閑魚、小紅書等平臺上快遞驛站轉讓帖扎堆出現,不少經營者直言刨除成本后月利潤僅五六千元,還需每天工作十余小時,直呼“不如去當保安”。究其原因,派件量漲但寄件量銳減、電商上門取件分流客源、快遞價格戰壓縮利潤空間是主因。業內專家更是指出,快遞驛站屬于過渡性業態,送貨上門才是終極趨勢。本文結合案例與法律規定,拆解驛站經營困境,剖析行業發展方向。
一、轉讓潮洶涌:快遞驛站老板們為何紛紛“跑路”?
“急轉!無轉讓費!小區核心位置快遞驛站”“因身體原因轉讓盈利中驛站”,打開閑魚、小紅書,類似的快遞驛站轉讓信息隨處可見,“低價”“急轉”成了高頻標簽。
有成都市民反映,自家小區的菜鳥驛站三年換了三個老板,幾乎一年一換。而驛站經營者們給出的轉讓理由,看似都是“家中有事”“精力有限”,實則藏著不為人知的心酸。
武漢的驛站老板李海,每天派件2600件、寄件60多件,每月利潤過萬,卻還是決定轉讓——常年高強度工作讓他患上了糖尿病,瘦了近30斤,“實在扛不住了”。
更有經營者肖慶大吐苦水,當初花十萬元接手驛站、升級設備,如今一人守店,每天從早九忙到晚九,一周無休,刨除房租后月賺五六千,“相當于掏十萬塊給自己找了個苦差事,不如去當保安,三四千塊還沒這么多煩心事”。
這些老板們的共同心聲是:驛站賺的是純純的辛苦錢,不僅耗時間,還特別“綁人”,一年到頭除了春節,根本沒機會出門。
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二、利潤被擠壓:快遞驛站的錢,為啥越來越難賺?
驛站老板們的“叫苦連天”,不是沒有原因的,總結下來就是**“增收難,成本高,煩心事還多”**。
首先,寄件量斷崖式下滑,斷了驛站的“財路”。驛站的收入主要靠派件和寄件,派件每件賺0.3-0.75元,利潤微薄;寄件每件能賺1-4元,才是盈利大頭。但現在,各大電商平臺推行的“上門取件”服務,直接把寄件單分給了快遞公司,消費者足不出戶就能寄快遞,誰還愿意專門跑一趟驛站?不少經營者直言,往年一天能收大幾十件甚至上百件,現在只剩二三十件。
其次,快遞價格戰波及驛站,壓縮利潤空間。中國交通協會快運物流分會副會長徐勇指出,快遞行業供大于求,快遞公司打起價格戰“以價換量”,快遞單價從2014年的14.65元/單跌到2025年的7.62元/單,驛站的派件、寄件單價也跟著降,利潤自然越來越薄。
最后,副業成了“標配”,純驛站難存活。紅星資本局走訪發現,堅持下來的驛站老板大多都有副業,要么驛站+便利店,要么驛站+團購、特產,單靠快遞業務早就虧本了。成都的徐飛,在超市里開驛站,每月驛站收入2000-4000元,“也就夠抵個房租”。
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三、法律與行業雙透視:驛站的困境,到底該怎么破?
從法律角度看,快遞驛站的經營和糾紛處理,其實有明確的規則需要遵守,這也是很多老板容易忽略的點:
1. 驛站與快遞公司的合作關系:驛站和快遞公司通常屬于合作關系,驛站代收代寄快遞,需按照合同約定履行義務。如果出現丟件、錯件、延誤等問題,要根據合同劃分責任——若是驛站操作不當導致,驛站需承擔賠償責任;若是快遞公司分揀運輸環節出錯,則由快遞公司負責。不少老板吐槽的“丟件被罰上百元”,就是因為沒處理好責任劃分,最終自己買單。
2. 消費者權益保護的法律底線:根據《快遞暫行條例》,經營快遞業務的企業應當將快件投遞到約定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人當面驗收。這意味著,驛站代收快遞必須經過收件人同意,否則屬于違規。現實中,不少驛站為了省事,直接把快遞丟驛站、不通知消費者,很容易引發投訴,甚至面臨監管處罰。
3. 轉讓驛站的法律注意事項:想接手驛站的人要注意,轉讓時不僅要交接場地、設備,更要確認與快遞公司的合作合同能否轉讓,以及驛站的營業執照、相關許可是否齊全。很多人踩坑就是因為沒查清楚,接手后才發現合同不能續期,或者資質不全,最終血本無歸。
從行業發展角度看,徐勇的觀點一針見血:快遞驛站是過渡性業態。送貨上門是消費者的終極需求,也符合法律規定。現在驛站+快遞柜的模式正在替代人工驛站,未來機器人送貨上門更是大勢所趨。人工驛站的歷史使命正在慢慢結束,這也是轉讓潮出現的根本原因。
結論:快遞驛站的出路在哪?網友吵翻了!
一邊是轉讓帖扎堆,老板們喊著“不如當保安”;一邊是行業專家直言“驛站終將被淘汰”,快遞驛站的未來,似乎蒙上了一層陰影。
有人說,驛站老板們太矯情,月賺五六千已經不錯了,總比打工強;也有人覺得,每天干十幾個小時,全年無休,賺的錢和付出完全不成正比,離開是明智之選。還有人提出疑問:既然送貨上門是趨勢,那以后快遞柜會消失嗎?機器人送貨又要等多久?
其實,快遞驛站的困境,是行業發展的必然結果。對于還在堅持的老板來說,要么轉型做驛站+副業的復合模式,要么緊跟趨勢,引入快遞柜減少人工成本;對于想入行的人來說,更是要擦亮眼睛,別再盲目跟風。
那么,你覺得快遞驛站還有存在的必要嗎?如果是你,會接手一家快遞驛站嗎?歡迎在評論區留下你的看法!
來源:紅星新聞
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