追覓有個偉大夢想

注：解析從品類擴張到生態布局

2026年1月，拉斯維加斯CES消費電子展。鎂光燈下，一輛對標布加迪Chiron的超跑吸引了全球目光。流線型車身、夸張的進氣口、低趴的姿態——要不是展臺上方碩大的“Dreame”標志，沒人會相信這是靠吸塵器起家的公司，造出來的車。

這輛車是追覓“星空計劃”展出的概念超跑，名叫“星云NEXT 01”，也是追覓造車正式掀起的“蓋頭”。它搭載四電機系統，最大功率1876馬力，0-100km/h加速只要1.8秒，性能不輸布加迪。展臺上這臺亮綠色的概念車圍滿了人，工作人員說“希望兩年后能量產”。

從吸塵器到掃地機，再到機器人、造車，據業內估計追覓現在已經孵化了30個左右的業務單元（BU）。這些業務里，有的和主業還有協同效應，有的是很新穎的業務——比如人造肉、奶茶。說句話，他們現在看起來簡直無所不能。

“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態。”最近，追覓科技創始人兼CEO俞浩在朋友圈發這句話后，整個科技圈都炸了。這個百萬億美金的夢想有多瘋狂？你想想就知道：目前全球市值最高的公司是英偉達，也才4.5萬億美元；全球一年的GDP總量，也才大概111萬億美元。

俞浩直言，要把企業價值再拉高一個數量級，超過黃仁勛、馬斯克這代企業家可能達到的8-10萬億美元峰值。從吸塵器跨界到超跑，追覓到底是在突破自我，還是一場表演秀？

要搞懂這場豪賭，我們得先拆明白追覓起家的“成功方程式”，以及這幾年遇到的波瀾。

從小米生態鏈到SKU王國

2017年，北京字節跳動總部里，一群清華理工男在聊創業方向。這幫人技術底子扎實，有人做過小米供應鏈，有人搞過機器人算法。最后他們定了個看似不性感的方向：做吸塵器。

這就是追覓的起點。

創始團隊很聰明，精準踩中了三個紅利窗口：小米生態鏈正在瘋狂擴張，急需優質供應商；抖音剛崛起，流量好拿又便宜；中國消費者開始追求品質生活，愿意為好產品花錢。三個紅利疊在一起，只要有技術、有產品，就能快速起量。

追覓的打法很明確：技術驅動+蹭渠道紅利。他們自己研發高速數字馬達——這是吸塵器的核心部件，直接決定吸力大小。2019年，追覓推出搭載12.5萬轉馬達的V11吸塵器，吸力達到150AW，同價位競品根本打不過。更關鍵的是，他們把價格壓到了1500元檔，一下就讓戴森5000元的產品沒了性價比。

追覓的邏輯很簡單：高速數字馬達技術不只能用在掃地機上，還能復用到無線吸塵器、洗地機、吹風機這些品類上。這種“技術復用賺復利”的策略，讓他們能用較低的研發成本，快速切入新市場。

擴張速度快得驚人。2020到2022這三年，追覓陸續推出了無線吸塵器、智能洗地機、高速吹風機、空氣凈化器等一堆產品線。每款產品都靠核心技術找差異：吹風機用11萬轉高速馬達實現快速干發，洗地機帶TangleCut 2.0防纏繞技術，無線吸塵器裝了世界最小的水氣分離裝置……

與此同時，小米生態鏈給了追覓最初的品牌背書和渠道支持。2019年雙11，追覓V11在小米有品首銷，3分鐘銷售額就破了千萬。這種爆發式增長驗證了一個簡單的道理：只要產品夠好、價格夠低，中國消費者就愿意買。

抖音則是追覓起飛的另一個助推器。2021年6月，追覓正式入駐抖音電商，8月就開啟了自播帶貨。他們抓住了抖音品牌自播的窗口期，瘋狂投達人直播、拍短視頻種草，還開了近50個品牌直播賬號。那時候刷抖音，刷到追覓吸塵器的概率，可能比戴森還高。

數據很亮眼：賬號開播才10天，日銷量就突破了100萬元。到2022年3月，追覓已經沖進抖音電商掃地機器人品類排行榜TOP1。

2025年，追覓交出了一份漂亮的成績單：掃地機業務在全球22個以上國家拿到市占率第一，產品走進了3000萬家庭，成了實打實的全球化品牌；吸塵器業務更是勢不可擋，2025年1-11月國內營收增速40%，海外增速59%，遠超行業平均水平；2024年，追覓洗地機在3000元以上的高端市場拿下超40%的份額，穩穩坐第一。

