2012年,在美國北卡羅來納州的一個(gè)車庫里,14歲的吉米·唐納森申請(qǐng)了自己的油管賬號(hào)“MrBeast6000”,開始了他的視頻創(chuàng)作生涯。
和無數(shù)初入互聯(lián)網(wǎng)的普通年輕人一樣,在長達(dá)五年的時(shí)間里,他的頻道始終不溫不火。
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然而就是這個(gè)曾經(jīng)默默無聞的小鎮(zhèn)青年,如今已成為全球第一大網(wǎng)紅,全平臺(tái)粉絲超過8億,相當(dāng)于全球十分之一的人都關(guān)注了他。
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在成名之前,吉米·唐納森只是一個(gè)普通的網(wǎng)癮少年。
他出生于1998年5月7日,在堪薩斯州威奇托出生,后來在北卡羅來納州格林維爾長大。
青少年時(shí)期,他只有兩個(gè)愛好:打棒球和在YouTube上看視頻。
15歲那年,命運(yùn)和他開了個(gè)玩笑。吉米患上了克勞恩病,這是一種影響整個(gè)消化道的慢性炎性腸胃病。
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疾病使他根本無法吸收食物的營養(yǎng),體重從180磅暴跌到139磅,虛弱到連床都下不了。
這場(chǎng)病讓他不得不放棄心愛的棒球運(yùn)動(dòng),更加沉浸在網(wǎng)絡(luò)視頻的世界里。
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2017年,19歲的吉米做出了一個(gè)在旁人看來不可思議的舉動(dòng),他對(duì)著鏡頭連續(xù)計(jì)數(shù)40小時(shí),從1數(shù)到了10萬。
這種將“無聊極致化”的行為藝術(shù),意外地精準(zhǔn)擊中了觀眾的獵奇心理,獲得了大量關(guān)注。
從此,他的頻道開始走紅。
同年6月,一個(gè)名為Quidd的NFT平臺(tái)找到了他,提供了1萬美元的品牌營銷預(yù)算。
拿到這筆錢后,吉米沒有用來享受,而是拍攝了一條“隨機(jī)給一位流浪漢10000美元,他會(huì)有什么反應(yīng)?”的挑戰(zhàn)視頻。
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這條視頻不僅讓贊助商Quidd被網(wǎng)友們所熟知,也讓吉米找到了“撒錢+游戲挑戰(zhàn)”的特殊賽道。
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自此,吉米的內(nèi)容徹底走向了“燒錢模式”。
他開著蘭博基尼,車上裝著一箱箱美元大鈔,隨機(jī)送給粉絲。
他假裝網(wǎng)約車司機(jī),告訴第一個(gè)打到車的乘客要把蘭博基尼送給他。
他還花重金復(fù)刻了網(wǎng)飛熱播劇《魷魚游戲》的實(shí)景,招募挑戰(zhàn)者來比拼,給勝者發(fā)放巨額獎(jiǎng)金。
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這些充滿創(chuàng)意而又新奇特的內(nèi)容,讓“野獸先生”的視頻播放量不斷創(chuàng)出新高,各平臺(tái)粉絲也噌噌往上漲。
然而,吉米并不僅僅滿足于制作博人眼球的挑戰(zhàn)視頻。
他還通過視頻資助貧困人群、殘疾人等,捐款建井解決非洲水危機(jī)。
他在非洲不同村落鉆了100口水井,保證村民干凈的飲用水,治愈1000位盲人,讓他們重見光明,在全球范圍內(nèi)捐贈(zèng)定制假肢,救助2000位殘疾人士,讓他們重新行走。
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“我知道憑一個(gè)視頻博主就想改變世界,很愚蠢,但如果沒有人做,就讓我們就去做吧,這確實(shí)改善了很多社區(qū)的生活!”野獸先生曾這樣說道。
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隨著影響力的不斷擴(kuò)大,吉米也開始構(gòu)建自己的商業(yè)帝國。
2024年財(cái)報(bào)顯示,其6.25億美元總收入中,視頻廣告分成僅占10%,而自創(chuàng)巧克力品牌Feastables貢獻(xiàn)了40%的營收,成為真正的“現(xiàn)金奶牛”。
在《100萬美元挑戰(zhàn)》視頻中,獲勝者的獎(jiǎng)勵(lì)從現(xiàn)金換成巧克力禮盒,這種“內(nèi)容植入”讓產(chǎn)品迅速出圈。
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這套模式的精妙之處在于“雙向反哺”:視頻虧損換來了8億粉絲的心智占領(lǐng),而巧克力盈利又反哺內(nèi)容創(chuàng)作,形成“內(nèi)容引流—產(chǎn)品變現(xiàn)—反哺內(nèi)容”的良性循環(huán)。
此外,他還推出了MrBeast Burger快餐,聯(lián)名玩具、數(shù)據(jù)平臺(tái)Viewstats等業(yè)務(wù),讓收入更趨多元化。
