江西
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- 當美國科技巨頭Meta有意收購AI初創(chuàng)企業(yè)Manus的消息首次曝光時，輿論一度將其視為中國人工智能技術走向全球的標志性事件。然而，這一樂觀情緒很快被商務部的一紙審查通知打破，交易前景急轉直下。
- 四個月前，這家由國內(nèi)團隊打造的AI智能體平臺還在中國市場掀起搶購熱潮，其內(nèi)測邀請碼甚至在二級市場被炒至數(shù)萬元高價。如今，盡管公司總部已遷往新加坡，并收到了Meta的收購意向，但這項估值達數(shù)億美元的跨境并購卻被官方明確“暫停”。
- 原本接近塵埃落定的數(shù)十億美元交易，連Meta內(nèi)部的公關團隊都已起草好發(fā)布稿件，卻因商務部一紙調(diào)查函而戛然中止。這場橫跨太平洋的資本博弈表面看是商業(yè)行為受阻，實則揭示了一場關于核心技術歸屬權的深層清算——那些遲早要面對的責任，終究無法回避。
- 回望十多年前，“神威·太湖之光”超級計算機項目曾引發(fā)美方高度警惕，美國商務部隨即對中國多家科研機構實施出口限制，理由正是防范高性能計算技術外流。此后我們自主攻關國產(chǎn)處理器，最終實現(xiàn)超算領域的全面反超。歷史總是以不同形式重演，只是這一次，主角從芯片換成了人工智能算法體系。
- 去年年中，Manus悄然啟動一場“身份重構”。這家起源于武漢光谷的企業(yè)，曾享受地方政策扶持，大量吸納華中科技大學等本土高校人才。但在獲得硅谷風投注資后，迅速著手將自身包裝為一家“全球化AI公司”。
- 最核心的操作便是整體遷移注冊地至新加坡，并將品牌更名為頗具哲思意味的“ButterflyEffect”，試圖通過名稱變更淡化原有背景。
- 業(yè)內(nèi)將此類操作稱為“VIE架構重組”，即通過離岸殼公司控制境內(nèi)實體資產(chǎn)，營造外資企業(yè)假象，實際運營主體仍扎根國內(nèi)。這種模式雖非罕見，但Manus此次執(zhí)行得尤為激進。
- 為了配合海外身份轉型，公司大幅裁員，原本人數(shù)逾百的技術團隊僅保留三十余名核心成員隨遷出境，其余員工未獲妥善安置便被強制解除勞動關系，賠償方案也未能達成一致。
- 此舉令人聯(lián)想到幾年前中興通訊遭遇美國制裁的危機時刻。彼時中興為換取解禁資格，被迫接受美方派駐合規(guī)監(jiān)督小組，等于將部分經(jīng)營主權拱手相讓。而Manus的做法恰為反向路徑：企圖借助地理位移規(guī)避監(jiān)管審查。可問題是，技術的血脈真能像營業(yè)執(zhí)照一樣隨意更改注冊地址嗎？
- 真正構成Manus核心價值的，并非其位于新加坡的辦公空間，而是深植于系統(tǒng)底層的代碼邏輯與訓練數(shù)據(jù)。其主打的AI智能體具備自主規(guī)劃與多步驟任務執(zhí)行能力，整套算法體系是在國內(nèi)實驗室環(huán)境中反復調(diào)試優(yōu)化而成，所依賴的算力資源亦來自國內(nèi)主流云服務商。
- 更為關鍵的是其訓練語料庫——涵蓋海量中文文本的數(shù)據(jù)集，均是在中國境內(nèi)長期運營過程中積累的戰(zhàn)略性數(shù)字資產(chǎn)。
- 根據(jù)國際通行規(guī)則，技術出口管制的核心判斷標準并非企業(yè)注冊地，而是技術來源地及其本質(zhì)屬性。上世紀80年代的東芝機床事件即是典型案例：日本東芝機械向蘇聯(lián)出售高精度數(shù)控機床，被美國認定違反“巴黎統(tǒng)籌委員會”禁運協(xié)議，不僅企業(yè)遭受重罰，母公司亦被牽連追責。當前中國建立自身技術出口審查機制，完全是主權國家維護科技安全的正當舉措。