但這種順風順水的日子，能一直持續嗎？

生態戰略2.0：不只是家庭場景

靠掃地機成功后，俞浩覺得“技術復用+高端定位+渠道猛推”這套方法論百試百靈，于是追覓開始搞更宏大的計劃——瘋狂擴張品類，搞立體化布局。

事實證明，在屬性相近的賽道里，這套打法確實管用。

洗地機：追覓直接復制了掃地機的成功。洗地機2025年上半年營收已超過?98.55億元?，同比增長?30.9%?，坐穩了行業頭部位置。

割草機器人：借著SLAM導航技術的復用，追覓A1割草機器人快速打開歐美市場，半年出貨就破10萬臺，在亞馬遜熱銷榜上常年有名。

2026年1月的CES上，追覓還展示了全屋智能生態——從智能清潔、智能廚電，到個人護理、智能庭院，想打造一個完整的智能家居體系。這次展會上，追覓拿了多個國際大獎，風頭正勁。

但追覓的野心不止于此。早在2022年科創工程師大會上，俞浩發表了一場雄心勃勃的演講，把目光投向了更性感的賽道：廣義機器人。他當時喊出“未來十年是廣義機器人的時代，這就是追覓的發展方向”。

這不是空話。可追溯到2021年，追覓就高調推出了仿生四足機器狗DreameOne，想把機器人技術用在工業巡檢、安防這些場景。產品發布時，團隊信心滿滿：覺得能把消費電子的爆品邏輯，復制到SLAM導航、智能避障、高速馬達控制這些領域。

之后他們又推出了人形機器人“追覓H1”，主打家庭服務和輕工業輔助場景，宣稱搭載了自研的人形關節驅動模塊和AI交互系統，從定位看像機器人領域的蘋果。

造車則是另一個千億級賽道，追覓也想分一杯羹。前文提到的超跑就是產品之一，2025年9月，追覓汽車開了首屆戰略合作伙伴大會，22個國家的54家經銷商都來了，中東和中亞地區的反響特別熱烈，據說當場就拿下了超150億元的意向訂單。

對追覓來說，進入造車和具身智能這種千億賽道還不是重點。他們從多品類擴張，已經進入了生態賦能的2.0階段——這也是俞浩眼里“萬億王國”的根基。

為了這個萬億夢想，追覓早早就成立了追創創投，旗下有兩支核心基金：一支是中早期孵化基金（首期募集10億，和廈門國資合作），另一支是成長期戰略基金（紹興百億產業基金，2025年4月完成首期募集）。

2024年8月，公司還推出了“百名畢業生孵化計劃”，旗下百億基金追創創投，會給離職創業的優秀員工提供戰略和財務支持。追創創投負責人雷鳴說：“追覓很看重項目的商業邏輯閉環和落地能力，會用自己體系化的生產研發、供應鏈、銷售、組織管理能力，幫這些項目快速從0做到1。”

現在追覓已經孵化了30個左右的BU，未來還想靠自己的成功方法論，加上LP的資金，孵化更多創業項目和新業務，帶動整個生態規模化擴張。

和普通VC只給錢不一樣，追覓會幫新業務快速實現自我造血：追創創投會給每個BU定個階段性目標，比如3年內實現盈利，沒達到的就直接砍掉。而這些BU的運作邏輯也很直接：大規模高薪招銷售，比如一年內招滿三五百人。每個銷售入職后都靠數據和KPI驅動，大家核心需要對業績負責，業績不好的有一定比例在6個月內被淘汰。

這種大規模招銷售的方式，最直接的效果就是能快速積累客戶資源。

第一個滑鐵盧：理想與現實的落差

從家庭服務場景往外擴張后，現實很快給了追覓一記巴掌。

追覓孵化的魔法原子，拿了1.5億元天使輪和幾億元的下一輪融資。核心產品包括人形機器人MagicBot和四足機器人MagicDog，覆蓋工業、商業及家庭場景。?號稱全棧自研，硬件自研比例達90%，并開發具身智能大模型HoloMotion和HoloBrain。??相比具身智能頭部動輒10億的融資，魔法原子的節奏慢了些。

更大的問題還是，很多高管出走。2024 年上半年，追覓人形機器人業務負責人喻超離職創業，創辦鹿明機器人，于同年11 月拿到天使輪融資。也是同年 11 月，一手打造追覓中國區營銷神話的執行總裁郭人杰也宣布離職，轉身扎進 AI 機器人領域，并于 2025 年 完成近 2 億元天使輪融資。

更早之前，追覓聯合創始人王生樂在2022 年創辦星邁創新，主攻高端泳池清潔機器人，這家公司 2024 年 8 月完成 A 輪融資，累計融資超 10 億元。還有早期核心員工、創始合伙人吳鵬，離開追覓后創辦CAYE 咖爺科技，專注做全自動咖啡機。

