輸出禾普的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療理念。更具特色的“肌貼”專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，則聚焦于疼痛治療的精細(xì)化操作，目前已培訓(xùn)了近200名專科醫(yī)生。

　　第二，靈活多樣的醫(yī)生成長體系。 禾普開創(chuàng)性地建立了“階梯式進(jìn)修機制”——醫(yī)生可以根據(jù)自身需求選擇1周、1個月或3個月的進(jìn)修計劃，甚至這樣的周期也可以進(jìn)行拆分與合并。這特別適合基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)生，讓他們能夠在兼顧工作的同時可以利用閑暇時間或短期休假提升專業(yè)技能。這項兼具靈活性與系統(tǒng)性的進(jìn)修培養(yǎng)機制，可以為禾普體系以及各級醫(yī)療機構(gòu)不斷輸送高品質(zhì)落地技術(shù)人才的同時，又不影響原工作單位的工作安排。。

　　第三，跨界融合的創(chuàng)新診療體系。 我們與北京體育職業(yè)學(xué)院、寧夏醫(yī)科大學(xué)等院校建立了校企合作，共同探索“疼痛醫(yī)學(xué)+運動康復(fù)+大健康管理”的創(chuàng)新模式。特別值得一提的是，禾普在整合運動康復(fù)專家資源后，率先提出了“無痛康復(fù)”新理念——在精準(zhǔn)疼痛干預(yù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，顯著提升了患者的治療體驗和康復(fù)效果。

　　禾普醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略布局讓我看到了解決醫(yī)療資源分布不均的新可能。我們正在構(gòu)建一個多層次、網(wǎng)絡(luò)化的疼痛診療服務(wù)體系：

　　在一線城市，禾普著力打造“旗艦型疼痛醫(yī)學(xué)中心”，承擔(dān)復(fù)雜病例診療、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)功能。這些中心不僅是診療場所，更是技術(shù)孵化器和人才培訓(xùn)基地。

　　在省會及重點城市，我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的禾普疼痛診所，統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)流程。目前，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化診所已在近10個城市落地運營。

　　最讓我感到振奮的是基層醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的拓展。通過與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣級醫(yī)院合作，禾普的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)正在下沉到醫(yī)療體系的“毛細(xì)血管”。在河北、廣東等地的試點顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的基層醫(yī)生完全能夠掌握常見的疼痛診療技術(shù)，讓居民在家門口就能獲得規(guī)范的疼痛治療。

　　禾普醫(yī)療集團(tuán)的供應(yīng)鏈體系也為這種模式提供了有力支撐。從專用的疼痛治療設(shè)備，到標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)用耗材，再到數(shù)字化的病歷管理系統(tǒng)，整個體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，這為質(zhì)量控制和規(guī)模擴張奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　在禾普的日子里，我越來越清晰地認(rèn)識到我們的使命：成為中國疼痛診療領(lǐng)域的“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)者。這個定位意味著我們要做的不僅是經(jīng)營一家成功的醫(yī)療機構(gòu)，更是要推動整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)提升。

　　禾普醫(yī)療集團(tuán)在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域的探索已經(jīng)初見成效：

　　在技術(shù)可及性方面，我們通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)讓過去只有三甲醫(yī)院才能開展的技術(shù)，在確保安全的前提下實現(xiàn)了“技術(shù)下沉”。一個典型的例子是，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的禾普合作醫(yī)生，現(xiàn)在能夠在基層醫(yī)療機構(gòu)安全開展超聲引導(dǎo)下的疼痛介入治療。

　　在服務(wù)連續(xù)性方面，禾普的數(shù)字化平臺實現(xiàn)了患者從線上咨詢到線下治療、從急性期處理到慢性期管理的全周期服務(wù)。我們的數(shù)據(jù)顯示，通過這種連續(xù)性服務(wù)，患者的治療依從性提高了40%，復(fù)發(fā)率降低了35%。

　　在產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)方面，禾普正在打造一個開放協(xié)作的平臺。我們不僅與公立醫(yī)院建立轉(zhuǎn)診合作，還與其他民營機構(gòu)共享培訓(xùn)資源，甚至為醫(yī)療器械企業(yè)提供臨床驗證平臺。這種開放共贏的理念，讓禾普正在成為疼痛診療領(lǐng)域的重要樞紐。

　　站在新的起點上，我對未來有著清晰的規(guī)劃。未來3-5年，禾普醫(yī)療集團(tuán)將實現(xiàn)幾個關(guān)鍵突破：

　　首先，完成全國核心城市的網(wǎng)絡(luò)布局，建成至少50家標(biāo)準(zhǔn)化疼痛診所，形成覆蓋主要區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　其次，建成禾普疼痛醫(yī)學(xué)研究院，聚焦慢性疼痛的機制研究和治療技術(shù)創(chuàng)新，特別是在理性疼痛、癌性疼痛等難治性疼痛領(lǐng)域取得突破。

神經(jīng)病

　　最重要的是，我們將培養(yǎng)一支超過1000人的專業(yè)化疼痛醫(yī)療團(tuán)隊，通過禾普的培訓(xùn)體系，為中國疼痛醫(yī)學(xué)領(lǐng)域輸送更多優(yōu)秀人才。

　　我常常思考，什么是一家醫(yī)療機構(gòu)的真正價值。在宣武醫(yī)院時，我的價值體現(xiàn)在治療了多少疑難病例、發(fā)表了多少科研論文；在禾普，我的價值將更多地體現(xiàn)在構(gòu)建了多少個標(biāo)準(zhǔn)化診所、培養(yǎng)了多少名合格醫(yī)生、服務(wù)了多少基層患者。

　　這個轉(zhuǎn)變，正契合了我對醫(yī)學(xué)事業(yè)的終極理解：真正的醫(yī)療創(chuàng)新，不僅在于技術(shù)的突破，更在于服務(wù)模式的革新，在于讓更多人能夠平等地享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　從宣武醫(yī)院到禾普醫(yī)療集團(tuán)，變的是平臺和角色，不變的是對疼痛醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱愛與執(zhí)著。我相信，通過禾普這個平臺，我們能夠探索出一條中國特色疼痛診療體系建設(shè)的新路，為健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)疼痛專科的力量。

　　這條路還很長，但我相信，只要方向正確，每一步都算數(shù)。我是岳劍寧，我在禾普醫(yī)療集團(tuán)，期待與更多同行者一起，迎接中國疼痛醫(yī)學(xué)發(fā)展的新時代。