- 那批轉移至新加坡的技術骨干，其所掌握的算法設計思路、工程實現(xiàn)經(jīng)驗，本質(zhì)上屬于在中國研發(fā)生態(tài)中沉淀形成的知識產(chǎn)權成果。人員流動即意味著技術外遷，這筆賬目清晰可溯。商務部啟動調(diào)查，正是要厘清該技術轉移過程是否履行了法定申報程序，是否取得了必要的技術出口許可。
- 回顧Manus的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略節(jié)奏過于急切。去年3月產(chǎn)品初上線時，憑借稀缺性引發(fā)市場瘋搶，風光一時無兩。但數(shù)月后正式商業(yè)化開啟，用戶活躍度卻持續(xù)下滑。正常應對策略應是迭代產(chǎn)品、提升體驗，但他們卻選擇了另一條路：加速尋找買家，推動公司整體出售。
- 這種急于套現(xiàn)的心態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期屢見不鮮。2000年前后大量初創(chuàng)企業(yè)依靠概念炒作抬高估值，在資本市場熱度尚存之際迅速退出，最終泡沫破裂后留下滿地殘局。Manus目前的情境與此頗為相似：商業(yè)模式尚未驗證成功，便急于資本變現(xiàn)，埋下了今日的風險隱患。
- Meta方面恐怕也有自己的考量。并購協(xié)議中設置的分期付款與業(yè)績對賭條款，本就是為應對外部不確定性預留的風險緩沖。如今交易遭監(jiān)管叫停，買方完全有權重新評估估值、調(diào)整條款，甚至直接撤回收購要約。
- 放眼科技企業(yè)出海的成功范例，大疆創(chuàng)新堪稱典范。該公司從不掩飾自身的中國基因，反而憑借過硬的技術實力在全球市場站穩(wěn)腳跟。專利布局嚴密，供應鏈管理高效，即便面臨美國政府多輪打壓，仍難以找到實質(zhì)性違規(guī)證據(jù)。
- 另一個值得參考的是TikTok的應對策略。面對美國方面的政治壓力，字節(jié)跳動采取透明化運營、引入第三方審計、設立本地數(shù)據(jù)中心等方式化解風險，而非簡單進行法律意義上的“金蟬脫殼”。這套做法至少在程序合規(guī)性與公眾道義層面經(jīng)得起推敲。
- 相較之下，Manus的操作方式難免給人“掩耳盜鈴”之感。明明可以選擇正大光明的國際化路徑，卻偏要玩弄模糊身份的游戲。結果不僅可能導致交易流產(chǎn)，相關責任人還可能面臨行政乃至刑事責任，可謂損人不利己。
- 這起被按下暫停鍵的并購案，實質(zhì)上折射出全球科技競爭進入新階段的深層現(xiàn)實。數(shù)據(jù)與算法已成為國家戰(zhàn)略級資源，任何試圖繞開監(jiān)管框架、游走灰色地帶的行為都將付出沉重代價。
- 監(jiān)管或許會因信息滯后而延遲介入，但從不會真正缺席。那些幻想通過更換外殼就能逃避審查的企業(yè)，嚴重低估了現(xiàn)代治理體系的穿透能力。你在哪注冊并不決定一切，真正重要的是技術的根源所在、數(shù)據(jù)的原始出處。這些要素皆有跡可循，均可追溯查證。
- 中國從來不缺乏志在開拓國際市場的科技企業(yè)，也不會阻止合法合規(guī)的全球化拓展。但底線必須堅守，規(guī)則必須遵循。任何妄圖“攫取紅利后全身而退”的投機心理，都應盡早摒棄。畢竟經(jīng)營企業(yè)不是短期投機游戲，今日種下的每一份因，未來終將以某種形式結成果實。
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