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然而,成功的背后也有爭(zhēng)議。
2025年,吉米遭遇了一系列法律糾紛。
5月初,他的制作公司被墨西哥政府告上了法庭。
原因是當(dāng)?shù)叵M茝V瑪雅文化遺址,他卻拍攝了推廣自家巧克力的視頻。
檢方稱唐納森違反了考古拍攝的規(guī)定,用“屬于全體墨西哥人民的文化遺產(chǎn)”賺錢。
此外,五個(gè)參加《野獸游戲》的選手一起把“野獸先生”的制作公司告上了法庭,稱節(jié)目組對(duì)他們有“長期虐待”和騷擾之類的事。
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前員工爆料,拍攝現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣:長時(shí)間無眠、食物短缺,甚至健康風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)據(jù)顯示,在他的亞馬遜節(jié)目中,參賽者受傷率據(jù)稱高于行業(yè)平均20%。
盡管以慈善為標(biāo)簽,但他的視頻內(nèi)容被批評(píng)為“拿他人生命博流量”,部分挑戰(zhàn)被認(rèn)為過于極端。
這種追求刺激的節(jié)目已經(jīng)引發(fā)觀眾審美疲勞,2025年新視頻的平均留存率較去年下降12%。
高成本內(nèi)容的創(chuàng)新瓶頸也逐漸顯現(xiàn)。
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2025年7月,繼甲亢哥之后,野獸先生空降中文互聯(lián)網(wǎng),在快手上開啟了直播首秀。
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快手作為野獸團(tuán)隊(duì)在中文互聯(lián)網(wǎng)的直播平臺(tái),為此次直播準(zhǔn)備了價(jià)值百萬美元的獎(jiǎng)勵(lì)池,通過挑戰(zhàn)任務(wù)、彈幕抽獎(jiǎng)等形式同觀眾展開互動(dòng)。
據(jù)知情人士透露,團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)根據(jù)吉米對(duì)中國文化的興趣所在,針對(duì)性打造漢服變裝競(jìng)速、敦煌壁畫臨摹挑戰(zhàn)等特色內(nèi)容。
野獸先生的數(shù)字空降,讓其團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)的粉絲影響力進(jìn)一步提升,他在海外的錄播、二創(chuàng)內(nèi)容,也成為我國傳統(tǒng)文化、快手國際化業(yè)務(wù)的宣傳窗口。
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吉米·唐納森的成功并非偶然。
他把握住了短視頻發(fā)展的黃金時(shí)期,通過高投入、大制作的內(nèi)容策略,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的視頻平臺(tái)上開辟了自己的天地。
“人們記住的不是我花了多少錢,而是我敢不敢做別人不敢做的事。”在2025年的一次采訪中,野獸先生道出了內(nèi)容創(chuàng)作的核心邏輯。
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盡管他的視頻制作成本高昂,單集最高達(dá)400萬美元,相當(dāng)于一部小型電影的制作費(fèi)。
但通過精準(zhǔn)的內(nèi)容定位和商業(yè)布局,他成功建立了一個(gè)龐大的媒體帝國。
雖然他自稱因?yàn)榘阉惺杖攵纪度胍曨l制作,甚至需要向母親借錢辦婚禮,但根據(jù)Celebrity Net Worth網(wǎng)站披露的信息,這位年輕的內(nèi)容創(chuàng)作者積累了約10億美元的財(cái)富。
這個(gè)金額使唐納森在全球年輕億萬富翁中排名第八。
從美國小鎮(zhèn)的車庫到全球互聯(lián)網(wǎng)的巔峰,吉米·唐納森用13年時(shí)間完成了一場(chǎng)華麗的蛻變。
每個(gè)時(shí)代都有屬于自己的弄潮兒,當(dāng)別人還看不起或者沒看懂的時(shí)候,總有人已經(jīng)挖到了第一桶金。
參考資料
1. 觀察者網(wǎng):《繼甲亢哥后,又一世界級(jí)網(wǎng)紅空降中文互聯(lián)網(wǎng)》
2. 搜狐網(wǎng):《身價(jià)十億的全球第一大網(wǎng)紅“野獸先生”哭窮,為啥?》
3. 搜狐網(wǎng):《原創(chuàng) 進(jìn)一球贏10萬美金!“野獸先生”是誰?他如何成為全球第一網(wǎng)紅?》
4. Gate.io:《一個(gè)社交媒體現(xiàn)象,以化名MrBeast而聞名,在數(shù)字商業(yè)世界中取得了顯著成就》
(可愛)
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