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王德早年參加革命,抗戰時在八路軍一二九師司令部干參謀活兒。那時候天天對著地圖和情報,幫著推演戰術,算部隊行軍和火力分布。沙盤上標出的地形障礙和敵軍位置,讓他練就一手準頭。解放戰爭中,他跟羅榮桓和陳毅轉戰華東,參與孟良崮和萊蕪戰役的具體規劃,強調山地利用和步炮配合。戰場上隨指揮部移動,隨時調整方案,根據偵察反饋改火力點。這些積累讓他成了華東軍區機關的骨干。
和平年代,王德調到華東軍區當副參謀長。1955年授銜時,他拿了少將銜,是大軍區里年輕的副職。日常審核戰備方案,協調部隊訓練。他注意到領導作風問題,比如決策慢和會議多影響效率。這些觀察讓他在1958年整風時行動起來。
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大字報貼出沒多久就被摘掉。整風會上,這事成典型案例,強調維護上級。1959年廬山會議后,政治氛圍緊,軍區黨委專題審議王德行為,視為不敬,需處理。建議轉業地方,上報總政治部。羅榮桓和陳毅知情后說處分嚴,但尊重大軍區意見。
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轉業批復快,王德去江蘇省計委當副主任。從軍機關到地方行政,負責農機分配和工業指標。初時適應難,學地方財政數據處理。不同于作戰圖表,要考慮民生如糧食產量和工廠產能。調研中走訪農村,記灌溉問題和機械短缺,上報改進方案。
地方工作,王德接觸復雜性,協調多部門資源,處理突發事。1960年經濟嚴峻,他見農民用樹皮充饑。參與全省經濟會,討論工業恢復,強調軍工供應優先。但地方領導要他專注民政,避免國防過多。三年間,他通信老戰友,了解軍區動態。
1961年,王德遞申訴信給總政治部,列1958年經過,強調意見為改進非攻擊。1962年,總政治部復審,結合七千人大會精神,認能力突出,處分偏重。同意返回軍隊,安置軍事科學院戰役理論研究部副部長。
軍事科學院,王德整理歷史戰役資料,分析解放戰爭戰術。科學院安靜,他審檔案,標關鍵節點如部隊機動和后勤細節。張愛萍透露,本計劃去總參裝備部副部長,但南京軍區領導不同意。
任職不久,上級考慮調動。劉亞樓知王德回軍,邀去空軍司令部。劉強調空軍建設需地面經驗,負責空中支援規劃。親自電總參,說王德參謀技能能提升協調。
楊成武也遞調令,說總參作戰部缺骨干,需王德處理作戰計劃。報告列當前任務如邊境預案。兩方需求上報軍委,形成競爭。1962年3月,葉劍英在中南海聽匯報。分析空軍重要,但總參核心,邊境緊張,人手緊更急。決定優先總參,王德調入作戰部。
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1964年補授軍銜,王德正式少將。銜級后,專注本職,未求升遷。軍內感慨二十多年職務穩,少見。1973年,總參考慮調王德成都軍區參謀長。上報方案,南京軍區保留意見,地方經驗不足。調令未執行,留原職。
1977年,王德去蘭州軍區副參謀長。負責戈壁高原戰備,勘察青藏線陣地。年過六旬,堅持考察,記海拔影響機動。在蘭州,完善遠火方案,至1984年離休。
王德經歷顯軍內調動多因素制約。能力強,早事件影響路徑。后續崗位穩,貢獻一線,直至離休。
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