中國第一大民企誕生：67萬員工創萬億營收

中國民企格局徹底變了！有一家企業憑著 11588 億元的營收，把華為、阿里都甩在了身后。

連續四年坐上民營企業 500 強頭把交椅，成了唯一營收過萬億的民企。

這家企業就是京東，更厲害的是，它手下有 67 萬員工，比很多大廠加起來都多，光花在員工身上的錢就有 1161 億元，占了總收入的十分之一。

2007 年的時候，電商行業都流行 “輕資產”，靠著第三方物流發貨，省錢又省事，可劉強東偏要反著來，砸 1000 萬美元自建物流，當時投資人都急了，指著鼻子罵他瘋了：“做電商就該搞流量，你養倉庫、養快遞員純屬燒錢！”

劉強東不管這些，他心里有數，那時候京東收到的投訴，70% 都跟物流有關，要么送貨慢得要死，要么包裹寄到就破了，客戶罵聲一片。

他知道，物流要是被別人卡著脖子，生意根本做不大，不如自己咬牙把這塊硬骨頭啃下來。

1000 萬美元很快花光，他又硬湊來 2100 萬美元續上，這波豪賭后來徹底贏了，2024 年京東物流營收直接沖到 1828 億元，全國 90% 的縣區都能實現 “當日達”。

智能倉庫分揀效率比以前高 3 倍，無人機還能往深山里送貨，2022 年上海疫情，3000 個京東員工逆行送物資，直接把口碑拉滿。

現在誰還敢說物流是包袱？這套重資產體系讓配送成本降了 ，資產周轉還快了，成了別家抄不來的護城河，中金公司都夸，這種重資產模式在現在的消費環境里太吃香了。

京東突然官宣外賣日單量突破 2500 萬，入駐門店超 150 萬家，網友都懵了：“京東怎么開始賣外賣？” 其實這不是突發奇想，是被對手逼得沒辦法了。

美團閃購每天 1800 萬的訂單，一個勁搶京東的 3C 數碼、美妝生意，這可是京東的命根子。

另一邊，拼多多在下沉市場搶用戶，抖音靠直播帶貨改了流量規則，京東腹背受敵，必須找個突破口。

外賣就是京東選的反擊武器，外賣是高頻消費，用戶一天得打開好幾次 APP，正好能給京東帶流量。

很多人點完餐，順手就買了生鮮、藥品，甚至手機，有個咖啡品牌入駐后，關聯產品銷量上漲。

京東的招數還特別狠，直接搞 “0 傭金 + 食材 88 折”，把商家成本降下來。

它還用上自己的冷鏈技術，給高端餐飲搞了 “中央廚房 - 前置倉 - 門店” 的全套方案，有個輕食品牌用了之后，投訴率降了 62%，客單價反而漲了 45%。

更絕的是精準推薦，系統看你總點火鍋，就推車載冰箱，轉化率是普通渠道的 好幾倍，美團想搶京東的貨架，京東就端了美團的流量池，這招 “圍魏救趙” 玩得太溜了。

這幾年互聯網大廠都在裁員 “降本增效”，京東卻反著來，不僅不裁人，還拼命給員工漲福利。

2024 年底有 67 萬員工，到 2025 年上半年直接沖到 90 萬，光住房幫扶基金就有 10 億元，員工買房最高能借 100 萬無息貸款。

工資待遇更是實打實，很多部門能拿到 20 薪，采銷崗平均 25 薪，績效好的能拿 24 薪。

五險一金都是頂格交，還有醫保大禮包和職業規劃服務，2024 年春節，光加班補貼就發了 4 億元，劉強東放話：“寧可自己虧錢，也不裁一線員工。”

京東還安置了 4000 多名殘疾人就業，外賣騎手的保障也樣樣不落，年終獎覆蓋率 92%，總支出超 180 億元，這種做法有點像胖東來，把員工當自己人，員工自然拼命干活。

別人用 996 壓榨員工，京東的員工卻主動沖鋒，物流分揀快、配送及時，客戶滿意度比同行高一大截。

這也是京東敢砸 1400 億搞研發，用 AI 優化供應鏈的底氣 ——員工擰成一股繩，比任何技術都管用，華為靠技術，阿里靠生態，京東靠的是把人當回事的長期主義。

京東能超越華為、阿里，靠的從來不是運氣，而是敢走別人不敢走的路。

當全行業追著輕資產、流量跑的時候，它死磕物流重資產，把曾經的包袱變成了護城河。

當對手圍堵搶市場的時候，它果斷殺入外賣戰場，用高頻帶低頻實現反殺，當大廠都在裁員減支的時候，它砸錢養員工，靠 67 萬鐵軍撐起萬億營收。

11588 億元的營收背后，是 17 年的堅守，京東證明了，重資產不是累贅，是時間的朋友；員工不是成本，是最寶貴的資產。

2025 年前三季度它營收已達 9568 億元，全年有望突破 1.2 萬億，這樣的增長速度，全靠當年那些 “不劃算” 的決策鋪墊。

現在的京東，不只是個電商平臺，更是 “穩就業、促消費” 的民企樣板。

它的成功告訴所有企業：少玩短期套路，多做長期實事，把供應鏈做扎實，把員工當家人，自然能在市場里站穩腳跟，下一個十年，這頭商業巨獸還能翻出什么新花樣，真讓人期待。