短短兩三年，追覓的多位高管和核心骨干相繼離開，而且各自的創業項目都拿到了不少融資。行業里都稱追覓成了新一代“創業者黃埔軍校”，但這背后暴露的，是追覓模式在深水區的局限性。

具身智能是個需要長期孵化的項目，造車更是一場充滿變數的豪賭。

李斌當年說“400億是造車門檻”的話還在耳邊。追覓看似拿到的150億元意向訂單，能有多少真正轉化成實際銷售？中東確實是豪車消費大市場，但超豪華跑車市場本身極其小眾，全球每年銷量也就幾千臺。追覓作為一個全新品牌，既沒有百年豪車品牌的積淀，也沒有法拉利、保時捷那樣的賽道基因，憑什么讓中東土豪買單？

AI硬件是追覓的另一個新嘗試。2025年下半年，他們密集推出了AI智能戒指和AI健康眼鏡。AI智能戒指主打健康監測和震動提醒，裝了三核生物傳感器，能測心率、血氧、體溫，還能通過AI算法做睡眠分析和情緒感知。這款產品在CES 2026上拿了可穿戴設備獎項，看起來技術含量不低。

但市場反應很平淡。這枚戒指定價2600元左右，已經在京東、天貓上架了。可2600元買一枚智能戒指，實在太貴了——小米手環才200元，華為手表也就3000元檔位，而且手表屏幕更大、功能更全。一枚沒屏幕的戒指賣2000元，著實有點貴。從京東等平臺的銷量來看，反響沒達到爆款的水平。

追覓還推出了AI健康眼鏡，主打24小時健康監測，裝了PPG光學傳感器和AI健康大模型，能測心率、血氧、體溫，甚至能感知紫外線強度。聽起來很酷，但2025年全球智能眼鏡市場已經爆發，各路巨頭都涌了進來，“百鏡大戰”已經打響。夸克、雷鳥、OPPO、華為都在做AI眼鏡，追覓作為新玩家，想在這場混戰中突圍太難了。

更關鍵的是，追覓的AI硬件還在鍛煉生態協同效應。用戶買了追覓的戒指，不會因此就去買他們的眼鏡、掃地機或吹風機。每個品類都是單打獨斗，很難形成生態黏性。蘋果的可穿戴設備之所以成功，是因為和iPhone、Mac、iPad形成了完整的生態閉環。追覓的產品矩陣雖然大，但缺乏這種深度整合，用戶憑什么非要選追覓，而不選其他品牌？

追覓的高端化路線，本質上是在賭新的紅利周期。他們希望消費升級能一直持續，高端市場能爆發。但現實是，大環境變化下，消費者都開始捂緊錢包，高端市場的增長遠不如預期。這個時候押注高端，搞超跑、賣2000元的智能戒指，風險還是存在的。

最后：紅利退潮時，才是考驗

雷軍的小米，抓住了移動互聯網時代的紅利。2013到2016年，智能手機從奢侈品變成必需品，市場空間爆發式增長。小米用極致性價比切入，快速占領市場；同時啟動生態鏈戰略，用“投資+孵化”的模式快速布局智能硬件——充電寶、手環、空氣凈化器，每個品類都成了爆款。

小米生態鏈的成功，本質是踩中了兩個紅利：消費市場移動化升級，以及中國制造業升級帶來的供應鏈紅利。2013年的中國，有大量優秀的硬件團隊，有技術、有產品，但缺資金、缺渠道、缺品牌。小米給了他們這一切，才建起了龐大的生態帝國。

賈躍亭的樂視，抓住了視頻內容和資本市場的雙重紅利。2012到2016年，中國視頻網站大戰正酣，內容版權價格飆升。樂視更早上市，一舉成為視頻網站巨頭。與此同時，賈躍亭提出“生態化反”戰略，從視頻延伸到硬件、體育、汽車。表面看是宏大的生態體系，本質上是用資本市場的錢補貼業務虧損——只要股價漲，就能繼續融資、繼續燒錢。

這個模式在紅利期能走得通，但當資本市場退潮，整個體系就崩盤了。樂視的失敗，不是戰略錯了，而是誤判了紅利周期，以為“生態化反”能永續，卻忘了沒有任何一種紅利能永遠存在。

追覓的崛起，同樣是踩中了家庭服務的升級以及線上流量電商的紅利。2017到2024年，這些紅利疊加，讓追覓在短短幾年內從0做到百億營收。

追覓的夢想，本質是個時代命題：當紅利退潮，企業靠什么持續增長？技術創新、品牌溢價、生態協同，這些都重要，但都不是萬能的。真正的答案，或許是重新定義增長——在規模和邊界急速擴張時，能保證內核穩定增長，才是關鍵。