向曉燕來達(dá)川區(qū)人民醫(yī)院聽取“十五五”規(guī)劃謀劃及2026年工作思路

為系統(tǒng)總結(jié)2025年衛(wèi)生健康工作成效，科學(xué)謀劃“十五五”時(shí)期發(fā)展路徑，明確2026年工作重點(diǎn)，近日，達(dá)川區(qū)衛(wèi)生健康局黨委書記、局長向曉燕在達(dá)州市達(dá)川區(qū)人民醫(yī)院主持召開專題座談會(huì)，聽取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展情況的匯報(bào)，并對下一步發(fā)展提出明確要求。

向曉燕充分肯定了達(dá)川區(qū)人民醫(yī)院過去一年所取得的成績，同時(shí)也分析了醫(yī)院存在的短板。她強(qiáng)調(diào)，面向“十五五”和2026年，達(dá)川區(qū)人民醫(yī)院要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，重點(diǎn)從以下幾方面發(fā)力：

明確一個(gè)發(fā)展定位。要錨定建設(shè)“區(qū)域醫(yī)療副中心”總目標(biāo)，制定清晰可行的子目標(biāo)與實(shí)施路徑。集中資源打造若干在全市具有影響力的優(yōu)勢?？?，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域突破，逐步縮小與高水平醫(yī)院的差距。

牢固樹立三種思維。要樹立運(yùn)營思維，遵循醫(yī)療行業(yè)規(guī)律，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效能；要樹立患者思維，以改善就醫(yī)體驗(yàn)為核心，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，真正提升服務(wù)質(zhì)量；要樹立發(fā)展思維，前瞻性研判人口結(jié)構(gòu)變化與健康需求趨勢，提前布局相關(guān)學(xué)科，走可持續(xù)、內(nèi)涵式發(fā)展道路。

著力實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。要提升學(xué)科能力，走特色化、差異化發(fā)展道路，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)；要提升工作效率，優(yōu)化決策與落實(shí)流程，加快工作推進(jìn)速度；要提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員交流溝通與服務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)服務(wù)行為規(guī)范化、人性化，營造“以患者為中心”的服務(wù)文化。

創(chuàng)新開展四項(xiàng)工作。要推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造特色黨建品牌；要深化緊密型醫(yī)共體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源下沉、上下聯(lián)動(dòng)發(fā)展；要?jiǎng)?chuàng)新便民惠民舉措，推廣陪診服務(wù)、巡回醫(yī)療等；要持續(xù)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)治理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員初心使命與法治意識(shí)，堅(jiān)守公立醫(yī)院公益性。

管理好四支隊(duì)伍。要管理好班子團(tuán)隊(duì)，凝聚決策合力；管理好科室主任，發(fā)揮中層骨干作用；發(fā)揮好退職干部的作用，重視經(jīng)驗(yàn)傳承與情感聯(lián)系；帶領(lǐng)好科室職工，營造全員參與、共同奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。

達(dá)川區(qū)衛(wèi)生健康局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人，達(dá)川區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能科室負(fù)責(zé)人參加座談。

來源：達(dá)州市達(dá)川區(qū)人民醫(yī)院