宗馥莉“殺”回宏勝，有哪些底牌？

近日，杭州娃哈哈宏振投資有限公司正式更名為杭州宏振投資有限公司，引發廣泛關注。企查查App顯示，該公司為杭州娃哈哈食品有限公司第一大股東，持股比例為51%，后者則是娃哈哈核心品牌資產“娃哈哈”系列商標的實際權力人。

此次更名的時間節點頗具深意——2025年12月15日，宏振投資唯一股東、法定代表人宗馥莉剛剛卸任杭州娃哈哈食品有限公司的法定代表人、董事、總經理等職務。這一關鍵投資平臺的“去娃哈哈化”更名調整，或揭開了宗馥莉構建個人商業版圖的序幕。

“去娃哈哈化”加速落地

據企查查App，杭州宏振投資有限公司（以下簡稱宏振投資）成立于2007年12月，注冊資本1.8億元，且宗馥莉為唯一股東并擔任法定代表人、執行董事、經理職務。股權穿透顯示，該公司為杭州娃哈哈食品有限公司第一大股東，持股比例為51%。

宗馥莉對娃哈哈核心資產的接管，是在2024年2月其父宗慶后逝世后迅速、有序地展開的。作為早已明確的接班人，她在一年內完成了關鍵職位的接棒。2024年3月28日，宗馥莉完成了對宏振投資的完全控制，接替宗慶后成為其唯一股東及實際控制人。隨后，她陸續接任包括杭州娃哈哈食品有限公司、浙江娃哈哈實業股份有限公司在內的多家核心公司的董事長或法定代表人。

而宏振投資是宗慶后生前構建的商業版圖中至關重要的持股平臺。這家成立于2007年12月的公司，注冊資本1.8億元，直接或間接控制企業超過48家。其投資范圍不僅涵蓋食品飲料、包裝制造等娃哈哈傳統主業，還通過參股浙江紅土創業投資有限公司等主體，擴展至半導體、生物醫藥及私募基金領域。

宏振投資的更名并非孤立事件。自2025年9月起，一場涉及多家公司的“去娃哈哈化”更名潮已經悄然開始。

據公開報道，從西雙版納到宜昌，超過十家娃哈哈關聯公司陸續將企業名稱中的“娃哈哈”更改為“宏勝”。例如，“白山娃哈哈飲料有限公司”就更名為“白山宏勝飲料有限公司”。這些變動的時間線與宗馥莉的個人職務調整高度重合。

2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集團正式提交辭呈，辭去公司法定代表人、董事長等核心職務。這一系列行動被外界普遍解讀為：由宗馥莉主導的“宏勝”體系，正從娃哈哈集團中獨立出來，形成一個相對自主的商業實體。

“宏勝”并非新造概念，而是宗馥莉商業生涯的起點。2007年，年僅25歲的宗馥莉被父親宗慶后委以重任，獨立運營新成立的宏勝飲料集團。宏勝最初只是一家為娃哈哈代工的小工廠，但在宗馥莉的帶領下，逐漸發展成為一家年營收突破百億元的全產業鏈飲料企業。

宗馥莉角色轉換

宏振投資的更名，以及宗馥莉從一系列關鍵運營崗位的“隱身”，或許可以看作是一種戰略性的退卻與重構。

宗馥莉2024年全面掌舵后，娃哈哈集團在當年交出了728億元的營收成績，追平了十年前的業績巔峰，這證明她具備在既有體系內實現增長的能力。

行業分析師認為，通過將“宏勝”體系獨立，宗馥莉可能意在規避娃哈哈龐大而復雜的既有利益格局和歷史負擔，在一個全新的架構下，更自由地實踐其商業理念。“同時，這也是一種風險隔離。娃哈哈品牌作為國民記憶，承載著巨大的公眾期待和情感，任何激進的變革都可能引發不可預見的輿論反彈。”

盡管宏振投資更名，且宗馥莉卸任了多家娃哈哈系公司的法定代表人職務，但她仍然通過股權關系保持著實際控制力。

對于杭州娃哈哈食品有限公司（即“娃哈哈”商標持有人），其控股股東仍是宗馥莉全資持股的宏振投資。而在杭州娃哈哈集團有限公司，她也仍是持股29.4%的大股東。

知情人士透露，2026年是宗馥莉將“大展拳腳”的一年，在完成版圖規劃后，很多商業措施將在今年逐一實現。因此，目前的調整更像是管理權與所有權的適度分離，以及品牌運營實體的重組。宗馥莉并未離開，而是轉換了角色——從一個需要親力親為、直面所有矛盾的“總經理”，轉向更側重于資本布局與戰略把控的“實際控制人”。

來源：中國商報