2025年電動車行業競爭激烈,當不少品牌還在為銷量和利潤發愁時,金箭卻交出了一份靚麗成績單!
前不久,金箭召開2026戰略營銷會議暨300萬榮耀盛典,官宣達成300萬臺年銷量的耀眼成就,引發行業震動!
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金箭科技集團董事長 祝超峰
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金箭科技集團總裁 孫亞君
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金箭科技集團營銷總經理 熊大偉
業內增長普遍放緩,為何金箭能逆勢上揚?究其原因,是金箭在2025年扎扎實實地把產品做硬、把渠道做實、把營銷做活,三輪驅動方能強勢突圍市場!
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產品硬實力
智能引領,全面能打
產品是企業發展的根基。2025年,金箭產品策略十分清晰:聚焦技術創新,讓車輛不僅滿足日常代步需求,還要征服更多場景,賦予用戶超出預期的體驗。
零界系列正是金箭展示技術肌肉的關鍵落子。該系列定位高性能智能電摩,瞄準的是對動力和科技有更高要求的用戶。
其搭載自研SMART智能系統,重點強化了安全和操控,讓智能從“錦上添花”的功能變成了關乎騎行安全、提升操控信心的核心要素,彰顯金箭對用戶需求的深刻理解——騎得爽,更要騎得穩。
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值得一提的是,去年10月,金箭攜零界900殺入阿拉善沙漠,在極端環境中完成了產品力驗證。這不是作秀,而是用最直接、最令人信服的方式向行業證明產品的可靠性和耐久度。
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同時,基于對用戶全場景出行需求的洞察,金箭推出“峰神1100”,這一旗艦車型覆蓋載人、載物、通勤、休閑等多場景的實用需求,不追求單項冠軍,而是要做均衡發展的“全能選手”。
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如此,金箭的產品線就形成了清晰的布局:以零界系列拉升品牌形象,展示技術高度;用峰神系列滿足大眾市場,保證銷量寬度。一高一廣,相互支撐,共同托起了300萬臺的銷量大廈。
渠道強實力
全面賦能經銷商
好產品需要好的銷售端口。2025年,金箭全面升級改造銷售網絡,推動終端煥新。
最直觀的例證便是西安400平米地標旗艦店的落成,用戶在其中不僅能看車、買車,更能深入了解品牌文化、親身感受科技魅力,甚至參與車友活動。這極大地提升了金箭品牌高度與影響力,更驅動渠道勢能再創新高!
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光有硬件升級還不夠,金箭也在軟件上給予經銷商賦能。
2025年旺季,金箭提出“火力全開、終端賦能、資源協同” 三大行動綱領,不僅打造爆品矩陣,更通過大量培訓助力終端掌握“短視頻+直播”的數字營銷新技能,讓經銷商更高效地吸引和服務客戶。
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更重要的是,依托數字化工具,金箭實現了工廠、營銷部門和各地市場的高效協同、快速反應,避免了以往信息不暢、各自為戰的問題,從而進一步提升渠道的凝聚力與戰斗力,使之與品牌一道攻堅克難,搶占市場制高點。
營銷活思路
品牌破圈與體系變革
酒香也怕巷子深。在信息爆炸的時代,金箭的營銷策略之所以能既有創意又接地氣,真正實現“品效合一”,離不開其營銷總經理熊大偉的前瞻布局與體系化革新。
作為深耕行業多年的營銷掌舵人,熊總始終認為,營銷的本質并非單向灌輸,而是與用戶建立深度共鳴。他更深刻意識到,在現代市場競爭中,僅靠單點活動爆破遠遠不夠,必須對整套營銷與銷售體系進行戰略升級,從而系統性地激發組織戰斗力。
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在這一理念指導下,熊總首先著手重塑營銷戰略框架。他推動營銷部門從傳統的活動執行者向市場賦能中心轉型,強調策略的前瞻性與實戰性。
去年7月金箭推出的“買金箭 開小米SU7(參數丨圖片)” 寵粉活動,便是這一戰略思維下的經典案例。該活動不僅賺足眼球,引發用戶自發傳播,更深層的意義在于它驗證了金箭“總部造勢、區域聯動、終端爆破”一體化營銷新體系的可行性與威力。
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這套由熊總主導構建的體系,核心在于強化總部戰略策劃能力,激活區域靈活應變優勢,并最終賦能終端門店形成銷售爆破力。它讓營銷資源像滾雪球一樣,從總部到地方越滾越大,實現了品牌聲量與終端銷量的高效貫通。
值得一提的是,通過持續的內部改革,熊總徹底激發了銷售團隊的戰斗活力。他通過清晰的策略指引、及時的資源支持和科學的成效評估,讓一線銷售人員目標明確、打法清晰、動力十足。
對于金箭而言,營銷活動不再是與銷售脫節的“空中樓閣”,而是直接為終端輸送彈藥、提振士氣的支持平臺。在熊總的部署下,營銷戰略與銷售執行實現了無縫銜接,團隊戰斗力得到空前凝聚。
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可以說,在熊總的戰略引領與親自推動下,金箭的營銷工作完成了從戰術響應到戰略驅動的跨越。他不僅打造了多個爆款案例,更構建了一套能持續賦能銷售、激勵團隊、占領用戶心智的良性循環機制,為金箭達成300萬臺年銷量目標注入了澎湃動能!
回看金箭的2025年,300萬臺銷量的突破是產品、渠道、營銷三個方面共同發力、同步提升的必然結果。
而在2026年初盛會上,金箭定下全新戰略基調:在產品上,要實現從性價比到質價比的跨越升級;在技術上,要深耕自主創新與智能化;在渠道上,要打造更加緊密的廠商共同體。
而這一切,將服務于更偉大的戰略目標:2026年達成400萬臺銷量,2028年達成600萬臺銷量!
道阻且長,行則將至!未來,金箭能否交出更令人驚喜的成績單?我們拭目以待!
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