問界第100萬輛整車下線：一場“跨界融合”模式的深度驗證

1月13日，問界第100萬輛整車在賽力斯超級工廠完成下線。這個用時46個月達成的百萬里程碑，早已超越了單純的銷量數字意義，它不但意味著問界在20萬-60萬元高端市場已成功站穩了腳跟，也意味著問界所代表的“科技公司+傳統車企”的跨界融合實踐，為中國汽車產業從"跟跑”到“領跑”提供了可復制的發展范本。

在產品爆款、銷量節節攀升的背后，是戰略抉擇、模式創新與生態共建的深層邏輯在持續發力。站在100萬輛的新起點，賽力斯集團董事長（創始人）張興海在活動現場擲地有聲地說：“第一個100萬問界用了5年的時間，我們第二個100萬，經營團隊立下了軍令狀，爭取兩年內完成！”

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變局之際，恰是破局之機

問界品牌誕生之初，恰逢汽車智能化浪潮席卷全球、能源結構轉型加速推進、全球消費者也在發生代際變遷，汽車產業百年未有之大變局下，行業競爭規則也在進行重構。

當電動化成為基礎配置，智能化成為核心競爭力，傳統車企的制造優勢與科技企業的技術優勢，單獨存在都難以滿足市場對高端智能汽車的全維度需求。正是在這樣的背景下，2021年，賽力斯與華為開啟了深度戰略合作，聯合創立問界品牌，以“智慧重塑豪華”為核心理念，打破企業邊界，實現優勢互補，向長期由傳統豪華品牌壟斷的高端汽車市場發起沖擊。

“只有‘在一起’跨界融合，才能以最快時間跨出來100萬！這不僅是速度和規模量，更是高端車的100萬、高質量的100萬！”張興海的這句話道出了“問界速度”的核心密碼。

“在一起”的戰略抉擇，并非簡單的業務合作，而是從頂層設計出發的深度綁定。從最初的技術研發、產品定義協同，到后續115億元收購引望智能10%股權、25億元受讓“問界”商標權的資本聯姻，賽力斯與華為完成了從業務協同到生態共生的進化。這種綁定既保障了華為智能車核心技術在問界產品上的優先落地，也強化了賽力斯在制造、供應鏈領域的主導權，形成了“風險共擔、利益共享”的共同體，為跨界模式的可持續性奠定了堅實基礎。

2023年5月，問界達成第10萬輛下線，用時20個月，成功完成初期市場積累；2024年7月，銷量突破40萬輛，進入增長快車道；2025年，問界品牌銷量超42萬輛，全系車型累計交付超97萬輛，其中問界M9（參數丨圖片）交付量累計達27萬臺，成為50萬元以上市場爆款；

2026開年，第100萬輛整車下線，46個月的增速遠超同期新勢力品牌，甚至超過了部分傳統豪華品牌的新能源車型銷量總和。這份亮眼的成績毫無疑問改寫了高端智能汽車市場的競爭格局，同時也向世界證明了中國品牌在核心技術研發、產業生態構建、用戶體驗創新上的綜合實力。

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“軟硬協同”，構建競爭壁壘

問界百萬輛的快速達成，核心在于構建了獨特的“軟+硬”融合模式，讓智能化技術與整車制造能力實現深度耦合。華為聚焦“軟”實力輸出，將鴻蒙座艙、ADS智能駕駛系統、DriveONE電驅技術等核心優勢賦能產品，主導產品定義與用戶體驗設計，同時通過超1000家門店的渠道網絡，讓高端智能汽車觸達更廣泛的用戶群體；賽力斯則深耕“硬”實力根基，憑借超級工廠的智能制造能力，實現關鍵工序100%自動化與質量監測100%全追溯，通過9000T一體壓鑄等先進工藝，既提升了生產效率，又筑牢了“高安全、高可靠、高性能、高品質、高價值”的五高產品標準。

這種協同分工模式，規避了單一企業“全能型”發展造成的資源浪費，形成了快速迭代的創新閉環。華為通過問界車型的實測數據持續優化智駕算法，賽力斯則借助華為AI技術提升生產與供應鏈管理效率，賽力斯與華為合作，先后落地魔方技術平臺、涂靈智能底盤、超級增程等一系列技術成果，讓產品體驗不斷升級。

來看一組數據：截至2025年底，問界智能增程電動行駛總里程超234億公里，累計純電里程達162.8億公里，2025年純電行駛占比更是高達70%，實現了環保出行與長續航需求的完美平衡。全維智能安全體系，已累計為用戶避免潛在碰撞超260萬次，eAES自動緊急避讓系統成功規避潛在事故1753次，用實打實的數據印證了技術的可靠性。

在核心供應鏈合作方面，問界與寧德時代、博世、引望等全球頂級供應商建立了深度戰略互信關系。2025年6月30日，寧德時代電池在問界超級工廠正式投產，雙方打造的“廠中廠”模式，實現了電池生產與整車制造的無縫銜接，從賽力斯下達指令到供應商產線進行調整，只需要不到20分鐘的時間，顯著提升了生產效率，也確保了電池品質的穩定性。這種“全產業鏈協同”模式，讓關鍵技術得以快速落地應用。

而作為重慶“33618”現代制造業集群體系的關鍵一環，問界積極發揮“鏈主”效應，帶動上下游產業鏈技術升級與集群化發展。圍繞問界的生產制造需求，一批配套企業在重慶及周邊地區集聚，形成了從核心零部件到整車制造的完整產業鏈條。

正是這種全產業鏈的積極協同，讓“問界速度”成為了行業標桿，并進一步加速了中國智能汽車產業鏈的整體成熟。

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驅動價值認同，用戶共創重塑品牌生態

新一代消費者，生于盛世，長于盛世，天然具備強烈的文化自信與理性的消費觀念。他們不再迷信傳統豪華品牌的“血統”光環，而是更相信“產品力”本身。

問界精準把握了這一消費邏輯的轉變，打破傳統汽車產銷模式，首創“用戶認可才提車”的交付理念，讓用戶從產品使用者轉變為品牌共創者。問界還聯動十余個城市開展面對面交流活動，董事長張興海親臨現場參與互動，讓用戶建議被深度融入產品研發細節。

而AI賦能的全生命周期升級服務，也讓已交付的百萬輛問界車能夠持續進化，形成了“技術→產品→用戶→數據→技術”的飛輪效應閉環，讓產品更貼合用戶需求，并實現快速迭代。

在權威咨詢機構杰蘭路發布的報告中，問界連續三次蟬聯品牌發展信心指數第一，成為高端汽車品牌中唯一一個獲此殊榮的品牌；在30萬元以上品牌百人青睞指數和品牌凈推薦值（NPS）排名中，問界均位列第一，構建起堅實的信任護城河。旗艦車型問界M9連續四次蟬聯車型總榜NPS第一，問界M8斬獲新能源車型總榜NPS第二名，“雙旗艦”包攬冠亞軍，印證了問界在40-50萬級高端市場的絕對統治力。這種源自用戶真心的推薦與信任，讓問界的品牌影響力持續擴大，形成了良性的口碑傳播循環。

問界的百萬輛里程碑，是一個階段性的勝利宣言，宣告了“跨界融合”作為一種產業創新模式的可行性。然而，它更是一個新的開始。張興海立下的“兩年軍令狀”，將是對這一模式韌性、效率和進化能力的終極壓力測試。這既關乎一個品牌的成長，也將為中國汽車產業乃至全球智能電動車的競爭格局，提供一個極具參照價值的中國范本。