80 家網點 + 本土車型，保時捷銷量的質效平衡之道

在中國豪華汽車市場格局演變進程中，保時捷始終以長期主義視角看待銷量表現，不糾結于短期數字波動，而是通過產品戰略優化、網絡質量升級與本土化深度布局，夯實品牌核心價值，讓銷量成為品牌綜合實力的自然呈現。

保時捷的銷量基本面，依托于清晰且務實的產品布局。品牌堅持“燃油、插混、純電三管齊下” 的路徑，既延續內燃機車型在高端細分市場的優勢，也穩步推進電動化轉型。正如保時捷中國總裁及首席執行官潘勵馳（Alexander Pollich）所言：“在真正的高端細分市場，內燃機車型依然占據重要地位。” 定位高于Cayenne（參數丨圖片）的大型SUV將率先推出內燃機版本，B級SUV細分市場也將補充搭載內燃機及插電混動系統的車型，同時純電Cayenne計劃于2026年北京車展發布，純電718后續跟進，形成覆蓋多元需求的產品矩陣。上海車展推出的Cayenne勁馳版、逐夢版等中國專屬車型，更讓產品與本土需求精準契合，為銷量提供扎實支撐。

零售網絡的高質量優化，成為銷量穩健的重要保障。保時捷正推進戰略性網絡調整，計劃到2026年底將在華銷售網點從當前約150家精簡至80家左右，資源向核心城市與優質觸點集中。此次調整并非簡單收縮，而是以 “睿境計劃” 為核心，打造集銷售、社群運營與生活方式體驗于一體的沉浸式觸點，北京朝陽等直營中心已先后落地。截至2025年底，“睿境計劃” 已覆蓋全網36%的銷售門店，數字化管理系統實現全流程透明化服務，既提升單店運營效率，也通過優質體驗增強客戶黏性，為銷量轉化筑牢基礎。

本土化深耕與價值堅守，賦予銷量持續韌性。面對市場變化，保時捷啟動“贏回中國” 戰略，核心并非回歸過往規模，而是強化品牌力與客戶忠誠度。品牌額外投資8億歐元用于軟件開發和電池技術升級，啟動高階智駕項目招標，引入本土供應商補齊智能化短板，2026款純電Taycan已完成車機系統升級。同時，上海綜合性研發中心實現 “本土研發、本土采購及本土質量控制” 三位一體，讓產品與服務更貼合中國用戶需求。潘勵馳強調：“我們視本土優秀車型為動力并直面挑戰，以價值導向型戰略深耕中國市場。”

保時捷的銷量表現，是品牌戰略定力與市場需求共振的結果。從多元產品布局到高質量網絡優化，再到深度本土化舉措，每一步都圍繞品牌核心價值與用戶需求展開。這種不疾不徐、堅守長期的發展路徑，讓保時捷在市場演變中始終保持穩健姿態，為品牌持續發展注入持久動能。