喜歡越級匯報的下屬，結果都怎么樣了？

相信你在公司肯定見到過，有一些人似乎不太清楚職場的潛規(guī)則，總想越過直屬上級，向高層表現自己的才能，希望高層能夠慧眼識珠，破格提拔自己。卻忽略了“縣官不如現管”的威力。

之前我們公司有位同事，好好的前途，就是這樣被自己作沒的。

這位同事他是技術部的一員，腦子活，技術不錯，也有一股子不服輸的勁頭。他的直屬上級是技術部經理，一個務實但有些保守、注重流程和團隊穩(wěn)定的中年管理者。

在一次技術方案設計之初，他研究了一套他認為更優(yōu)的新框架，但在團隊評審時，被他的經理以“與現有技術棧整合成本過高、風險不可控”為由否決。

雖然方案被否決了，但他仍然不死心。

幾天后，他想到一個法子，他在下班時，制造機會與總監(jiān)在樓梯間偶遇。就這樣兩人一邊下樓，一邊有一搭沒一搭的聊著，但話題卻逐漸被他往技術方案上引。隨后總監(jiān)隨口問了句項目進度，他立即抓住機會，不僅匯報了進度，還順便提到了他那套更具前瞻性但可惜未被采納的技術方案。總監(jiān)聽后未置可否，只是鼓勵了一句：“有想法是好事，多跟你領導溝通。”

第二天他的經理被總監(jiān)叫去，委婉地詢問：“那個新框架，是不是可以再評估一下？年輕人挺有沖勁的。”經理有些驚愕，想明白了大概后，便表示會認真考慮，隨后就找了他進行了一次詳談。最終，方案以折中方式部分采納他的建議。

經理這次在方案上的妥協(xié)，讓他嘗到了越級匯報的甜頭。

從此，他開始有意識地創(chuàng)造與大領導接觸的機會，例如在樓梯間、電梯、餐廳與領導偶遇，甚至一些本應發(fā)給老劉的周報，也被他巧妙地錯發(fā)給了總監(jiān)。他匯報的內容，也從單純的技術，慢慢擴展到對團隊協(xié)作的觀察、對項目流程的思考。

慢慢地，他的經理似乎也察覺到他越級匯報的行為。

經理對他的態(tài)度開始從最初的耐心溝通，逐漸變得嚴厲苛刻。他的任何產出，代碼審查都異常嚴格，他的核心工作任務也開始被慢慢切割分配給了其他人。

開發(fā)新項目時，那些有挑戰(zhàn)性的攻堅任務，不再優(yōu)先考慮他，而是給他分配一些枯燥、重復、工作量大，難出成績的維護任務。部門評優(yōu)評先，甚至連提名都不再有他。

這些變化，慢慢地讓他感覺到窒息，他開始找機會向總監(jiān)求助。但是總監(jiān)除了最開始安撫他幾句外，就不再有什么實質性的動作，再后來幾次，總監(jiān)干脆不再回應他的反饋。

這時，他才明白過來。他自以為自己獲得了高層的認可，其實在高層眼里不過是可以偶爾提供不同角度觀察問題的工具而已。

最后，在經理的不斷加碼的打壓下，他最終無奈的遞交了那份沉重的離職單。

越級匯報的本質，不是溝通技巧，而是一場危險的權力賭博。